不少企業(yè)認(rèn)為，目前已到了重啟老品牌輝煌的時(shí)候。但實(shí)際上，老品牌的復(fù)興絕不比打造一個(gè)新品牌容易，6月以來，上海市委書記俞正聲多次調(diào)研輕紡行業(yè)和老品牌企業(yè)，他要求，各級(jí)政府和有關(guān)部門要關(guān)心企業(yè)需求，研究政策，提供支持，千方百計(jì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保護(hù)和發(fā)展好民族品牌，做大做強(qiáng)自主品牌，切實(shí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　那些以前耳熟能詳?shù)睦掀放粕鏍顩r如何引起了各界廣泛關(guān)注。

　　而“王老吉”商標(biāo)的劇烈爭(zhēng)奪戰(zhàn)亦讓市場(chǎng)眼光瞬間聚焦，它們?cè)瓉砣绱藘r(jià)值連城?

　　事實(shí)上，經(jīng)過多年的激烈競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)老品牌目前的生存狀態(tài)并不如人意。“老品牌定義有過演變，以前專指1949年前創(chuàng)始的品牌，現(xiàn)在的概念有所擴(kuò)大。最早的老品牌大概有6.5萬(wàn)個(gè)，現(xiàn)在市場(chǎng)上能見到的大概是1500個(gè)左右，經(jīng)營(yíng)比較正常的大約僅占10%左右。整體情況并不是很好。”上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委書記余明陽(yáng)表示。

　　他介紹，大部分老品牌衰落最通常的原因是產(chǎn)品品質(zhì)嚴(yán)重老化，不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求。

　　不過，據(jù)市場(chǎng)觀察，因經(jīng)濟(jì)不斷下行，制造業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，而產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型更是大為不易，諸多企業(yè)便將希望寄托在老品牌的復(fù)興上，或有意收購(gòu)老品牌，借此幫助企業(yè)度過難關(guān)。

　　企業(yè)這番打算自是有理由的。

　　上海市經(jīng)濟(jì)信心委員會(huì)都市產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)林藝介紹，2011年，在400多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中，輕工紡織行業(yè)中有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)增加值是13%，總產(chǎn)值增長(zhǎng)達(dá)到18%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均值。

　　“擁有品牌優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)門類和企業(yè)注定是有競(jìng)爭(zhēng)力的。它們?cè)趲?dòng)就業(yè)和拉動(dòng)服務(wù)業(yè)上將有很大的潛力。”林藝表示。

　　不過，老品牌的復(fù)興絕不比打造一個(gè)新品牌容易。

　　最好的時(shí)機(jī)?

　　中國(guó)的老品牌大多集中于消費(fèi)品領(lǐng)域，諸如化妝品、餐飲、服裝等。其生存至今已經(jīng)歷無(wú)數(shù)關(guān)卡。但1990年代的國(guó)企改革是老品牌發(fā)展的一個(gè)重要分水嶺，經(jīng)過這一輪洗禮，不少老品牌被大浪淘沙。

　　“當(dāng)時(shí)市場(chǎng)化機(jī)制開啟，許多國(guó)企因?yàn)榧?lì)匱乏，機(jī)制不靈活，管理落后，經(jīng)營(yíng)情況每況愈下，國(guó)際品牌在攻城略地，民營(yíng)企業(yè)生機(jī)勃勃，眾多國(guó)企下的老品牌在悄無(wú)聲息地消亡。”市場(chǎng)人士表示。

　　這亦與消費(fèi)觀念有關(guān)。“國(guó)門初開時(shí)，消費(fèi)者崇拜洋商標(biāo)，甚至商標(biāo)上有拼音字母都很討巧，都嫌國(guó)內(nèi)商標(biāo)土，缺乏時(shí)代感，這對(duì)老品牌的打擊是災(zāi)難性的。”余明陽(yáng)表示。

　　經(jīng)此一役，大多老品牌一蹶不振，即便沒有被淘汰，亦難復(fù)此前的光環(huán)。“比如飛樂音響、永久自行車、金星電視等漸漸在市場(chǎng)中漸漸沉淀消失。”余明陽(yáng)表示。

