Zegna終于繃不住要上市了，你想做消費(fèi)者還是投資者;換句話說(shuō)，是買股票還是買產(chǎn)品?

　　據(jù)香港明報(bào)報(bào)道，意大利著名奢侈品牌Prada來(lái)港上市，股價(jià)表現(xiàn)不俗，令香港成為多個(gè)著名品牌上市的重要選擇之一。據(jù)市場(chǎng)消息表示，剛于2011年渡過(guò)創(chuàng)立100周年的意大利高級(jí)男士西裝品牌Ermenegildo Zegna有意上市，而香港則是其中一個(gè)重要選擇地點(diǎn)，估計(jì)最快2012年可來(lái)港掛牌。

　　與多個(gè)意大利著名品牌相似，Ermenegildo Zegna屬于家族式生意，現(xiàn)時(shí)由Zegna家族全資持有，并已傳至第四代家族成員負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)公開資料，Ermenegildo Zegna主要從事男士服裝品牌設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售，現(xiàn)時(shí)在全球擁有約560間專賣店，其中逾300間是直接經(jīng)營(yíng)，其中在上海分店是集團(tuán)旗下亞洲最大旗艦店。

　　最快2012年掛牌

　　Ermenegildo Zegna傳擬來(lái)港上市，與中國(guó)占其收入比重逐漸上升不無(wú)關(guān)系，據(jù)公司網(wǎng)站披露的財(cái)務(wù)資料，受惠中國(guó)地區(qū)收入大幅增長(zhǎng)，Zegna去年度銷售收入增長(zhǎng)逾兩成至9.63億歐元(約102.74億港元)，當(dāng)中來(lái)自中國(guó)、香港、巴西、印度及俄羅斯銷售比重高達(dá)四成，純利則按年上升逾3倍至6000萬(wàn)歐元(約6.39億港元)，而Ermenegildo Zegna在2011年的開店計(jì)劃中，其中一半更是計(jì)劃開設(shè)在中國(guó)、越南等新興地區(qū)。

　　據(jù)投行界消息人士表示，Ermenegildo Zegna一直有計(jì)劃上市，集資用于發(fā)展新興市場(chǎng)地區(qū)業(yè)務(wù)，而雖然踏入下半年環(huán)球新股市場(chǎng)氣氛淡靜，但Prada在港招股反應(yīng)卻非常熱烈，其上市估值更高于部分在米蘭或歐洲其它交易所上市的奢侈品牌，令不少原已有意上市的著名品牌，將香港列為其中一個(gè)主要選擇。

　　事實(shí)上，在歐舒丹、Prada及新秀麗登陸香港后，現(xiàn)時(shí)不少海外品牌已計(jì)劃改為來(lái)港上市，其中美國(guó)奢侈品牌Coach由于無(wú)集資需要，擬以介紹形式在2011年底前來(lái)港掛牌，由于不涉及集資，估計(jì)障礙最少。

　　至于日本服裝零售商巴洛克(Baroque)，雖然其品牌路線較次，但據(jù)消息指出，初步仍希望爭(zhēng)取于年底前上市。至于Jimmy Choo、Ferrari及Ducati等，其上市時(shí)間表則仍有待確定。

　　傳奇從面料開始

　　杰尼亞是一個(gè)傳統(tǒng)家族型紡織服裝企業(yè)，如同其廣告語(yǔ)“Great Minds Think Alike——英雄所見略同”一樣，它儼然是世界男裝時(shí)尚中的傳奇英雄。從阿爾卑斯山區(qū)小鎮(zhèn)特里弗羅一家生產(chǎn)男裝面料的小作坊起家，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為世界頂級(jí)男裝和面料領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　厄米尼格多·杰尼亞于1910年在意大利開設(shè)了第一家工廠，主要設(shè)計(jì)和生產(chǎn)天然優(yōu)質(zhì)紡織品。

　　面料是杰尼亞的始祖也是靈魂，作為成功的頂級(jí)男裝品牌，它從未放棄過(guò)對(duì)高品質(zhì)面料的生產(chǎn)和開發(fā)，這不但是杰尼亞男裝始終如一保持純正經(jīng)典的最重要原因，也是其能夠始終引領(lǐng)男裝時(shí)尚的原創(chuàng)動(dòng)力。

　　杰尼亞的面料不僅自給自足，也提供給那些世界上最高檔的時(shí)尚男裝品牌。2008年，前古琦設(shè)計(jì)總監(jiān)湯姆·福特推出自己的高級(jí)男裝定制品牌，其所有面料均來(lái)自于擁有世界上最先進(jìn)生產(chǎn)工藝的杰尼亞。杰尼亞的面料已經(jīng)成為男裝時(shí)尚中不可缺少的一部分。

　　杰尼亞從上世紀(jì)60年代起開始經(jīng)營(yíng)服裝品牌，如今旗下已經(jīng)擁有正裝(Ermenegildo Zegna)、運(yùn)動(dòng)裝(Zegna Sport)、休閑裝(Z Zegna)、定制西裝(Made to Measure)品牌線產(chǎn)品。又通過(guò)收購(gòu)、合資、授權(quán)等方式，在皮具、鞋履、香水、眼鏡、內(nèi)衣等多個(gè)系列中延伸品牌。

