2012年11月 23日-24日，2012中國服裝大會在北京國際飯店會議中心成功舉行，這是中國服裝協(xié)會主辦的年度最具規(guī)模的行業(yè)會議，活躍在服裝行業(yè)一線的企業(yè)家們將再度會聚于此。在去年第一屆中國服裝大會成功舉辦的基礎上，今年的嘉賓們仍圍繞“創(chuàng)新”主題展開深層次對話，不過，與去年相比，2012年的服裝大會在形式上有了更多創(chuàng)新。

　　2012中國服裝大會：發(fā)掘創(chuàng)新之內生動力

　　在去年中國服裝大會開幕前，中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬曾說過這樣一段話：“只有抓住創(chuàng)新這個核心，中國服裝業(yè)才能改變在全球跨國供應鏈中的低端位置，獲得更高的附加值。”

　　正因如此，2012年的中國服裝大會繼續(xù)2011中國服裝大會的主題，通過協(xié)會年度理事會、年度觀點發(fā)布、年度人物評選、產業(yè)鏈對接空間以及專題平行會議等多種形式為行業(yè)和企業(yè)尋找創(chuàng)新的內生動力與新優(yōu)勢。

　　以內生動力化解外部困境

　　改革開放以來，中國服裝行業(yè)的成就有目共睹。整體產業(yè)鏈的構建更為完備，這也是在國際金融危機沖擊下，產業(yè)依然保持良好發(fā)展的原因。然而，在外部環(huán)境發(fā)生巨變之時，中國服裝行業(yè)亟須找到轉變發(fā)展方式的核心。

　　在今年8月底舉辦的2012紡織服裝高峰論壇上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會名譽會長杜鈺洲曾指出，當前我們需要解決的首要問題是行業(yè)自信問題。行業(yè)目前遇到困難是客觀現(xiàn)實，但不論外部環(huán)境有多少不利因素，我們還是要依靠內生發(fā)展動力，積極應對，攻堅克難。

　　2011-2020年，是我國進入全面建設小康社會的第二個十年，也是建設服裝強國的關鍵十年。無論外部環(huán)境的新變化，還是內部發(fā)展的新趨勢，都要求中國服裝行業(yè)以科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展、人才等四個方面為重點，通過創(chuàng)新手段不斷煥發(fā)上行內生動力，以順應各族人民過上美好生活的新期待，適應中國工業(yè)化中后期科學發(fā)展的新要求，尋找在全球經濟分工中的新定位，形成產業(yè)升級發(fā)展的新優(yōu)勢。

　　“是繼續(xù)在粗放發(fā)展的老路上謀生存，還是在新型工業(yè)化道路上面開拓新局面，實現(xiàn)跨越這是一個非常嚴肅的問題，需要我們以更加廣闊的視野觀察世界，觀察中國，解放思想。”杜鈺洲強調指出，中國的紡織服裝企業(yè)既要增強信心，增強機遇意識，充分把握戰(zhàn)略機遇，又要提高憂患意識，加強戰(zhàn)略謀劃，增強應對能力。

　　如何切實提高中國紡織服裝行業(yè)的國際競爭力，真正把當前遇到的困難變成紡織服裝業(yè)由大變強的機遇，如何從粗放發(fā)展走向科學發(fā)展，走向新型工業(yè)化道路……這些都是擺在中國紡織服裝行業(yè)面前的待解難題，也是中國服裝大會想要尋找的答案。

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　　作為中國服裝協(xié)會主辦的年度最具規(guī)模的行業(yè)會議，中國服裝大會是協(xié)會會員單位一年一度回顧展望、溝通交流、研討關注、協(xié)同發(fā)展的年度盛會，是協(xié)會推動行業(yè)品牌建設、產業(yè)升級與可持續(xù)發(fā)展的一個重要資源與服務平臺。2012中國服裝大會將廣邀業(yè)內外人士交流探討，希望通過對發(fā)展趨勢的研討、成功經驗的總結和經營智慧的碰撞，為品牌提升提供可行之方略，為企業(yè)發(fā)展提供可鑒之思路，為行業(yè)進步提供可信之方向。

