很多童裝加盟商一到訂貨季節(jié)就頭疼――訂多了怕有庫存占資金，訂少了又怕沒得賣。童裝加盟商如何降低庫存風險?童裝加盟商要學會科學訂貨，才能降低庫存風險。小編與經(jīng)銷商分享四個如何降低庫存的方法。

　　單店訂貨

　　單店訂貨是指以每個單一店鋪為訂貨單位，綜合店鋪的經(jīng)營狀況，分析銷售數(shù)據(jù)、空間陳列容量、商圈特色、行業(yè)發(fā)展狀況等因素后，為店鋪規(guī)劃貨品的采購量。此種訂貨方式已被眾多知名企業(yè)廣泛采用。

　　單店訂貨方式從各個的店鋪實際需求出發(fā)，使用科學的品類管理，關(guān)注產(chǎn)品的生命周期，從而減少庫存積壓，加速資金周轉(zhuǎn);全面提升店鋪形象，提高顧客進店率及停留時間，提高銷售業(yè)績;促使店鋪管理者從專業(yè)零售的角度思考問題，增強店鋪的競爭能力。

　　規(guī)劃貨品結(jié)構(gòu)

　　在確定每個店鋪(包括新張店鋪)的訂貨總量后，我們還需要對訂貨貨品結(jié)構(gòu)的合理性進行判斷。經(jīng)營零售賣場，有幾點是必須清清楚楚的。

　　每種規(guī)格的賣場最佳陳列方案，賣場可劃分為幾個區(qū)域，每個區(qū)域陳列規(guī)范。

　　貨品規(guī)劃為多少個系列、多少個款式、多少個色系等。

　　貨品的主銷貨、概念貨、配色貨是何如規(guī)劃的，比重如何分配。

　　這些都是非常有學問，需要科學依據(jù)的。

　　好的管理軟件是可以實現(xiàn)對貨品、賣場的分析的。將產(chǎn)品按上市波段分類，將訂貨情況按貨品各個類別從價格區(qū)間、各個色系的訂貨數(shù)量占比進行匯總的數(shù)據(jù)分析，形成分析報表。通過價格構(gòu)成，判斷該貨品結(jié)構(gòu)是否適合店鋪所在商圈;各個色系的訂貨數(shù)量占比，判斷貨品的色彩是否與當季主流時尚相吻合;各個明細類別的占比分析，判斷貨品類別的搭配是否合理。

　　科學陳列和搭配

　　要做到科學訂貨，就必須要懂得基本陳列的重要性。貨品的終端陳列，是影響終端銷售的關(guān)鍵因素。因此在制定訂貨計劃時對貨品結(jié)構(gòu)與賣場陳列能力的匹配分析也是必不可少的。

　　在使用ERP系統(tǒng)時，針對陳列進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，從店鋪可陳列款數(shù)、訂貨款數(shù)、各個類別的訂貨數(shù)對數(shù)據(jù)進行分類統(tǒng)計分析，形成統(tǒng)計報表。

　　現(xiàn)今的市場環(huán)境對經(jīng)銷商的專業(yè)能力提出了更高的要求?？茖W的經(jīng)營管理方法配合專業(yè)的管理工具無疑是正確的選擇。

　　控制訂貨總量

　　應(yīng)用ERP系統(tǒng)的訂貨會系統(tǒng)，先匯總本期訂貨情況，再與往年同期的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行對比

　　新張店鋪可以使用類比原有店鋪的方式制定訂貨總量標準。在這里一定要提示大家，在制定訂貨總量時參照各個明細品類的具體表現(xiàn)是非常必要的，因為每類貨品的銷售能力是不同的，雖然總量上是合理的，品類分配不合理也容易造成庫存貨品的積壓。