從2011年10月開(kāi)始，一方面商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，中國(guó)服裝市場(chǎng)形勢(shì)突然巨變，許多服裝企業(yè)的銷(xiāo)售陷入停滯，庫(kù)存激增。龍年如何消化庫(kù)存，成為服裝企業(yè)不得不面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)局面依然混沌，作為全球最大的服裝生產(chǎn)國(guó)，中國(guó)服裝行業(yè)難以置身事外。今年中國(guó)服裝行業(yè)的出口形勢(shì)不容樂(lè)觀。對(duì)外貿(mào)易的受阻，勢(shì)必引起連鎖反應(yīng)，由此將引發(fā)國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)更加深遠(yuǎn)的影響。首先，服裝出口企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的沖動(dòng)將得到加強(qiáng)，這將對(duì)原有的市場(chǎng)格局帶來(lái)新的沖擊。其次，全球經(jīng)濟(jì)二次衰退的預(yù)期，將進(jìn)一步加劇歐美市場(chǎng)的持續(xù)低迷，歐美服裝大牌在以中國(guó)為首的新興市場(chǎng)尋求出路的愿望也將空前激烈。2011年，ZARA、HM、優(yōu)衣庫(kù)等眾多國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)二三線市場(chǎng)力度空前，而這種態(tài)勢(shì)，或許將在2012年得到加強(qiáng)。可以預(yù)計(jì)，未來(lái)的3-5年，國(guó)際品牌與國(guó)內(nèi)品牌在二三線市場(chǎng)的交鋒激烈程度，前所未有。

　　雖然國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看起來(lái)比歐美市場(chǎng)要樂(lè)觀許多。政府也在各種場(chǎng)合表示，今年資金要向?qū)崢I(yè)界傾斜，這對(duì)資金鏈趨緊的實(shí)業(yè)界來(lái)說(shuō)，似乎是一種積極信號(hào)。然而，目前依然高達(dá)4%以上的通貨膨脹率說(shuō)明，今年中國(guó)的宏觀調(diào)控政策并不會(huì)徹底轉(zhuǎn)向，而透過(guò)此種微調(diào)，或許說(shuō)明我們的整體經(jīng)濟(jì)正承受難以承擔(dān)的轉(zhuǎn)型之痛。

　　這意味著，2012年，中國(guó)服裝企業(yè)的融資前景并無(wú)實(shí)質(zhì)性改善，而隨著民眾對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的擔(dān)憂，民營(yíng)服裝企業(yè)從銀行獲得融資的難度甚至有增加的可能。證券市場(chǎng)的低迷，同樣令許多服裝企業(yè)“很受傷”。雖然2011年服裝企業(yè)有強(qiáng)大的上市融資沖動(dòng)，大量的國(guó)內(nèi)服裝品牌企業(yè)謀求在境內(nèi)外上市，但情況并不樂(lè)觀。有調(diào)查稱(chēng)，2011年中國(guó)服裝行業(yè)的IPO通過(guò)率僅50%左右。顯然，如何應(yīng)對(duì)投資者的質(zhì)疑，同樣將困擾著計(jì)劃上市的服裝企業(yè)。

　　另外，值得警惕的是，國(guó)內(nèi)通貨膨脹的陰影未來(lái)一段里間，仍將如影隨形，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大壓力。與此同時(shí)，服裝企業(yè)的成本上漲壓力同樣巨大，這將嚴(yán)峻考驗(yàn)服裝企業(yè)的盈利能力。

　　2012年，對(duì)許多國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)謹(jǐn)慎原則可能會(huì)是比較好的選擇。出于對(duì)市場(chǎng)的擔(dān)憂，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)會(huì)在渠道擴(kuò)張、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各方面更加慎重，加強(qiáng)成本控制以度過(guò)困難期。

　　減量或許是服裝企業(yè)2012的首要任務(wù)之一。由于通貨膨脹的壓力，民眾的消費(fèi)能力受到抑制，再加上市場(chǎng)前景不明朗，中國(guó)服裝企業(yè)的明智之舉，或許就是緊跟市場(chǎng)變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品適應(yīng)新的細(xì)分市場(chǎng)，并緊緊控制好庫(kù)存水平。

　　當(dāng)然，消化庫(kù)存的另一比較好的方式應(yīng)該是加速終端店面的擴(kuò)張。開(kāi)大店戰(zhàn)略似乎是目前的服裝企業(yè)比較流行的趨勢(shì)，但在中國(guó)目前的市場(chǎng)上，大店能否真正帶來(lái)盈利，還是一個(gè)比較糾結(jié)的問(wèn)題。雖然大店能帶動(dòng)大量的銷(xiāo)售，但它同樣會(huì)是巨大庫(kù)存的隱患，當(dāng)下的服裝企業(yè)對(duì)門(mén)店擴(kuò)張需更謹(jǐn)慎。

　　當(dāng)然，對(duì)一些擁有融資渠道，有較強(qiáng)資金實(shí)力的服裝企業(yè)，可以通過(guò)收購(gòu)、戰(zhàn)略合作等多種途徑，整合與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，從中獲得更大的價(jià)值增值機(jī)會(huì)，也可以通過(guò)融資，在區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)快速擴(kuò)張終端數(shù)量，從而拉大或接近與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。

　　雖然許多服裝業(yè)人士表示，綜合歐美市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)發(fā)展實(shí)際，未來(lái)較長(zhǎng)的一段時(shí)間里，中國(guó)的服裝業(yè)依然會(huì)處于較高增速的發(fā)展階段，然而，如何度過(guò)這個(gè)或許比想象中還要寒冷的經(jīng)濟(jì)冬天，才是許多中國(guó)服裝企業(yè)當(dāng)前最迫切的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。