このごろ市場(chǎng)変動(dòng)が激しく、資金の不足や技術(shù)、管理能力の偏り、リスクに対する抵抗力の低い中小企業(yè)の生存がより困難になります。その中で、腰の堅(jiān)い先導(dǎo)企業(yè)は逆の勢(shì)いで、規(guī)模だけでなく、規(guī)模もどんどん拡大し、設(shè)備も頻繁に更新します。販売するさらに飛躍的に発展していくということは、質(zhì)的変化を通じて企業(yè)が逆風(fēng)に向かって邁進(jìn)するのを助けるということを十分に示しています。

この話(huà)に対する含金量は否定できない。市場(chǎng)全體の低迷の中で、資金技術(shù)が充実しているため、注文に大きな影響を受けていない企業(yè)もあります。當(dāng)社の一部の製品の海外注文量は70%以上減少しました。宏瑞服飾マネージャーの張遠(yuǎn)華氏は、昨年に比べて、海外市場(chǎng)、特に歐米市場(chǎng)での注文が大幅に落ち込み、受注額が急激に縮小しているという。

張遠(yuǎn)華氏は、産業(yè)資源が大企業(yè)に集中する度合いは近年ますます深まっており、アパレル業(yè)界の二極化が進(jìn)んでいるとみている。それに伴って、表象は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のブランド集中度もさらに高めて、小さいブランドと新しいブランドの生存空間をさらに圧縮しました。このような背景の下で、企業(yè)は長(zhǎng)期的に発展したいなら、絶えず向上しなければならない。商品品質(zhì)。

規(guī)模、數(shù)量によって企業(yè)の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するのは良策ではない。これから企業(yè)はどのように価値と品質(zhì)に頼って成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しますか？これに対して、業(yè)界関係者は服裝をしてきっと伝統(tǒng)の制限を突破して、大局観の思惟がありますと表しています。販売ルートを重視し、製品の品質(zhì)向上を把握し、量と質(zhì)の全體的な発展を図る。言い換えれば、精密化管理、研究開(kāi)発などのソフトパワーを重視し、代理店を厳格に選別し、品質(zhì)の悪い代理店を逐次淘汰し、企業(yè)製品のマーケティングチャネル力を強(qiáng)化することである。同時(shí)に、企業(yè)は自分の製品の機(jī)能性を強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)を向上させ続けます。