在今年的創(chuàng)新年會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲像往年一樣，送給行業(yè)人四個經(jīng)典的短語：改變習(xí)慣，把握機(jī)遇，平衡心態(tài)，超越自己。

　　改變什么習(xí)慣?現(xiàn)如今，整個競爭越來越系統(tǒng)化，因此要實(shí)現(xiàn)“從個體到系統(tǒng)”的改變?nèi)绻荒茉谡麄€產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新，供應(yīng)鏈整合方面做到位，單個企業(yè)將會面臨更大的壓力;要實(shí)現(xiàn)“從封閉到開放”，即開放自身的平臺，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研開發(fā)的整合––蘋果的成功，就是個很好的例子;還要實(shí)現(xiàn)“從有形到無形”，這種無形的創(chuàng)新包括管理的創(chuàng)新、渠道的創(chuàng)新，應(yīng)該是下一步的關(guān)注點(diǎn);再有，過去發(fā)展靠的是機(jī)會驅(qū)動，所以行業(yè)發(fā)展存在很多無序現(xiàn)象，“從無序到有序”也是下一步發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)的改變，以社會責(zé)任為代表的這種行為落實(shí)，代表了無序到有序發(fā)展過程中必須要重視的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　怎樣“把握機(jī)遇”?孫瑞哲認(rèn)為一方面企業(yè)現(xiàn)在要更多地關(guān)注內(nèi)需市場，抓住由于消費(fèi)升級、消費(fèi)層級多元化帶來的各種機(jī)會。另一方面，要關(guān)注自己的在國際競爭中的優(yōu)勢到底在哪里，應(yīng)該注重如何建立“機(jī)會成本的比較優(yōu)勢”。所謂“機(jī)會成本”就是選擇什么、放棄什么，在這個過程中宣傳什么樣的市場定位，選擇哪些市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，選擇哪些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。這是一種機(jī)會成本比較優(yōu)勢的建立過程。

　　如何“平衡心態(tài)”?企業(yè)家總對政策支持抱有很強(qiáng)的心理預(yù)期，希望各級政府部門在行業(yè)困難的情況下能夠出臺相應(yīng)的扶持政策。但是，客觀來講，紡織是一個市場化程度非常高的行業(yè)，這種市場化程度高并不排除對政策的敏感效應(yīng)。如果指望政策對于行業(yè)有特定支持，目前顯然不是最合適的時機(jī)。所以孫瑞哲建議企業(yè)要把這種政策支持的心理預(yù)期調(diào)低，更多的期望政策的相對穩(wěn)定性。另外，對于市場不確定性因素也要有進(jìn)一步的思想準(zhǔn)備，要充分認(rèn)識到增長趨緩的長期性。對目前的整個競爭格局，對企業(yè)所面臨的困難，也要有一個把握。

　　何謂超越自己?從宏觀層面來說，這包括了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及區(qū)域結(jié)構(gòu)的合理布局;從企業(yè)的微觀層面來說，優(yōu)化品牌流通渠道，在資本市場的理性布局方面有所建樹，這也是要逐步實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容。