　　但目前，不少企業(yè)卻認(rèn)為到了重啟老品牌輝煌的時(shí)候。他們的理由是，生存土壤已經(jīng)發(fā)生改變。“中國(guó)做品牌的時(shí)機(jī)到了。” 上海家化董事長(zhǎng)葛文耀判斷。

　　上海家化準(zhǔn)備參股天津手表廠，該廠主打品牌為海鷗陀飛輪手表。“陀飛輪手表技術(shù)不比瑞士名表差，但其價(jià)格不到人家1/10,我們看中了其品牌和技術(shù)，決定對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)化改制，主導(dǎo)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)，我們有信心將其打造成與瑞士名表旗鼓相當(dāng)?shù)母邫n手表品牌。”葛文耀表示。

　　葛文耀表示，所謂時(shí)機(jī)成熟，是基于多種原因，首先，市場(chǎng)可以看到，外資公司也會(huì)犯錯(cuò)。經(jīng)過媒體曝光，外資的光環(huán)在一點(diǎn)點(diǎn)地退卻;其次，中國(guó)的制造水平有了很大的進(jìn)步，研發(fā)水平和營(yíng)銷能力也在逐步提升;第三，中國(guó)的消費(fèi)者逐漸成熟，務(wù)實(shí)有主見，不過多崇洋媚外，這是民族品牌發(fā)展最重要的土壤;第四，今年世界三大經(jīng)濟(jì)體都出了問題，中國(guó)的綜合實(shí)力增強(qiáng)，這也有助于企業(yè)打造民族品牌。

　　黃浦區(qū)國(guó)資委副主任謝國(guó)亦認(rèn)為，“企業(yè)發(fā)展到一定程度上就是創(chuàng)造品牌，然后是維護(hù)品牌，中國(guó)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了創(chuàng)造品牌的階段。對(duì)于老品牌也有力量去維護(hù)和創(chuàng)新。由此，很多老品牌也開始煥發(fā)新生命。”{page_break}

　　加上政府正不斷出臺(tái)政策鼓勵(lì)企業(yè)自主品牌建設(shè)，老品牌的復(fù)蘇已等到最好的時(shí)機(jī)?

　　但光有時(shí)機(jī)顯然不夠。

　　現(xiàn)實(shí)情況非常復(fù)雜。

　　上海市經(jīng)信委都市產(chǎn)業(yè)處曾對(duì)輕工紡織行業(yè)老品牌企業(yè)做過梳理和調(diào)研。林藝介紹，紡織領(lǐng)域的老品牌大多集中于紡織控股和上海服裝廠，但輕工行業(yè)老品牌則因?yàn)檩p工集團(tuán)改制，分散到了各個(gè)區(qū)縣或上海市屬國(guó)企集團(tuán)。

　　既然分散，主管部門和企業(yè)集團(tuán)對(duì)老品牌的態(tài)度、眼光不一，老品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況亦相當(dāng)分化。甚至，有一些老品牌企業(yè)早無(wú)心經(jīng)營(yíng)，只是依靠授權(quán)其他外地企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品可以貼自己品牌而收取授權(quán)費(fèi)。

　　“生產(chǎn)、制造、銷售都是對(duì)方企業(yè)，且對(duì)授權(quán)企業(yè)質(zhì)量渠道毫無(wú)掌控。”業(yè)內(nèi)專家介紹。

　　“目前，老品牌企業(yè)大約分為三類，一類是經(jīng)營(yíng)較好的，比如老鳳祥、三槍等，一類是均勢(shì)企業(yè)，比如大白兔奶糖，回力鞋業(yè)，另一類是已被塵封的。”林藝介紹。

　　復(fù)興老品牌，對(duì)于企業(yè)來說，困難、需求和基礎(chǔ)各異，所以復(fù)興的前途和過程亦將有相當(dāng)差距。

　　老品牌的復(fù)興之路，并不如想象中容易。

　　現(xiàn)狀

　　上海市開開集團(tuán)有限公司正努力維護(hù)老品牌的生存環(huán)境。

　　靜安區(qū)國(guó)資委下屬上海開開集團(tuán)是老品牌聚集地。下轄有8個(gè)老品牌，包括龍鳳旗袍、雷允上、開開、亨生、第一西比利亞、鴻翔等，其中龍鳳旗袍和亨生均入選國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

