“尋找企業(yè)再發(fā)展的市場(chǎng)切入點(diǎn)，獲得更高的市場(chǎng)利潤(rùn)”是大多數(shù)服裝企業(yè)進(jìn)行多品牌運(yùn)作的設(shè)想。其實(shí)，歐美的知名品牌一般都有著上百年的歷史，深得消費(fèi)者認(rèn)可，而中國(guó)的品牌還處于起步階段。因此，我市不少服裝企業(yè)都從最初的單一品牌轉(zhuǎn)到多品牌戰(zhàn)略。

　　市場(chǎng)越來(lái)越多元化，消費(fèi)者的個(gè)性需求會(huì)越來(lái)越旺盛，需要更多的品牌去滿足其個(gè)性化需求，同樣收入、不同職業(yè)的人會(huì)有不同的興趣愛(ài)好，同一個(gè)人也會(huì)處于不同的狀態(tài)，在服裝上也是如此，即需要不同品牌的風(fēng)格。這個(gè)市場(chǎng)會(huì)被更多的品牌分化，如果單品牌運(yùn)作只能抓住一小部分市場(chǎng)，只能盡可能把這部分放大，擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間。

　　肖女士所在的公司目前還是單一男裝品牌企業(yè)，它的優(yōu)勢(shì)在于可以集中所有資源去做一個(gè)品牌，傳統(tǒng)上說(shuō)單品牌可能相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一些。但眼下的情況是，單一品牌如果出現(xiàn)危機(jī)，那么整個(gè)企業(yè)都會(huì)崩潰，因此她企業(yè)的目標(biāo)也是多品牌化運(yùn)作。而劉先生所在的企業(yè)一直在嘗試多品牌化運(yùn)作，雖然多品牌化運(yùn)作也存在風(fēng)險(xiǎn)性，它的問(wèn)題在于整個(gè)集團(tuán)的資金、人員也會(huì)相對(duì)分散，但劉先生對(duì)此似乎并不是特別擔(dān)心。

　　比如，企業(yè)推出一款新品牌，看似所涉及到的資金、人員、設(shè)備等方面的投入會(huì)相當(dāng)巨大，相應(yīng)也會(huì)增大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但要在服裝行業(yè)有進(jìn)一步的發(fā)展和提升，這是必經(jīng)的一個(gè)階段，唯有通過(guò)多品牌化運(yùn)作，才能增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是從根本上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的選擇。通過(guò)不同細(xì)分市場(chǎng)獨(dú)立品牌運(yùn)作可以將企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分?jǐn)偅瑥倪@一點(diǎn)上講，再推出一個(gè)新品牌有利于公司的風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，市場(chǎng)在不斷變化，消費(fèi)需求在不斷改變，當(dāng)單一品牌的經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定市場(chǎng)幅度，進(jìn)行品牌延伸與新品牌的創(chuàng)建，無(wú)疑成為服裝企業(yè)獲得品牌新生、獲取市場(chǎng)更高利潤(rùn)的有效方法。同時(shí)服裝行業(yè)的洗牌效應(yīng)還將持續(xù)，企業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、尋求多元發(fā)展，做品牌多元化發(fā)展，這才是企業(yè)的生存之道。