　　中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬表示，中國服裝協(xié)會將行業(yè)多種工作會議集成，并舉辦八場平行會議，就是希望通過創(chuàng)新會議模式，整合行業(yè)會議資源，創(chuàng)立一個長期的、固定的、全新的高端會議品牌，而且通過中國服裝大會的持續(xù)舉辦，系統(tǒng)解構全行業(yè)產業(yè)鏈集成創(chuàng)新體系的構成要素，最終推動以企業(yè)為主體，以市場為主導，以科技、文化和人才為支撐，以產業(yè)轉型升級為目標的產業(yè)鏈集成創(chuàng)新體系的形成。

　　實際上，中國服裝大會可以說是一次匯聚行業(yè)智慧的“頭腦風暴“，在全球化視野下，共同探討行業(yè)自主創(chuàng)新體系的新元素和方法論，為中國服裝品牌的未來發(fā)展進行有力、有效的實質探尋，最終實現(xiàn)創(chuàng)新體系的健全、產業(yè)轉型升級的實施、服裝大國向服裝強國的轉變。

　　大會形式創(chuàng)新亮點

　　中國服裝協(xié)會五屆八次理事會暨中國服裝協(xié)會男裝、女裝、童裝、服飾、輔料、內衣專業(yè)委員會聯(lián)合工作報告將是2012中國服裝大會的“頭盤”，半個小時的時間便能縱覽各個子行業(yè)的年度發(fā)展狀況。

　　在總時長為一個小時的中國服裝行業(yè)年度觀點發(fā)布環(huán)節(jié)上，五位具有大佬風范的中國服裝企業(yè)家將以中國服裝協(xié)會副會長的身份發(fā)布年度觀點。這是去年的中國服裝大會所沒有的環(huán)節(jié)。

報喜鳥集團有限公司董事長吳志澤

　　報喜鳥集團有限公司董事長吳志澤將闡述企業(yè)轉型要義：“服務驅動是市場演進的需求”。中國的服裝企業(yè)該如何轉型?吳志澤認為，從以產品為中心的制造型企業(yè)轉向以客戶需求為中心、具有全員服務鏈和全程化服務的企業(yè)，延伸產品價值鏈，打造“服務型企業(yè)”與“服務型品牌”;

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鄭州領秀服飾有限公司總經理　　

　　關于產業(yè)升級，鄭州領秀服飾有限公司總經理陳勇斌則認為深化定位是分工協(xié)作的必然，基于行業(yè)發(fā)展趨勢，重新審視企業(yè)發(fā)展方向，明確在服裝產業(yè)經濟分工中的定位，以具創(chuàng)造力的制造提升國家服裝產業(yè)價值鏈，進而重構在全球的競爭優(yōu)勢;

福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄

　　福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄將會發(fā)表他對于供應鏈鏈條掌控的看法。科學整合是供應系統(tǒng)的基礎，以國際化的整合對品牌供應鏈系統(tǒng)進行設計和優(yōu)化，以信息化為手段提升企業(yè)對產業(yè)資源優(yōu)化配置的系統(tǒng)功能，最終實現(xiàn)產業(yè)附加值的倍增效應;

深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新

　　對于企業(yè)來說，人才戰(zhàn)略是一以貫之的企業(yè)戰(zhàn)略，而機制創(chuàng)新是人才建設的保障，深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新認為，加快人才機制的改革創(chuàng)新，努力改善人才結構與培養(yǎng)體系，大力促進企業(yè)組織結構優(yōu)化和管理方式升級，打造充滿創(chuàng)新精神與活力的組織文化。

北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰

　　關于品牌文化，北京白領時裝有限公司董事長苗鴻冰是最有發(fā)言權的一位。一直以來，他都堅持“文化內涵是品牌升級的關鍵”，白領品牌則是以文化創(chuàng)意驅動品牌建設的代表，苗鴻冰將探討如何建立品牌文化精神和文化價值，以高度文化自覺與文化自信掌握時尚話語權和市場主動權。