　　這些品牌分屬集團(tuán)下兩家企業(yè)。2001年，雷允上、開開進(jìn)入開開集團(tuán)下上市公司開開實(shí)業(yè)，其他6個(gè)老品牌則歸為未上市的平臺(tái)——上海鴻翔百貨公司。

　　在這8個(gè)老品牌中，雷允上業(yè)績(jī)最為突出。其利潤(rùn)每年以30%的速度，2008年利潤(rùn)是1400萬(wàn)元，2012年預(yù)計(jì)將可達(dá)到3500萬(wàn)元。這在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)依然能保持高速增長(zhǎng)實(shí)為不易。

　　“我們及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，突出特色，轉(zhuǎn)向消費(fèi)者自費(fèi)的健康養(yǎng)生的產(chǎn)業(yè)，避開了醫(yī)藥政策頻繁調(diào)整的藥品領(lǐng)域。”雷允上藥業(yè)西區(qū)有限公司董事長(zhǎng)張翔華表示。

　　他們的策略是，不要和別人在一條路上擠，努力開拓新領(lǐng)域。“隨著生活水平提高，消費(fèi)者對(duì)健康養(yǎng)生的投入會(huì)越來越大。”

　　在其健康養(yǎng)生領(lǐng)域，其主打產(chǎn)品包括中藥滋補(bǔ)品、中藥飲片。“我們將傳統(tǒng)的滋補(bǔ)膏方提升到可以做標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的水準(zhǔn)，上海市將很快根據(jù)我們生產(chǎn)的膏方設(shè)定地方標(biāo)準(zhǔn)。”張翔華表示。

　　因?yàn)樽プ×耸袌?chǎng)變化趨勢(shì)，其“上雷”系列中藥產(chǎn)品3年來利潤(rùn)翻一番，從2005年的1千萬(wàn)左右銷售到現(xiàn)在已超過1億元的銷售收入。參茸等養(yǎng)生產(chǎn)品多達(dá)500個(gè)品種，成為其龍頭產(chǎn)品。

　　但其他幾個(gè)老品牌日子艱難得多。“老品牌大多是中小企業(yè)，在現(xiàn)在的環(huán)境下，只能說是慘淡經(jīng)營(yíng)。”上海市開開集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳惠泉如是感嘆。

　　據(jù)了解，1917年創(chuàng)立的鴻翔牌服裝4年前年銷售額只有2萬(wàn)元，店面極少，最近兩年才達(dá)到200萬(wàn)元至300萬(wàn)元，我們已盡最大努力在維持老品牌運(yùn)作，現(xiàn)在，虧損的做到了止虧、盈虧平衡的做到了微利，微利的則繼續(xù)擴(kuò)大。”陳惠泉表示。

　　開開集團(tuán)確為老品牌費(fèi)心不少。包括補(bǔ)貼房租、設(shè)立品牌基金投入、為服裝老品牌成立設(shè)計(jì)中心。

　　“比如房租補(bǔ)貼，對(duì)龍鳳旗袍的店面，每平方米12元以上的，集團(tuán)連續(xù)3年每平方米補(bǔ)貼3元。”鴻翔百貨公司總經(jīng)理施國(guó)振表示。

　　此外，開開集團(tuán)3年來共投入287萬(wàn)元為鴻翔百貨公司成立設(shè)計(jì)中心。

　　“從市場(chǎng)引進(jìn)設(shè)計(jì)、展示、營(yíng)銷、宣傳等人才，并開展培訓(xùn)，幫助企業(yè)培養(yǎng)接班人。”施國(guó)振表示。

　　鴻翔公司目前每年利潤(rùn)僅接近100余萬(wàn)，所以，服裝企業(yè)最為關(guān)鍵的設(shè)計(jì)中心仍有賴集團(tuán)支撐。

　　但開開集團(tuán)本身亦負(fù)擔(dān)沉重，其還肩負(fù)區(qū)民生工作。“比如菜市場(chǎng)、糧油市場(chǎng)等都由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，我們負(fù)有社會(huì)責(zé)任。”陳惠泉表示。

　　加上，開開集團(tuán)6年前曾發(fā)生經(jīng)營(yíng)變故，導(dǎo)致集團(tuán)損失10余億元，其變賣資產(chǎn)才得以還債，更無(wú)太大余力支持下屬企業(yè)。

