運動品牌的大力促銷甚至是拋售，源于高庫存的巨大壓力。據(jù)《中國體育用品行業(yè)2012年度報告》的數(shù)據(jù)顯示，今年李寧、安踏、361度、特步、匹克等六大國內運動品牌的總庫存金額高達37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，又增長了0.22億元之多。中國體育用品業(yè)特別是運動裝備產(chǎn)業(yè)始于2010年的市場低迷，至今還沒有陰霾散去的跡象。

　　“在體育用品產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在設計和營銷兩端，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。只有盡早實現(xiàn)重研發(fā)、重營銷、輕制造的‘微笑曲線’模式，擺脫僵化的發(fā)展模式另尋出路，中國體育用品業(yè)才能贏得真正的可持續(xù)發(fā)展?！痹谌涨芭e行的2012“體育與城市品牌”全國經(jīng)驗交流活動上，國家體育總局體育科學研究所體育社會科學研究中心主任鮑明曉表示?！‰S著行業(yè)增速的整體放緩，中國體育用品業(yè)的競爭將會進一步加劇，整個行業(yè)“二次洗牌”的趨勢愈發(fā)明顯。面對愈發(fā)不景氣的體育用品行業(yè)，匹克集團董事長許景南直言：“明年將是關鍵的一年，就看誰能挺過去了?！?/p>

　　無論是占有相當市場份額的傳統(tǒng)品牌，還是企圖打開市場的新興品牌，定制服務正在成為他們吸引顧客的共同選擇。只不過，這一次商家們推出的“定制”不再是曾經(jīng)那副高高在上的模樣，而走了更親民的“輕奢侈”路線：一種價格與品質都介于量產(chǎn)高街品牌與奢侈大牌之間的中間道路。

　　用不高的價格為顧客提供DIY式的專屬定制服務，讓每一件單品都打上擁有者的烙印，并因此而變得獨一無二——這或許是自1980年進入中國市場以來，耐克這個國際運動品大鱷推出的最大創(chuàng)新舉措之一，也成為其在目前這種眾多運動品牌均處于下滑或者虧損狀態(tài)下，繼續(xù)保持盈利與增長的“獨門武器”。

　　在后繼乏力的大環(huán)境下，如何能在穩(wěn)定原有產(chǎn)業(yè)的基礎上，獨辟蹊徑尋求新的經(jīng)濟增長點，成為擺在中國體育用品業(yè)面前的一大課題。對此，中國體育用品業(yè)聯(lián)合會副主席兼秘書長馬繼龍表示，在行業(yè)整體增速放緩后，體育用品企業(yè)要尋求突破，必須加大對新興市場的開拓力度。以戶外用品為代表的體育休閑品產(chǎn)業(yè)，正在成為國內體育用品業(yè)新的發(fā)展點。

　　事實上，近年來，休閑服裝已經(jīng)開始蠶食體育服裝市場。以前，人們休閑大多選擇運動服，如今，休閑服已經(jīng)成為人們的新的時尚選擇。因此，借休閑服突圍已經(jīng)是許多體育用品企業(yè)的選擇。