虎門(mén)知名服裝品牌“溫純”，上個(gè)月將總部遷往深圳了。有資深服裝業(yè)人士上周五集納了近年來(lái)虎門(mén)多家服裝品牌倒閉和外遷的案例，在微博上擔(dān)憂地談起“虎門(mén)服裝品牌的危機(jī)”，引發(fā)眾人熱議和反思。

　　溫純是虎門(mén)土生土長(zhǎng)的服裝品牌，品牌歷史已有十年，曾請(qǐng)胡歌、黃曉明等明星代言，在國(guó)內(nèi)有上千家專(zhuān)賣(mài)店，位居虎門(mén)品牌服裝前列。上個(gè)月，公司把總部從虎門(mén)搬遷到了深圳寶安區(qū)，帶走了公司附加值最高的研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)，唯獨(dú)在莞留下了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這與東莞期望的“生產(chǎn)外遷總部留下”的模式恰恰背道而馳。

　　總部外遷的不只是溫純一家。原虎門(mén)服裝品牌塔吉(TOUCH)的公司網(wǎng)站地址已經(jīng)變更為深圳市福田區(qū)深南大道，公司名字也變成如斯(深圳)服飾有限公司。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，虎門(mén)另外兩家知名品牌伊韻兒和狐仙也于去年相繼把部分總部職能轉(zhuǎn)移到深圳和廣州兩大中心城市。除了企業(yè)外遷，也有幾家虎門(mén)服裝品牌倒閉，如異鄉(xiāng)人就在去年底破產(chǎn)關(guān)門(mén)，一時(shí)震驚業(yè)界。

　　以以純?yōu)辇堫^的虎門(mén)服裝業(yè)是東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)的標(biāo)桿，無(wú)論從代工轉(zhuǎn)型品牌、內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)外銷(xiāo)，都要早于東莞其他產(chǎn)業(yè)，這也是虎門(mén)經(jīng)濟(jì)在2008年金融危機(jī)下仍能一枝獨(dú)秀的原因。特別是最近10年，虎門(mén)服裝品牌大量出現(xiàn)，據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，虎門(mén)擁有5000多家服裝企業(yè)，上規(guī)模的有1250家，有數(shù)百個(gè)服裝品牌。虎門(mén)這些年一直在力推服裝產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、服裝總部經(jīng)濟(jì)“將虎門(mén)的服裝服飾業(yè)打造成年產(chǎn)值超500億元的產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)?xùn)|莞服裝服飾業(yè)發(fā)展為年產(chǎn)值超1000億元的產(chǎn)業(yè)集群。”但如今品牌服裝的總部外遷，難免讓人心憂。

　　“我們總部搬遷醞釀了一年。”溫純項(xiàng)目經(jīng)理王銳鵬透露說(shuō)，考慮到搬遷會(huì)增加成本，公司前期進(jìn)行了詳細(xì)估算，但最終他們還是決定把總部搬去深圳。

　　人才的吸引不濟(jì)是溫純決定搬走的重要原因。王銳鵬說(shuō)，公司要提升品牌，但是東莞這方面的人才比較少，而且對(duì)人才的吸引力也比較弱。“人才不只是看重工資，提升空間、學(xué)習(xí)氛圍都很重要。這些東莞都比較缺乏。”在他們的招聘過(guò)程中，有時(shí)給比廣州深圳更高的工資，還是有人不愿意來(lái)，他們甚至覺(jué)得虎門(mén)像鄉(xiāng)下。

　　王銳鵬還說(shuō)，服裝潮流更新?lián)Q代快，深圳廣州相比東莞更能緊跟潮流，而東莞在潮流信息的獲取上有些滯后。此外，他還提及了虎門(mén)規(guī)劃亂、交通擁堵等因素。

　　網(wǎng)友“@我系啊堅(jiān)”說(shuō)，“(企業(yè)外遷)這只是開(kāi)始，只要無(wú)法結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，虎門(mén)的服裝絕對(duì)死路一條，又或者，未來(lái)只有一間政府支持的以純獨(dú)自存活。”

　　對(duì)此，虎門(mén)知名男裝品牌松鷹副總經(jīng)理胡長(zhǎng)水并不認(rèn)同，他認(rèn)為虎門(mén)高鐵的通車(chē)、交通路網(wǎng)的改造，令交通將更便捷。在他看來(lái)，企業(yè)總部外遷只是個(gè)案。松鷹做品牌已有十多年歷史，目前總部仍留在虎門(mén)。不過(guò)松鷹早在2007年就把公司營(yíng)銷(xiāo)中心遷往廣州，一部分設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)也遷到了廣州，也同樣是出于人才和企業(yè)形象提升的考量。

　　多位網(wǎng)友在評(píng)論時(shí)都提到了虎門(mén)服裝品牌轉(zhuǎn)型的迫切需要與東莞軟環(huán)境配套不佳的矛盾，很多等不及的企業(yè)無(wú)奈外遷。金融危機(jī)以后，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成東莞企業(yè)的共識(shí)，但人才等軟環(huán)境的劣勢(shì)，一直讓很多企業(yè)頭痛，今年?yáng)|莞兩會(huì)上就有眾多政協(xié)委員呼吁政府出臺(tái)配套政策。

　　在廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)王先慶看來(lái)，虎門(mén)服裝品牌總部外遷，“這不只是虎門(mén)服裝業(yè)的問(wèn)題，應(yīng)該是珠三角加工制造業(yè)的整體問(wèn)題，尤其是東莞制造業(yè)的問(wèn)題。如何在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，維持產(chǎn)業(yè)生態(tài)的活力和穩(wěn)定，減少動(dòng)蕩和波動(dòng)，提高這些企業(yè)的生存能力，這是十分急迫的難題。”