　　“龍鳳旗袍曾有意聘請(qǐng)國(guó)際著名的一家咨詢公務(wù)為企業(yè)包裝、規(guī)劃，但開價(jià)是數(shù)百萬(wàn)元，我們沒有這么多資金，最后只能放棄。”陳惠泉表示。

　　缺少資金的老品牌不足以吸引年輕人才。“服裝老品牌最講究設(shè)計(jì)和傳承，隨著以前的老員工年紀(jì)增大、退休，后繼無(wú)人是困擾我們的主要因素。”施國(guó)振表示。

　　據(jù)了解，比如龍鳳旗袍，因講究全手工制作，而從縫紉、繡工、盤扣到量體、打樣、學(xué)會(huì)制衣的基本功就需要兩三年時(shí)間。“這些技藝需要口傳身教，并在長(zhǎng)期的實(shí)踐中摸索，強(qiáng)度大，報(bào)酬偏低，愿意加入這一行業(yè)的年輕人越來越少。”施國(guó)振表示。

　　一方面，新生力量不足，另一方面，退休、下崗人員增多，老品牌難以在市場(chǎng)中輕松施展。

　　顯然，老品牌僅靠自己的力量斷難維持。

　　何不引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或干脆出售?但據(jù)了解，老品牌企業(yè)對(duì)自身責(zé)任看得很重，對(duì)外來者懷有極高的警惕。

　　引進(jìn)投資者難題

　　“老品牌不能在我們手中毀掉，絕不能一賣了之。”這是陳惠泉的底線。{page_break}

　　因?yàn)榇?，他反?duì)簡(jiǎn)單出售品牌。即便引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，亦對(duì)投資者要求頗高。陳惠泉對(duì)投資者的要求看起來很簡(jiǎn)單，只求保住品牌，但事實(shí)上，雙方?jīng)]有信任則很難談判。“只要對(duì)方稍微流露不想再投入老品牌經(jīng)營(yíng)，我們就馬上放棄談判。”他表示。

　　龍鳳旗袍在兩年前曾接觸兩家戰(zhàn)略投資者，未果。開開集團(tuán)理想中的投資者是，“最好是上海的國(guó)有企業(yè)，我們信得過，可以大膽合作，我們也不一定控股，但如果是外資或者民營(yíng)企業(yè)，我們非常擔(dān)心他們將這些老字號(hào)品牌束之高閣。”陳惠泉表示。

　　即便是財(cái)務(wù)投資者PE,陳惠泉亦有所保留。“PE急功近利心較重，和做企業(yè)步調(diào)不一致。如能扶持和幫助我們，才是最重要的。”

　　這實(shí)際上代表了老品牌企業(yè)的普遍擔(dān)心。上海家化董事長(zhǎng)葛文耀亦在其改制時(shí)同樣強(qiáng)調(diào)，不能賣給外資企業(yè)。

　　曾接觸PE,一位投資人士直率地表示，“我們與很多地方老品牌接觸過，但他們很有戒心，不太務(wù)實(shí)。提出的要求很高，比如不能控股，經(jīng)營(yíng)我們不能主導(dǎo)等，最后合作的成效不大。”

　　這樣看來，符合理想的企業(yè)并不多。上海的國(guó)有企業(yè)多是大型制造業(yè)，少有服裝生產(chǎn)企業(yè)，很難整合類似龍鳳旗袍工廠。而外地國(guó)企或央企，整合難題則更多，其涉及各地稅收、人員安置、多地政府層面審批和協(xié)調(diào)，況且老品牌價(jià)值如何估算?作為國(guó)有企業(yè)，資產(chǎn)或品牌估值偏高或偏低都會(huì)引發(fā)市場(chǎng)廣泛議論。

　　不過，引進(jìn)投資者除資金入股外，亦有另一層含義，即容納加盟者，這樣既可解決資金問題，又可迅速擴(kuò)大市場(chǎng)。

　　對(duì)此，陳惠泉仍心存謹(jǐn)慎。

　　其旗下開開襯衫采取連鎖加盟形式，但對(duì)龍鳳旗袍則無(wú)意以加盟形式擴(kuò)張。

　　“開開襯衫是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，流水線制造，總部有很好的量化標(biāo)準(zhǔn)管控加盟者，但龍鳳旗袍是純手工制作，質(zhì)量無(wú)法保證。一個(gè)是大眾化標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，一個(gè)是量身定制小眾化，不能同樣采取加盟形式。”施國(guó)振表示。