　　同時(shí)，杰尼亞還向多品牌經(jīng)營(yíng)的道路發(fā)展。1999年7月，杰尼亞集團(tuán)收購(gòu)了阿格諾那(Agnona)這一世界聞名的以稀有珍貴的天然纖維為原料的高級(jí)男女裝成衣品牌。2007年，杰尼亞亞洲貿(mào)易(上海)有限公司全資收購(gòu)2005年登陸中國(guó)的意大利高級(jí)男裝品牌彼雅泊(Piombo)。而合并后杰尼亞與彼雅泊的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)將保留各自的獨(dú)立性。

　　杰尼亞公司將原材料、面料、成衣進(jìn)行的一體化的經(jīng)營(yíng)，這是保證其優(yōu)良品質(zhì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。杰尼亞可以很容易地在從原料、紡織、制衣到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行彈性生產(chǎn)。同時(shí)70%的服裝銷售均來(lái)自自己的專賣店，這樣可以方便地控制和促進(jìn)品牌核心價(jià)值的提升。

　　杰尼亞的銷售分為集團(tuán)直接管理和代理商特許經(jīng)營(yíng)兩種渠道。作為大集團(tuán)，直營(yíng)店是最有效和最直接的管理方式，然而由于一些國(guó)家和地區(qū)的特殊政策，不得不在先期采取特許經(jīng)營(yíng)的方式。另外對(duì)于進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng)而言，代理商往往能幫助找到適合的店鋪位置，也更熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法規(guī)、商業(yè)及稅收政策等。但是如果某個(gè)代理商無(wú)法達(dá)到杰尼亞對(duì)于零售以及顧客服務(wù)的要求，集團(tuán)也會(huì)將其管理的專賣店轉(zhuǎn)為由杰尼亞直接控制。

　　產(chǎn)品線有待拓展

　　2008年4月杰尼亞位于巴西圣保羅的首間直營(yíng)旗艦店隆重揭幕。該店不僅是杰尼亞全球發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，同時(shí)還承擔(dān)著杰尼亞在巴西及拉丁美洲市場(chǎng)的支柱角色。

　　杰尼亞2009年春夏廣告在有著“粉紅之城”美譽(yù)的印度拉賈斯坦邦(Rajasthan)的首府齋浦爾(Jaipur)進(jìn)行拍攝，由此成為第一個(gè)有機(jī)會(huì)在印度拍攝國(guó)際廣告的男裝品牌。

　　2009年10月，杰尼亞成為第一家在蒙古烏蘭巴托設(shè)店的意大利高級(jí)男裝品牌。而此次蒙古旗艦店的開張同樣是集團(tuán)擴(kuò)展計(jì)劃的組成部分之一。

　　杰尼亞在中國(guó)內(nèi)地首家全球概念店入駐上?；春Ｖ新返牧殢V場(chǎng)，并在上海世博會(huì)開幕前開門迎客。這是杰尼亞繼米蘭、紐約、新宿和香港之后，與建筑大師彼德·馬利諾合作的第五家概念店。杰尼亞認(rèn)為，作為忠誠(chéng)度相比更高的男裝品牌，應(yīng)該在危機(jī)之中去拓展國(guó)際市場(chǎng)。

　　在亞洲，杰尼亞在日本零售額下跌之際冒險(xiǎn)開新店，這反映意大利人對(duì)于出口市場(chǎng)的認(rèn)可和期待。杰尼亞并不滿足于在東京和香港開新店，而是轉(zhuǎn)而將重點(diǎn)投入到市場(chǎng)潛力更大的中國(guó)大陸。2009年，杰尼亞在中國(guó)、印度、巴西的銷售額上漲了30%，以彌補(bǔ)其在美國(guó)、日本和西班牙的頹勢(shì)。

　　除此之外，品牌急速向奢侈品業(yè)并不十分發(fā)達(dá)的澳洲和拉丁美洲擴(kuò)張來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)市場(chǎng)的損失。同時(shí)，公司還在尋求拓展那些男士渴望得到更高端服飾的其他奢侈品業(yè)不發(fā)達(dá)地區(qū)，包括埃及、摩洛哥和印度，非洲也將會(huì)成為奢侈品的新陣地。這些富有遠(yuǎn)見的舉措，期望能在2010年使得百年品牌從蕭條中復(fù)蘇。

　　杰尼亞品牌作為享譽(yù)世界的頂級(jí)男裝品牌，正與其他奢侈品品牌一樣在接受金融危機(jī)的挑戰(zhàn)。其卓有遠(yuǎn)見的世界范圍內(nèi)的推廣，為他爭(zhēng)取到了進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家新興市場(chǎng)的有利位置。同時(shí)，由于其經(jīng)營(yíng)范圍廣大，垂直式的管理盡管卓有成效但風(fēng)險(xiǎn)也較大，特別是在切入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)比較保守。另外，在面對(duì)新興的消費(fèi)人群時(shí)，需要更多年輕和時(shí)尚的設(shè)計(jì)來(lái)充實(shí)已有的產(chǎn)品線。