　　與去年不同的是，今年的平行會議加入了“企業(yè)案例發(fā)布”環(huán)節(jié)，每一個會議主題都將有三到四個企業(yè)圍繞其品牌建設重心分享成功心得，它們包括broadcast:播、ICICLE、萬事利、凡客誠品、安踏、太平鳥、森馬、利郎、舒朗、溢達、利豐、雷迪波爾、力果、喬頓、蓋奇、杰克、Y’3、唐獅、新天地、真維斯、紅領、太子龍、十月媽咪、藝之卉、流行美、寶潔等。

　　如果說專家觀點是高屋建瓴的趨勢預測和實踐指導，企業(yè)案例發(fā)布則將以鮮活案例為與會人士提供一些可供參考和研究的樣本。

　　“創(chuàng)新”是不變的主題

　　創(chuàng)新是永恒不變的主題，2012中國服裝大會依然不能脫離于此。

　　盡管近年來政府在改善民營經濟發(fā)展方面做出了很大努力，但目前服裝企業(yè)仍然面臨著外部經營環(huán)境不理想、企業(yè)融資困難大、人工成本上升較快等諸多困難和挑戰(zhàn)。像過去那樣依靠低成本和低價格打開市場的做法，已經越來越行不通。

　　當外部環(huán)境變得不再溫情脈脈，企業(yè)家們就需要靜下心來，尋找創(chuàng)新的內生動力和成長優(yōu)勢。于是，“轉型升級”已成為包括服裝業(yè)在內的中國制造業(yè)的共同話題。一些服裝企業(yè)逐漸意識到自主創(chuàng)新的重要性——誰的自主創(chuàng)新能力強，誰就能率先找到“突圍”著力點。

　　與去年一樣，2012中國服裝大會仍設置了八大平行會議。去年平行會議探討的是資本、電商、產品、整合、文化、模式、跨國與科技的力量，今年平行會議的關鍵詞則是文化、傳播、人才、價值、定位、渠道、效率與服務。在平行會議上，與會企業(yè)家和專家們探討——

　　如何在那些曾被我們遺忘、忽略、丟失的“文化”傳統(tǒng)中尋找自信并創(chuàng)造具有恒久生命力的品牌價值?

　　如何通過新興社會化媒體實現(xiàn)品牌理念的詮釋和“傳播”，以網絡聚合群體最樂于接受的方式，悄然將其轉化成為品牌擁躉?

　　如何建立科學并富有活力的“人才”機制，使持久的事業(yè)上行空間和永續(xù)的激勵感受成為可能?

　　如何在現(xiàn)有上下游資源整合的基礎上，有效地進行擇優(yōu)化設計和邏輯化連接，并努力使鏈條中的各個節(jié)點趨向于效益的理性最大化，進而形成一個有序而高效的“價值”鏈條?

　　如何重新思考與明晰企業(yè)自身“定位”，重構以分工協(xié)作為特征的具備創(chuàng)造力的制造優(yōu)勢，實現(xiàn)從全球價值鏈低端的躍升?

　　如何在各種新型零售“渠道”中快速創(chuàng)造終端競爭優(yōu)勢，并彰顯品牌的生命活力?

　　如何通過信息化的技術手段來提高工作“效率”、降低成本、增加效益，最終構建一個更具競爭力的高效的內部運營系統(tǒng)?

　　如何建立一套良性運作并科學合理的服務運營系統(tǒng)，通過更多回報的消費體驗，樹立服務型品牌的口碑和形象，從而增加產品附加值、實現(xiàn)品牌差異化經營?

　　無論是去年還是今年，無論是年度觀點發(fā)布，還是專題平行會議，它們都有一個共同的母題——創(chuàng)新。于是我們會看到一些頻繁出現(xiàn)的關鍵詞，比如文化、模式、服務。

　　在走向未來的道路上，無論是中國服裝品牌，還是中國服裝企業(yè)，不僅需要抓住機遇，不遺余力地快速發(fā)展，還需要一種基于生命價值的長遠規(guī)劃。服裝企業(yè)能否在下一輪的經濟發(fā)展中抓住機遇，取決于企業(yè)改制、增長方式轉型等創(chuàng)新成果。未來，“創(chuàng)新”仍是需要不斷思考的話題，也是企業(yè)需要持續(xù)踐行的方向。