　　抱有同樣想法的老品牌并不少見。比如老鳳祥。“我們對(duì)各門店要求產(chǎn)品包裝統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、宣傳戰(zhàn)略統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。老品牌都是名店，社會(huì)影響大，連鎖加盟固然會(huì)節(jié)約開店成本，但一旦擴(kuò)張迅速，則總部對(duì)加盟店的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)難于管理，而如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，對(duì)老品牌的打擊將是致命的。”謝國(guó)表示。

　　不過，無(wú)論引進(jìn)戰(zhàn)略投資者還是吸引加盟，老品牌都不乏成功先例。比如紅寶石食品公司與英商合作，黃浦區(qū)紅星眼鏡公司與荷蘭HAL公司等合作等，而全聚德亦以連鎖加盟形式擴(kuò)張市場(chǎng)。

　　如何取舍?當(dāng)是老品牌面臨的艱難選擇。

　　奢侈品路線

　　據(jù)了解，不少老品牌為沖出重圍，追求小眾的奢侈品市場(chǎng)，這是正確的選擇嗎?

　　企業(yè)將眼光盯住了奢侈品市場(chǎng)。這當(dāng)然根源于中國(guó)已成為世界第二大奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)的吸引力。

　　龍鳳旗袍從大眾市場(chǎng)調(diào)整進(jìn)入奢侈品市場(chǎng)后經(jīng)營(yíng)確有起色。“年產(chǎn)量達(dá)到了800件到900件，最低的每件2000元，最高的每件近4萬(wàn)元，并已完成6套的銷售。”施國(guó)振介紹。

　　其最低售價(jià)與市場(chǎng)平均售價(jià)每件已高出1500元，拉開差距。因?yàn)槭橇可矶ㄗ?，所以亦沒有庫(kù)存。

　　但奢侈品路線注定是小眾市場(chǎng)，龍鳳旗袍不想放棄手工傳統(tǒng)，那么必須放棄規(guī)模。小眾銷售能夠支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)嗎?

　　“旗袍量身定做的特質(zhì)適合走高端路線，而且，中國(guó)不缺乏奢侈品市場(chǎng)而是缺乏自己的奢侈品，龍鳳旗袍全手工，依靠傳承，能確保質(zhì)量。瑞士名表每年產(chǎn)量也很小，但利潤(rùn)率相當(dāng)高，足以支撐企業(yè)成長(zhǎng)，龍鳳旗袍在奢侈品市場(chǎng)當(dāng)有所作為。”陳惠泉很堅(jiān)定。

　　但從老品牌一舉跨入時(shí)尚奢侈品，路途仍較為遙遠(yuǎn)，要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的培育期，前期投入成本不菲，包括研發(fā)、市場(chǎng)推廣、包裝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，均要求企業(yè)有超強(qiáng)的實(shí)力支撐。

　　上海家化重新開發(fā)化妝品“雙妹”即可完全展示奢侈品路線的不易。

　　雙妹品牌誕生于1898年，1915年曾獲得巴拿馬世博會(huì)金獎(jiǎng)，但在上世紀(jì)四五十年代逐漸淡出上海。

　　2007年，上海家化定位向時(shí)尚集團(tuán)轉(zhuǎn)型，其時(shí)，化妝品開始細(xì)分領(lǐng)域。上海家化正努力搭建一個(gè)縱向覆蓋高中低端、橫向占領(lǐng)多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的品牌組合。在此背景下，上海家化已連續(xù)推出中高端化妝品品牌，諸如佰草集、清妃、可采、高夫等。在“雙妹”品牌誕生110周年之時(shí)，2008年，上海家化決定趁勢(shì)復(fù)活“雙妹”，其定位是上海家化的頂端品牌。

　　為一舉吸引市場(chǎng)，上海家化投入巨大，其更嘗試整合全球資源，參考國(guó)外奢侈品運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，“用世界語(yǔ)言講述上海故事”。除了在初期邀請(qǐng)品牌顧問公司和境外團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)外，還邀請(qǐng)法國(guó)知名設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)店鋪設(shè)計(jì)，并請(qǐng)雅恩擔(dān)任雙妹的藝術(shù)總監(jiān)，后者曾在伯魯提(LVMH旗下著名手工定制鞋品牌)擔(dān)任了5年的形象大使，之后的7年就任于登喜路全球形象與媒體總監(jiān)。

