“紡織面料界訂單將呈現(xiàn)小批量、多品種趨勢，這也要求企業(yè)確立自己的專攻強(qiáng)項(xiàng)?！苯?，在石獅市布料同業(yè)公會高峰論壇上，國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心主任李斌紅向在場的業(yè)內(nèi)人士分析了紡織面料界未來可能發(fā)生的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變。她認(rèn)為，在微利時(shí)代，閩南紡織服裝企業(yè)可借鑒國際“快時(shí)尚”品牌的生產(chǎn)設(shè)計(jì)模式，不再做大規(guī)模同質(zhì)化產(chǎn)品，而建立“短平快”供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，專注做“小又精”的產(chǎn)品。

　　借鑒快時(shí)尚先進(jìn)做法

　　當(dāng)前，中國紡織業(yè)各項(xiàng)要素成本加速上升，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，如何將源于市場自然增長的規(guī)模優(yōu)勢，向產(chǎn)業(yè)鏈配套優(yōu)勢、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢和資源效率優(yōu)勢轉(zhuǎn)型?

　　在李斌紅看來，紡織企業(yè)要在微利時(shí)代中生存下來，就該擺脫價(jià)格戰(zhàn)，以鮮明的個(gè)性化產(chǎn)品吸引目標(biāo)客戶。她認(rèn)為，每家紡織企業(yè)都應(yīng)有自己的專攻，比如改進(jìn)原料的使用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，或者專攻一些再生纖維素、稀貴纖維等新型面料。

　　“在‘快時(shí)尚’時(shí)代，紡織企業(yè)應(yīng)尤為注意把握時(shí)尚潮流趨勢。”李斌紅介紹，以全球“快時(shí)尚”引領(lǐng)者ZARA為例，其產(chǎn)品開發(fā)多半是從密切關(guān)注潮流和消費(fèi)者購買行為開始。值得借鑒的是，ZARA的整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)由設(shè)計(jì)師、市場專家、采購專家組成，他們在同一個(gè)地方辦公，一起對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改、完善和細(xì)化，并根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的信息，共同確定生產(chǎn)細(xì)節(jié)，然后才將標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)指令交給生產(chǎn)部門。

　　訂單將小批量多樣化

　　李斌紅認(rèn)為，從紡織面料產(chǎn)品趨勢看，全球?qū)τ诃h(huán)境保護(hù)、和諧發(fā)展日趨關(guān)注，未來富有競爭力的產(chǎn)品開發(fā)需要將時(shí)尚、功能、環(huán)保等多個(gè)要素有機(jī)結(jié)合。

　　從采購趨勢看，產(chǎn)品訂單將呈現(xiàn)出小批量、多品種、短交期的特點(diǎn)，并逐步向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型;基于綜合成本控制及降低供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)等因素考慮，國際采購商將根據(jù)產(chǎn)品特征由離岸加工轉(zhuǎn)向近岸加工，甚至本土加工;國內(nèi)服裝品牌將逐漸改變供應(yīng)商的同質(zhì)化以及產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)狀，與上游企業(yè)共同開發(fā)產(chǎn)品，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。

　　“未來紡織企業(yè)將由產(chǎn)品制造向產(chǎn)品設(shè)計(jì)延伸，由單一產(chǎn)品向組合產(chǎn)品延伸，由獨(dú)立加工向制造圈擴(kuò)展。這也意味著，紡織企業(yè)將以‘總部+基地+外包+松散合作伙伴+專業(yè)機(jī)構(gòu)’的形式存在?！崩畋蠹t向在座的企業(yè)介紹了未來紡織界可能呈現(xiàn)的三大商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從企業(yè)時(shí)代向客戶時(shí)代轉(zhuǎn)型，尋找有效需求，盡可能做到細(xì)分市場，提升產(chǎn)品中的創(chuàng)意設(shè)計(jì)含量;從個(gè)人時(shí)代向團(tuán)隊(duì)時(shí)代轉(zhuǎn)型，依托大規(guī)模設(shè)計(jì)師協(xié)同創(chuàng)新，形成時(shí)間優(yōu)勢和成本效率;從品種時(shí)代向品牌時(shí)代轉(zhuǎn)型，從單一的新品種市場競爭，向企業(yè)定位、企業(yè)文化系列產(chǎn)品等組合形成的品牌競爭轉(zhuǎn)型。