對于大多數(shù)臺商來說，大陸是一個機(jī)會的天堂，是一個競爭者的天堂，也是一個實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的天堂。在這個天堂里面，取得輝煌成就的臺資企業(yè)猶如過江之鯽，但是在紡織業(yè)，在常州，旭榮集團(tuán)無疑是一面旗幟。旭榮集團(tuán)如今發(fā)展得怎樣?旭榮集團(tuán)何以在業(yè)界享負(fù)盛名?其中有什么樣的秘訣?10月17日~18日，在旭榮集團(tuán)舉行“立足大陸，感恩十年”慶典期間，記者專訪了旭榮集團(tuán)的幾位高層。

　　技術(shù)與產(chǎn)品

　　創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

　　十多年前，臺灣掀起了一股“上海熱”，臺灣媒體也開始討論上海好在哪里，開始大力推薦上海，所有有關(guān)上海的資訊鋪天蓋地般席卷而來。一時間“前進(jìn)上海”成了新顯學(xué)。大批臺商蜂擁而至，開始在上海淘金，旭榮集團(tuán)董事長、常州旭榮總經(jīng)理黃莊芳容也是在那個時候，果斷進(jìn)軍大陸市場。但與淘金客不一樣的是，黃莊芳容是因?yàn)榕_灣勞動力成本急劇上升讓勞動密集型企業(yè)感到壓力倍增，同時又非常看好大陸的發(fā)展前景，因此旭榮集結(jié)眾多資源，進(jìn)行大規(guī)模的運(yùn)作，扎根大陸。但是如何才能扎根大陸，讓旭榮之樹長青呢?

　　黃莊芳容介紹說：“我們早就認(rèn)識到一定要直接面對買家，而買家最關(guān)注的一定是產(chǎn)品的科技附加值，產(chǎn)品必須要在每一季有創(chuàng)新，它不一定是最適用的，但一定要有創(chuàng)新點(diǎn)才能吸引買家。在這個競爭環(huán)境中，旭榮走的是高檔的、有創(chuàng)新的發(fā)展之路。”

　　現(xiàn)在旭榮實(shí)行6S管理機(jī)制與SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并獨(dú)立開發(fā)生產(chǎn)ERP管理系統(tǒng)。功能強(qiáng)大的染助劑輸料系統(tǒng)運(yùn)行，可降低工人勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、避免生產(chǎn)異常。染色中央控制系統(tǒng)進(jìn)行染色過程在線監(jiān)控和記憶存儲，可提供生產(chǎn)重要數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新。

　　“染整廠最擔(dān)心的是生產(chǎn)出現(xiàn)異常，過去染料都是靠人工放，然后攪拌，現(xiàn)在我們會將配方直接輸入電腦，使用SPC系統(tǒng)控制，同時將一年之內(nèi)的數(shù)據(jù)存儲起來;SPC聯(lián)動自動系統(tǒng)，使得我們?nèi)孔詣踊?。冷轉(zhuǎn)移是我們的成功部分，我們要將SPC中控系統(tǒng)也運(yùn)用到冷轉(zhuǎn)移上來，要求全部電腦化。”常州旭榮執(zhí)行副總何世明說。

　　納四方英才

　　強(qiáng)培訓(xùn)考試為保障

　　旭榮管理層訓(xùn)練每年都要進(jìn)行大會考，要對員工進(jìn)行SPC系統(tǒng)訓(xùn)練。“我們有培訓(xùn)干部計劃，現(xiàn)在很多大企業(yè)都有這樣的計劃，既然旭榮能做，為什么紡織業(yè)的其他企業(yè)不能做?東華大學(xué)每年都有很多畢業(yè)生投簡歷給我們，每年我們會從5000人里面選50人，錄取率為1%。我們企業(yè)會考察這些人的整體素質(zhì)，哪怕你是研究生也要從基層做起，還要測驗(yàn)團(tuán)隊精神、管理理念、專業(yè)知識，最后選出50名成為我們的培訓(xùn)干部。”何副總說。

　　旭榮跟其他染織廠不一樣，旭榮結(jié)合了染廠、紡織廠、成衣廠、貿(mào)易等綜合渠道，員工可以在旭榮學(xué)到各方面的知識及經(jīng)驗(yàn)，從而成為綜合人才，旭榮的人才庫很強(qiáng)大，這樣才能支撐旭榮這些大型、高端的科技計劃。上崗之后旭榮每年還有大會考，包括司機(jī)、掃地阿姨都會進(jìn)行大會考，何副總認(rèn)為，“這些都能直接反映企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力，這些都是隱形的動力”。

　　“和平能源管理”

　　推進(jìn)節(jié)能減排

　　什么是“和平能源管理”?就是當(dāng)一個技能項目很好的時候，但企業(yè)的資金力量達(dá)不到投產(chǎn)，政府為了鼓勵企業(yè)運(yùn)用新技術(shù)，銀行先拿錢讓企業(yè)使用，而旭榮用熱水節(jié)約的錢再來還銀行貸款。這個“和平能源管理”在常州旭榮是第一家，在行業(yè)內(nèi)也是第一家。

　　旭榮現(xiàn)在染缸從1∶12改到了1∶4，實(shí)現(xiàn)冷卻水百分之百回收。為了減少人為差錯，生產(chǎn)現(xiàn)場均為自動化管理系統(tǒng)。據(jù)常州旭榮行政副總張國成介紹：“包括打樣，在第一時間就判別是否可行，如果不可行馬上改正。這都得益于自動管理系統(tǒng)。”在配套工程方面，旭榮鍋爐房通過技術(shù)改造，天然氣直接定型，現(xiàn)在蒸汽成本大約是200元一噸，旭榮現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本約130元一噸。

　　旭榮通過內(nèi)部自動水處理、蒸汽成本降低、內(nèi)部設(shè)備改造，使得成本降低。還有一點(diǎn)，旭榮的太陽能工業(yè)用水裝置，能夠滿足整個工廠的熱水需求，這也符合了國家提倡的“和平能源管理”政策。

　　“我們還有一項新技術(shù)是冷轉(zhuǎn)移印花，過去的印花都是蒸汽加溫，而現(xiàn)在我們是數(shù)碼印花，比傳統(tǒng)蒸汽節(jié)約65%，減少三分之二排污，獲得了我們的紡織之光一等獎。下一步我們會進(jìn)入國家科技二等獎評選，現(xiàn)在已正式投產(chǎn)。”張副總說。

　　為追求最大效益的節(jié)能減排，黃莊芳容還投資數(shù)千萬元，按照歐標(biāo)購進(jìn)高新低耗的生產(chǎn)設(shè)備，更在基建細(xì)節(jié)方面力求創(chuàng)新，處處體現(xiàn)著清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的理念，使新廠區(qū)每個細(xì)節(jié)“力求完美”。通過一系列的努力，旭榮公司的生產(chǎn)能耗大幅降低，成為常州地區(qū)節(jié)能減排的先進(jìn)標(biāo)桿。

　　現(xiàn)在的旭榮在全球有數(shù)十個分公司，對于未來，黃莊芳容則表示：“旭榮集團(tuán)將透過各事業(yè)體系相輔相成的完美流程合作與各地區(qū)核心城市的輻射能力，整合各方資源，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，發(fā)展創(chuàng)新的附加價值，成為世界知名品牌的主要供應(yīng)商，樹立旭榮集團(tuán)以走在客戶需求的前端為最終努力的目標(biāo)，持續(xù)站在全球化的舞臺上發(fā)光發(fā)熱。”