Zegnaはとうとう上場しなくなりました。消費者になりたいですか？それとも投資家になりたいですか？言い換えれば、株を買うのですか？それとも商品を買うのですか？

香港明報によると、イタリアの有名な贅沢。

多くのイタリアの有名ブランドと似ていますが、Emenegildo Zegnaはファミリービジネスに屬しています。今はZegna家族が全額持っています。そして、第四世代の家族に伝えられました。

公開資料によると、Emenegildo Zegnaは主に男性の服裝ブランドのデザイン、生産及び販売に従事しています?，F(xiàn)在は全世界で約560の専門店を持っています。その中の300以上は直接です。

最速の2012年の開業(yè)です。

Emenegildo Zegnaが香港に上場する予定で、中國と収入の比重が次第に上昇していることは関係がありません。會社のウェブサイトで公開された財務(wù)資料によると、中國地區(qū)の収入が大幅に増加しています。Zegnaの昨年度の売上高は2割以上9.63億ユーロ（約102.74億香港元）まで伸びています。その中、中國、香港、ブラジル、インド、ロシアからの販売比重は4割に達しています。

投資業(yè)界関係者によると、Emenegild o Zegnaは新興市場の発展に資金を集める計畫を持っていたが、下半期の世界新株市場の雰囲気は落ち著いていたが、Pradaは香港で株を募集しているが、その上、一部のミラノやヨーロッパの他の取引所で発売された高級ブランドよりも高く、多くの有名ブランドが発売されており、香港をその中の主要な選択としている。

実際には、歐州舒丹、Pradaおよび新秀麗が香港に上陸した後、多くの海外ブランドはすでに香港に上場する計畫に変更されました。その中で、アメリカの高級ブランドのCoachは資金集めがないので、紹介形式で2011年末に香港に來ます。

日本のアパレル小売業(yè)者のバロックについては、ブランド路線は劣っていますが、情報によると、初歩的には年末までに上場することを目指しています。

Jimmy Choo、Ferrari、Ducatoniなどの上場スケジュールはまだ確定されていません。

ファブリックから伝説が始まります。

ジェニアは伝統(tǒng)的な家族型です。

アーミネゲド?ジェニアは1910年にイタリアで最初の工場を開設(shè)しました。主に天然の優(yōu)れた織物を設(shè)計して生産しています。

ファブリックはジェニアの始祖であり、霊魂であり、成功のトップメンズブランドとして、高品質(zhì)なファブリックの生産と開発を放棄したことがない。

ジェニアのファブリックは自給自足だけでなく、世界で最も高級なファッションメンズブランドにも提供されています。

2008年には、元グッドデザインディレクターのトム?フォードが高級メンズオーダーメイドブランドを発表しました。そのすべての生地は世界で最も先進的な生産技術(shù)を持つジェニアから來ています。

ゼニアのファブリックはメンズファッションに不可欠な一部となっています。

ジェニアは1960年代からファッションブランドを経営していますが、今ではスーツ、スポーツウェア、カジュアルウェア、オーダーメードスーツなどのブランドラインを持っています。

また、買収、合資、授権などを通じて、皮具、靴、香水、メガネ、下著などのシリーズにブランドを伸ばしています。

また、ジェニアはマルチブランド経営の道にも発展しています。

1999年7月、ジェニアグループはアゲノナという世界的に有名な珍しい天然繊維を原料とした高級男性の女裝ブランドを買収しました。

2007年、ジェニアアジア貿(mào)易（上海）有限公司は2005年に中國に上陸したイタリアの高級男裝ブランドビヤノールを全額買収しました。

併合後のジェニアとビヤ泊の運営システムはそれぞれの獨立性を維持します。

ジェニア會社は原材料、生地、衣服を一體化した経営をしています。これは優(yōu)れた品質(zhì)と価格競爭力の優(yōu)位性を保証する基礎(chǔ)です。

ジェニアは原料、紡績、製衣から販売までの各段階で弾力的に生産できます。

同時に70%の衣料品販売は自分の専門店から來ています。このようにして、ブランドの核心価値の向上を簡単にコントロールし、促進することができます。

ジェニアの販売はグループ直接管理と代理店フランチャイズ経営の二つのルートに分けられています。

大集団としては、直営店は最も効果的で直接的な管理方式であるが、一部の國や地域の特殊政策のため、先期にフランチャイズ経営方式を取らざるを得ない。

また、新興市場に入るには、代理店はよくお店の位置を見つけてくれます。現(xiàn)地関連の法規(guī)、商業(yè)及び稅収政策などもよく知っています。

もしある代理店がジェニアに到達できないなら、

製品ラインはまだ開拓されていません。

2008年4月、ジェニアはブラジルのサンパウロにある初の直営旗艦店で盛大に開幕しました。

この店はジェニアのグローバル発展戦略の重要な構(gòu)成部分だけでなく、ジェニアのブラジルとラテンアメリカ市場の柱としての役割も擔っています。

ジェニアは2009年の春夏広告で「ピンクの城」として有名なインドラージャスターン州の首府ジャイプルで撮影しました。インドで國際広告を撮影する機會があるのは初めてです。

2009年10月、ジェニアはモンゴルウランバートルに店舗を構(gòu)えるイタリアの高級男裝ブランドとして初めて登場しました。

今回のモンゴルの旗艦店のオープンは、同じグループ拡張計畫の一環(huán)です。

ジェニアは中國大陸初のグローバルコンセプトストアで上?；春Ｖ新筏瘟殠趫訾巳毪辍⑸虾Ｈf博の開幕前にオープンしてお客さんを迎えます。

これはジェニアがミラノ、ニューヨーク、新宿、香港に続いて、建築家のピーター?マリノと協(xié)力した5番目のコンセプトストアです。

ジェニア氏は、忠誠度の高いメンズブランドとして、危機の中で國際市場を開拓するべきだと考えています。

アジアでは、ジェニアは日本の小売価格が下落した際に、新店舗をオープンしました。これはイタリア人の輸出市場に対する認可と期待を反映しています。

ジェニアは東京と香港で新しい店を開くことに満足していません。代わりに市場の潛在力がもっと大きい中國大陸に重點的に投入します。

2009年には、ジェニアの中國、インド、ブラジルでの売上高は30%上昇し、アメリカ、日本、スペインでの不振を補っています。

それ以外に、ブランドは急速に贅沢品業(yè)があまり発達していないオーストラリアとラテンアメリカに拡張して伝統(tǒng)市場の損失を補います。

また、男性がより高級な服を求める他の高級品産業(yè)が発達していない地域の開拓を求めています。エジプト、モロッコ、インドを含め、アフリカも高級品の新陣地になります。

これらの遠見的な取り組みは、2010年には百年のブランドが不況から回復(fù)することを期待しています。

ジェニアブランドは世界的に有名なトップブランドです。