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河南鞋服企業(yè)集體出現(xiàn)“高庫(kù)存”危機(jī)

2012/12/3 17:07:00 來源: 中國(guó)鞋網(wǎng)評(píng)論(0)59

鞋服企業(yè)庫(kù)存李寧服裝市場(chǎng)

 


  近日,相關(guān)部門對(duì)鄭州、平頂山、新鄉(xiāng)等地的11家鞋服企業(yè)開展調(diào)查,結(jié)果顯示企業(yè)普遍存在訂單減少,庫(kù)存增加,生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)象。


  就在股市跌破2000點(diǎn),哀鴻遍野的時(shí)候,無聊的股民為了打發(fā)時(shí)間走進(jìn)商場(chǎng),發(fā)現(xiàn)“清貨”、“清倉(cāng)”等字眼后更加生氣:“清什么啊,都套著呢,誰(shuí)敢清啊。”此時(shí),這些股民也許想不到,那些鞋服企業(yè)心里也堵得慌,庫(kù)存大,店面又不賣貨,這個(gè)冬天該怎樣度過呢?


  “庫(kù)存確實(shí)比往年要多一些,這是目前整個(gè)鞋服行業(yè)面臨的共同問題。”河南省最大的女褲企業(yè)夢(mèng)舒雅企劃部負(fù)責(zé)人高瑞坦言,當(dāng)前生產(chǎn)廠家總倉(cāng)庫(kù)有庫(kù)存,渠道商有庫(kù)存,終端門店也有庫(kù)存,也就是說整個(gè)鞋服行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著一定的庫(kù)存壓力。


  “代理商的庫(kù)存壓力相對(duì)小一些,但今年的庫(kù)存還是增加了30%。”鄭州市工商聯(lián)服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)金全福說。“從目前開始,各個(gè)渠道會(huì)按照各自的庫(kù)存情況進(jìn)行不同力度的促銷。”高瑞透露,和往年相比,今年的促銷力度更大,時(shí)間更長(zhǎng)。


  “2012感恩回報(bào),內(nèi)購(gòu)會(huì)全場(chǎng)1折到3折。”昨天,記者走進(jìn)鄭州市紫荊山路金城國(guó)貿(mào)27層,立刻被李寧河南公司的內(nèi)購(gòu)促銷活動(dòng)吸引。


  “真劃算,這雙鞋原價(jià)四百多元,現(xiàn)在才八十多元,還有,這件衣服也才2折。”現(xiàn)場(chǎng),不少聞?dòng)嵹s來的市民邊挑選邊感慨,有人一下就買走了五六雙鞋和幾件衣服。“這種力度確實(shí)很少見,我們自己也都在買。”李寧的一位員工稱。


  實(shí)際上,除了河南市場(chǎng),國(guó)內(nèi)各個(gè)地方,李寧都在奮力清貨套現(xiàn)。


  昨天,網(wǎng)上有一則消息稱,今年上半年,李寧、安踏、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)的存貨總量高達(dá)483億元。


  巨大的庫(kù)存壓力導(dǎo)致了不少品牌開始關(guān)店,今年以來,先有李寧、匹克等體育品牌,后有森馬、美邦、達(dá)芙妮等品牌關(guān)店,“關(guān)店潮”此起彼伏,讓國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)寒意十足。


  “其實(shí)現(xiàn)在整個(gè)鞋服行業(yè)中庫(kù)存壓力最大的就是這些休閑類、運(yùn)動(dòng)類和快時(shí)尚類品牌關(guān)店。”婭麗達(dá)服飾有限公司企劃負(fù)責(zé)人王普分析說,這與每個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)模式有關(guān),庫(kù)存大的品牌一般都是訂單式生產(chǎn),因此庫(kù)存壓力大。


  庫(kù)存大為何新款還在漲價(jià)?


  庫(kù)存大了,就該降價(jià)銷售,為何百貨商場(chǎng)里的服裝價(jià)格依舊高企?


  “沒看出有多大庫(kù)存壓力,而且發(fā)現(xiàn)新款服裝一上市,價(jià)格還比去年漲了不少。”不少市民逛商場(chǎng)后都覺得價(jià)格不給力,決定等到促銷時(shí)再出手。


  “價(jià)格上漲有綜合因素,在老百姓看來,價(jià)格越來越高,但事實(shí)是服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本每年都在逐漸增加。”高瑞說,渠道成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本都在攀升,這些就體現(xiàn)在終端零售價(jià)格上了,但是價(jià)格上漲并不是瞎?jié)q,是經(jīng)過各項(xiàng)成本核算后做出的價(jià)格調(diào)整。


  至于庫(kù)存為什么這么大的問題,鄭州不少鞋服企業(yè)的負(fù)責(zé)人說,今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)導(dǎo)致消費(fèi)不給力,而每個(gè)品牌每年都有一個(gè)銷售目標(biāo),一般銷售目標(biāo)每年都在上漲,但消費(fèi)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了惰性,消費(fèi)者不愿意進(jìn)店消費(fèi),庫(kù)存就一年年剩下了。


  “‘寒冬’怎么過,關(guān)鍵先要自己‘保暖’。”高瑞說,在一次全國(guó)性的服裝大會(huì)上,專門列了一個(gè)議題,就是關(guān)于庫(kù)存,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,誰(shuí)的現(xiàn)金流多,誰(shuí)才能安全過冬,才能持續(xù)發(fā)展,所以清貨套現(xiàn)成為一種選擇。


  每到換季的時(shí)候,鞋服企業(yè)都會(huì)進(jìn)行促銷,以消化庫(kù)存。

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