　　但目前來看，雙妹雖然投入巨大，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)卻尚不明顯，亦可見其仍處于培育期的前端。“從其營(yíng)收結(jié)構(gòu)中看，六神營(yíng)業(yè)收入大概占據(jù)營(yíng)業(yè)總收入的45%左右，佰草集占總營(yíng)業(yè)收入的25%左右，上海家化應(yīng)盡快讓雙妹進(jìn)入收獲期。”市場(chǎng)人士表示。

　　復(fù)興前景

　　諸多業(yè)內(nèi)專家對(duì)復(fù)興老品牌抱有相當(dāng)保留態(tài)度。

　　謝國(guó)表示，品牌如果3年不維護(hù)，如果想再恢復(fù)，必須要花6年的時(shí)間。一些老品牌沉寂多年，維護(hù)成本不菲。況且，老品牌多屬完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)已趨飽和。“無(wú)論是創(chuàng)造新品牌還是挖掘老品牌，出頭的機(jī)會(huì)都已不大。”

　　他認(rèn)為，無(wú)論老品牌還是新品牌，走進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)都需要若干條件，比如資金、文化、維護(hù)、人才、推介、經(jīng)營(yíng)等，缺一不可。“恢復(fù)老品牌比創(chuàng)建新品牌有優(yōu)勢(shì)的地方是其有一個(gè)故事，有沉淀的文化，重新啟開市場(chǎng)容易，但這也有局限，產(chǎn)品的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，比如從前是大眾消費(fèi)現(xiàn)在變成奢侈品，就讓人不容易接受。”

　　余明陽(yáng)亦表示，恢復(fù)老品牌成本不低，比如研發(fā)投入、銷售投入、推介投入等。因此，“不是為了復(fù)蘇而復(fù)蘇，而要給自己和消費(fèi)者一個(gè)理由，要有復(fù)蘇的價(jià)值。”

　　但亦有樂觀者。陳惠泉表示：“老品牌企業(yè)主要在于堅(jiān)持，一步一步走，積累基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。”他并不否認(rèn)，恢復(fù)老品牌的輝煌不容易，但“經(jīng)營(yíng)者必須要有信心和決心，相信時(shí)間是站在我們這一邊的。”

　　不過，無(wú)論對(duì)復(fù)興前景如何看待，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和市場(chǎng)專家都相對(duì)一致地表示，復(fù)興老品牌少不了政府扶持政策。“可在國(guó)資收益中設(shè)立品牌建設(shè)基金，在資金上進(jìn)一步向優(yōu)質(zhì)品牌傾斜，支持企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略。同時(shí)，希望充分利用資本平臺(tái)，繼續(xù)扶植市場(chǎng)前景廣、品牌效應(yīng)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。”謝國(guó)表示。

　　陳惠泉亦期待政府在稅收和銀行貸款方面傾斜老品牌，“讓中小企業(yè)有生存的機(jī)會(huì)。”

　　據(jù)了解，上海市將出臺(tái)推進(jìn)品牌建設(shè)的若干意見，并將設(shè)立品牌推進(jìn)聯(lián)席會(huì)議，集合政府各部門力量，共同推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)。

　　“每年將選取20個(gè)左右的老品牌做重點(diǎn)推進(jìn)，在資金、土地、人才上予以支持。”林藝介紹。

　　此外，上海市政府將搭建公共性的服務(wù)平臺(tái)和便捷的服務(wù)體系，為企業(yè)營(yíng)造更好的生產(chǎn)銷售環(huán)境。

　　“政府所做的只能是創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，但經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性掌握在企業(yè)手中，每年20個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)，我們會(huì)選擇有一定行業(yè)影響力和市場(chǎng)潛力的企業(yè)，所以企業(yè)一定要主動(dòng)。”林藝表示。

　　市場(chǎng)專家亦建議老品牌企業(yè)盡快建立靈活的市場(chǎng)機(jī)制，敏銳捕捉市場(chǎng)信息，不應(yīng)抱殘守缺。

　　老品牌復(fù)興任重道遠(yuǎn)。