日前，新興際華集團在京舉行“模擬法人運行機制和產(chǎn)供銷快速聯(lián)動反應(yīng)機制”管理模式階段成果媒體見面會，新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠，黨委副書記栗美霞等領(lǐng)導(dǎo)，以及20余家新聞媒體的記者出席了會議。

　　2008年下半年以來，新興際華集團實施以市場變化為導(dǎo)向、以利潤目標(biāo)為中心、以提質(zhì)降本為主線、以信息技術(shù)為手段、以激發(fā)活力為支撐、以可持續(xù)發(fā)展為歸宿的企業(yè)內(nèi)部“模擬法人運行機制”和“產(chǎn)供銷快速聯(lián)動反應(yīng)機制”，以應(yīng)對市場變化。集團董事長劉明忠將“兩制”的核心內(nèi)涵概括為“層層模擬法人，環(huán)環(huán)快速聯(lián)動，人人面向市場，招招應(yīng)對危機”。3年多來，“兩制”已經(jīng)取得了顯著的成效，為探索市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)的經(jīng)營管理模式摸出了一條新路。

　　在今年11月國務(wù)院國資委研究中心組織召開的國企管理模式創(chuàng)新暨“兩制”專題研討會上，國資委、社科院、清華大學(xué)的有關(guān)專家將新興際華集團的“兩制”與鞍鋼憲法和邯鋼經(jīng)驗相提并論，譽為社會主義市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)管的“新際模式”。

　　際華三五○二職業(yè)裝有限公司和新興鑄管股份有限公司作為集團業(yè)務(wù)板塊的主要試點單位，在3年多的時間里不僅降低了生產(chǎn)成本、提高了利潤率，更助推了集團高速高效發(fā)展。際華三五○二公司總經(jīng)理周長勝告訴記者：“模擬法人制將外部的市場競爭成功導(dǎo)入公司內(nèi)部，在2009、2010年，我們在一線分廠試點模擬法人制，今年又進一步將其運行推廣到輔助生產(chǎn)部門、后勤保障單位。在軍需體制下走過來的內(nèi)部車間，過去從來不關(guān)注市場，現(xiàn)在他們每天做的第一件事就是去市場部碰頭。通過內(nèi)部模擬法人，際華三五○二公司的合同評審流程、標(biāo)準(zhǔn)加工單價管理流程、分廠工資分配審批流程等都得到了優(yōu)化。”

　　快速聯(lián)動機制讓其他試點單位也嘗到了產(chǎn)供銷聯(lián)動帶來的甜頭。新興鑄管股份公司總經(jīng)理張同波介紹，模擬法人制中建立起的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系，得益于“產(chǎn)供銷快速聯(lián)動反應(yīng)機制”，為“模擬法人”更好地共享資源、產(chǎn)品、物流三個市場的信息提供了保障。

　　“兩制”在提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、增強贏利能力、轉(zhuǎn)變職工觀念等諸多方面都產(chǎn)生了深遠影響。劉明忠在談到“兩制”的實際效果時表示，“兩制”極大地調(diào)動了員工的主動性和創(chuàng)造性，從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”;切實轉(zhuǎn)換了企業(yè)的經(jīng)營機制，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提高，企業(yè)步入快速發(fā)展軌道。

　　中國社科院專家指出，新興際華在“兩制”管理創(chuàng)新方面回答了“國有企業(yè)在競爭性領(lǐng)域能不能搞好”的問題。集團在一個完全競爭的行業(yè)中，既堅持了國有控股的主導(dǎo)地位，同時又從企業(yè)外部和內(nèi)部進行市場化改革，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。