仍未從高庫存的夢魘走出的美邦服飾，如今不得不面對另一個讓其頭疼的問題——大店模式的弊端。作為快時尚的效仿者之一，美邦服飾開始向　“大店模式”進(jìn)軍，2005年在杭州開設(shè)了第一家5000平方米的大店，2007年年底在上海南京西路開了將近1萬平方米店鋪。美邦服飾的旗艦店開始不斷向更大的面積沖刺。

　　然而，在國內(nèi)商鋪?zhàn)饨鸸?jié)節(jié)攀升的時候，大店模式的弊端似乎已經(jīng)開始在美邦服飾身上體現(xiàn)出來。昨日(4月11日)，記者發(fā)現(xiàn)美邦服飾位于上海黃金商圈淮海路商圈的Me&;City旗艦店已經(jīng)悄然關(guān)門，這家面積超過2000平方米的旗艦店開店的時間并不長。“大店開設(shè)在黃金地段商鋪的高成本造成平效過低”，一位業(yè)內(nèi)人士向記者指出，公開數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾在2011年的平效與ZARA以及H&;M相比，只是其四分之一。

　　一位不愿具名的美邦服飾內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，“這家關(guān)閉門店的租約并未到期，關(guān)門的原因在于門店長期處于虧損狀態(tài)。”對此，公司證券事務(wù)代表表示，該店應(yīng)該不會重開了，對于店面關(guān)閉的具體原因并沒有給出具體的解釋。

　　關(guān)店原因或是長期虧損

　　2010年重新裝修過的Me&;City上海淮海路旗艦店曾一度高調(diào)亮相，但是昨日記者前往上海市淮海中路701號Me&;City旗艦店時，卻發(fā)現(xiàn)該店大門緊閉，占據(jù)兩層的店面內(nèi)空無一物，而門店上“Me&;City”的標(biāo)示已經(jīng)去掉，僅留有曾經(jīng)的標(biāo)示痕跡。玻璃墻面“Sale裝修前大減價”的海報(bào)字樣依然引人注目。然而，該店大門緊鎖，記者也并沒有發(fā)現(xiàn)該店有裝修的跡象。

　　“一個月前就發(fā)現(xiàn)這家店已關(guān)門了，可能關(guān)門更久了。”隔壁東方商廈的工作人員告訴　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“關(guān)店具體原因我講不清楚，估計(jì)是資金鏈的問題。”

　　記者發(fā)現(xiàn)，在該店東邊的不遠(yuǎn)處東邊就有C&;A、H&;M兩家品牌的門店，而對面是ZARA的門店。“一般H&;M人比較多，Me&;City名氣不夠大。”上述東方商廈工作人員如是說。

　　記者隨后與美特斯邦威證券代表莊濤取得聯(lián)系，他表示，該店應(yīng)該不會重開了，對于店面關(guān)閉的具體原因并沒有給出具體的解釋。“店鋪適合就開，不適合就不開，原因是多方面的，我們每年都有關(guān)店開店的情況，包括直營店和加盟店，現(xiàn)在有4700多家門店，所以開店關(guān)店都很正常。”

　　但前述美邦服飾內(nèi)部人士表示，其實(shí)淮海路店與業(yè)主的合同并未到期，“關(guān)門的真正原因是該門店長期以來處于虧損狀態(tài)。”而這次關(guān)門，美邦服飾其實(shí)醞釀了很長時間。{page_break}

　　租金飛漲致大店模式難繼

　　上述美邦服飾內(nèi)部人士也指出，Me&;City上?；春Ｂ返甑年P(guān)閉屬于正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，據(jù)其透露，目前Me&;City在上海有兩家旗艦店，一家是位于南京路上的五層樓旗艦店，店鋪面積同樣為2000平方米左右。但位于淮海路的旗艦店在運(yùn)營上并不順利，“因?yàn)榕c淮海路商圈的定位相差較大，該門店長期處于虧損。”

　　記者從該商圈的中介處獲悉，目前由于國際一線快時尚品牌進(jìn)入中國后，大店資源變得非常搶手。“優(yōu)衣庫、H&;M等大店進(jìn)入商圈后吸引了大量的客流，所以現(xiàn)在大店商鋪?zhàn)饨鹨查_始飛速上漲。”

　　根據(jù)他的估算，目前該商圈商鋪的價格已經(jīng)上漲到每平方米每天80元，而且商鋪資源還極為稀缺。以此推算，在該地要租用超過2000平方米的商鋪，一年的租金在5千萬元左右。

　　上述業(yè)內(nèi)人士指出，時尚奢侈品牌面對20%的消費(fèi)群體，能賺取80%的附加值。然而大店模式則不同，大店模式要面對80%的消費(fèi)群體，而利潤卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于奢侈品。在此過程中，產(chǎn)品種類、庫存管理、貨品周轉(zhuǎn)率、零售技術(shù)管理等各個方面變得復(fù)雜，“萬一協(xié)調(diào)不好就有庫存壓力。”

　　更為關(guān)鍵的是，大店開設(shè)在黃金地段商鋪的高成本造成平效過低，而美邦服飾顯然陷入了這一尷尬。他指出，大店所營造的品牌訴求、品牌形象是多數(shù)品牌愿意花高價投入大店模式的原因之一，然而，當(dāng)商鋪?zhàn)饨鸪杀旧蠞q到一個臨界點(diǎn)，品牌的虧損度就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此類隱形的好處。

　　中投顧問房地產(chǎn)行業(yè)研究員殷旭飛指出，對于零售企業(yè)而言，租賃費(fèi)用一般占到17%左右，近三年租賃成本上漲速度較快，因而其運(yùn)營成本也在增加。租賃成本上漲已經(jīng)是全國范圍內(nèi)的問題，當(dāng)前三、四線城市價格已經(jīng)出現(xiàn)了上漲態(tài)勢，這不僅是受一、二線城市價格的波及，也在一定程度上受國內(nèi)宏觀環(huán)境的影響。

　　此外，Me&;City同樣作為大店，在淮海路商圈國際快時尚大牌云集的情況下，“Me&;City的消費(fèi)人群與該商圈的消費(fèi)人群差異逐漸顯現(xiàn)出來。”美邦服飾內(nèi)部人士指出。

　　客流量過低一直是其定位上的尷尬，雖然美邦服飾一再學(xué)習(xí)國外快消品牌，同時開始從面向?qū)W生類休閑服飾剝離出來，創(chuàng)立了都市類的時尚品牌Me&;City，但在設(shè)計(jì)和產(chǎn)品上似乎仍舊與國外大牌之間存在不可超越的距離，上述業(yè)內(nèi)人士分析道。