“我不知道你能不能看到這封信，但我還是要說。你每天吃好喝好，可你知道我有多難受嗎?我是摩托車廠一名調(diào)試員，每天調(diào)試時都要吸入摩托車排放的大量廢氣，嗆得人喘不過氣，和我一起的人要么找關(guān)系走了，要么辭職不干，只剩下我一個人還在干……”

　　這是一位車間工人寫給周海江的一封信，他只是試試運氣，卻沒想到周海江當(dāng)天就趕往車間，召開現(xiàn)場會，很快解決了問題。

　　時至今日，紅豆集團(tuán)總裁周海江對此事仍記憶猶新，“我沒有告訴這名工人我會去，但是我想，他一定明白我做這件事是因為看了他的信，他的向心力會更強。”

　　年銷售額300億元，并制定了2017年銷售額過千億的目標(biāo)，作為蘇商領(lǐng)軍人物，江蘇紅豆集團(tuán)掌門人周海江創(chuàng)出一個個驕人成績，但他的人格魅力更具有時代烙印。

　　在每個車間高總裁信箱

　　5月15日，記者在無錫港下鎮(zhèn)紅豆西服廠的車間里，在紅豆通用橡膠的廠房里，記者看到了一個又一個“回音壁”，黑板上有的用粉筆寫著，有的用便利貼貼著，都是職工們的心聲，后面則附上了黨支部的回話。

　　“夏天到了，我們大學(xué)生公寓的空調(diào)怎么到現(xiàn)在都沒有安裝，熱死了，抓緊!抓緊!”在橡膠廠房，娟秀的字體透露出大學(xué)生的心急?；貜?fù)很快貼在了一張便利貼上，你好，空調(diào)已采購至公司，明天就會安裝，落款時間5月24日。大學(xué)生公寓空調(diào)已全部安裝，今天你們就可以使用了!落款5月26日。

　　像此類回音壁，在紅豆集團(tuán)每個車間都有。 同時，全集團(tuán)設(shè)立了30個總裁信箱，別人不得拆封，他每一封信都親自閱讀。這一切緣于1997年他在美國學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。在這期間，他去沃爾瑪考察，發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)男畔⑶婪浅惩?。他們的員工，哪怕是清潔工，隨時都可以推開總經(jīng)理辦公室的門?；貒螅芎＝驮诿總€車間都設(shè)立了一個總經(jīng)理信箱，2004年變成總裁信箱，一直持續(xù)了15年。

　　2017劍指千億，不做加法做減法

　　“我現(xiàn)在的主要責(zé)任是，圍繞2017年集團(tuán)實現(xiàn)千億級規(guī)模的目標(biāo)，如何更好地布局。”去年，紅豆集團(tuán)提出到2017年銷售額要實現(xiàn)突破千億元大關(guān)的目標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)引起巨大震動。

　　“紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥占集團(tuán)規(guī)模的比例分別是50%、30%、15%和5%。我們希望到2017年，集團(tuán)實現(xiàn)千億元規(guī)模的時候，紡織服裝、橡膠輪胎和生物醫(yī)藥及房地產(chǎn)，分別可以占到總規(guī)模的三分之一。”周海江在接受記者專訪時透露了紅豆集團(tuán)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

　　而在采訪中，記者還發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，盡管1000億的指標(biāo)擺在那，但是紅豆卻始終在做“減法”：他們關(guān)掉了電池廠、印染廠、冷庫廠，甚至拒絕了通用公司轎車輪胎的訂單，專攻全鋼子午線輪胎中的礦山型輪胎。

　　“我們制定了"集團(tuán)相對多元化、子公司高度專業(yè)化"的發(fā)展戰(zhàn)略，適時做減法。”周海江說，他要求每個產(chǎn)業(yè)只做一個點，在一個點上集中資源，做大做強，才能成為世界500強。

　　在總理面前營銷，紅豆杉走進(jìn)中南海

　　周海江從銷售員做起，25年來他津津樂道的是在溫總理面前的營銷，順利將紅豆杉營銷進(jìn)了中南海。

　　周海江給記者講起了這個故事：2008年參與總理座談會，我就給溫總理帶了一盆紅豆杉，說假如家里放這樣一盆，全家人都不會得癌癥，溫總理聽了哈哈大笑。我說如今很多家庭房間裝得很美麗，但有些小孩得了白血病，十分遺憾。一個裝修很久的房間里聞不到油漆味了，但還會有殘留物質(zhì)。紅豆杉就能有效地吸收這些有害氣體。

　　之后國家環(huán)境分析測試中心專門做了一個測試，把紅豆杉和另一種普通樹分別放在一個一立方米的玻璃箱里，接著注入甲醛、二氧化硫、二氧化氮等氣體，發(fā)現(xiàn)放紅豆杉的箱子里注入的這些氣體三天下來下降了84%，另外一個箱子里，三天之后沒有太大的變化。這樣大家都相信了。2008年9月紅豆杉進(jìn)入中南海，2010年進(jìn)入世博會中國館，進(jìn)入了很多家庭。

　　培養(yǎng)富三代，他用嚴(yán)厲寫就父愛

　　烈日下，拄著雙拐的十多歲的小男孩，啪的一下摔倒了，他眼淚汪汪抬起頭來巴巴地望著父親。

　　“哎呀，摔疼了吧，阿姨扶你起來!”鄰居急忙走上前去。

　　“不要管他，讓他自己爬起來!”年輕的父親阻止了鄰居的好意，他厲聲對著孩子說，“你必須自己爬起來!你今后的人生只能靠自己走，現(xiàn)在爬不起來，今后怎么站起來!”

　　兒子甩掉眼淚，倔強地咬著牙，一次一次努力支撐自己的身體，吧唧摔下去，再撐一次……在鄰居的淚眼中，這個先天腦癱的孩子，終于靠自己拄著雙拐爬了起來，回頭望著父親笑了。

　　這位父親就是周海江，作為蘇商的領(lǐng)軍人物，在富二代、富三代的培養(yǎng)上，他更多地遵循了當(dāng)年父親對自己的教導(dǎo)，嚴(yán)厲而慈祥，言傳身教。

　　周海江1987年“下海”后，從基層創(chuàng)業(yè)，與父親一起打拼，一心覺得可以接父親的班。但是到了1995年，父親卻突然宣布以百萬年薪海內(nèi)外招聘總經(jīng)理，這在全國都引起轟動，更有周邊的人以及媒體紛紛猜測父子之間有矛盾。一直到2004年9月，紅豆集團(tuán)海選總裁，因為有了這9年的磨練，周海江49票全票當(dāng)選。

　　“我從原來一種心高氣傲的狀態(tài)，到后來就慢慢沉淀下來了，同時也增加了很多的鍛煉。這9年是值得的”?，F(xiàn)如今，父親對他的評價共兩句：你比我做得好;你比我想象中做得好。這兩句話也成為周海江繼續(xù)奮斗的動力。

　　“我每兩個星期，一定抽一個下午陪孩子看場電影，然后讓他們倆互相辯論，我慢慢誘導(dǎo)，而實際上，我父親當(dāng)年也是這么教導(dǎo)我的……”