馬克思說：“從服裝到貨幣是驚險的一躍，這個跳躍如果不成功，摔壞的不是服裝，而是服裝的所有者?！边@驚險的一躍，使得服裝所有者要么賺得盆滿缽滿而“上天堂”，要么因服裝滯銷而“下地獄”。零售服裝店鋪是最接近“天堂”的地方，是服裝流向市場的“守門人”。但如果服裝購進后沒能走出服裝店鋪的大門，那就成了服裝存貨，如果服裝存貨處理不好，那就很可能要“下地獄”。

　　服裝存貨失調的后果

　　如果沒有控制好服裝存貨而造成服裝存貨失調的話，很可能出現(xiàn)以下后果：造成機會損失，增加資金利息負擔;增加服裝整理、包裝、運輸費用;增加服裝倉儲、折舊、租賃、水電費用;減少新服裝銷售與創(chuàng)造高毛利的機會;增加倉儲設備購置之不置及設備折舊費用;服裝品質惡化，服裝過時，不再有競爭力或銷售的價值;增加處理服裝存貨的困擾;對品牌形象有負面的影響。由此可以看到，服裝存貨失調不但會讓服裝店鋪增加各種各樣的費用支出，還會由于時間關系而失去服裝價值，嚴重時會帶給服裝店鋪滅頂之災。

　　找到服裝存貨過剩的原因

　　造成服裝存貨過剩的原因很多，但基本上都屬于人的因素，因此如果對服裝庫存過剩的原因有足夠的重視，并針對每一種原因采取適當?shù)念A防措施，那么，對改善服裝存貨過剩的狀況有很大的幫助。服裝存貨過剩的主要原因是：對未來市場作出錯誤的判斷，不能獲得顧客的認同，就會造成服裝存貨積壓。服裝的規(guī)劃不能滿足顧客的需求，服裝組合、款式、規(guī)格是否能針對市場的需求。服裝政策不正確，服裝存貨如果已經產生，最重要的是迅速尋找辦法處理。服裝品質不能符合顧客要求。有瑕疵的服裝，不但不可能賣出去，而且就是銷售后也將被顧客退回，成為永遠壓箱底的服裝存貨。銷售能力差。不論是店員的銷售能力或者是廣告促銷的能力，如果不及其他競爭者，很快地，市場的萎縮就會反應到服裝存貨的增加。

　　有效控制服裝存貨的方法

　　“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，不少服裝店鋪經營了多年，卻不知道有效控制服裝存貨的奧妙。只有有效控制服裝存貨，服裝店鋪才可以賣出更多貨，降低庫存積壓的風險。有效控制服裝存貨的策略。確定服裝存貨處理政策。當服裝存貨產生的時候，應有明確的服裝存貨處理政策，告訴店員多久之內，要用什么方法、通過什么渠道把服裝存貨處理完畢。找出造成服裝存貨增加的原因并加以預防及改善。加強服裝的規(guī)劃能力。明確服裝在市場上的定位，對目標市場需要有充分的認知及數(shù)據(jù)支持，才能規(guī)劃出滿足市場需要的服裝。提升銷售能力。這有賴于不斷的學習與訓練。服裝存貨分類管理。服裝存貨分類管理做得愈好，對服裝存貨的出清愈有幫助。如按品質將服裝存貨分為可售品、瑕疵品、報廢品;按銷售記錄可分為暢銷品、滯銷品、一般服裝等。