近來，因銷售方面更為突飛猛進(jìn)，這充分說明只有通過質(zhì)變才能幫助企業(yè)在逆風(fēng)勇往直前。

　　對(duì)于這話的含金量是不可否認(rèn)的。在市場(chǎng)的整體低迷下，有些企業(yè)因資金技術(shù)力量雄厚，在訂單上并沒有受到多大影響。“我們公司的部分產(chǎn)品海外訂單量下降了70%以上。”宏瑞服飾經(jīng)理張遠(yuǎn)華表示，與去年相比，他們公司的紡織品在海外市場(chǎng)特別是在歐美市場(chǎng)的訂單大幅下滑、單份訂單額度急劇萎縮。

　　張遠(yuǎn)華認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)資源向大企業(yè)集聚的程度近年來不斷加深，服裝行業(yè)兩極分化情況在進(jìn)一步加劇。隨之而來的表象是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌集中度也進(jìn)一步提高，進(jìn)一步壓縮了小品牌和新生品牌的生存空間。在這樣的一個(gè)背景下，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。

　　靠規(guī)模、靠數(shù)量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)，這不是良策，已經(jīng)成為服裝企業(yè)的共識(shí)。那么接下來企業(yè)如何依靠?jī)r(jià)值和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)?對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，做服裝一定要突破傳統(tǒng)局限，要有大局觀思維。既要重視銷售渠道，也要把握產(chǎn)品的質(zhì)量提升，以求量與質(zhì)的整體發(fā)展。換句話說，就是要增加對(duì)精細(xì)化管理、研發(fā)等軟實(shí)力的重視，并對(duì)代理商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，逐步淘汰質(zhì)量較差的代理商，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道力量。同時(shí)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身產(chǎn)品的功能性，持續(xù)提升產(chǎn)品的品質(zhì)。