體育品牌不再主攻運動產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而重點開發(fā)休閑時尚產(chǎn)品，歸根結(jié)底源于2012年以來，各品牌高企的庫存壓力和整體業(yè)績下滑的“困境”。不過，有業(yè)內(nèi)人士直言，這樣的調(diào)整有點“病急亂投醫(yī)”，未來行業(yè)洗牌在所難免。

　　“根據(jù)目前的市場行情，公司在未來的產(chǎn)品開發(fā)方面將偏向于童裝以及"尚"品牌。”昨日，361°相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在童裝方面，2011年他們一年就實現(xiàn)收益2.387億元，占全年凈利潤20%以上;2012年上半年，361°出售童裝總件數(shù)為5731千件，而2011年同期只有2761千件，同比倍增。

　　此外，特步、鴻星爾克、貴人鳥等體育品牌在2013年也將更強調(diào)產(chǎn)品的時尚元素。“特別是款式上的創(chuàng)新。我們將加快研發(fā)速度，確保產(chǎn)品樣式的多樣化。”鴻星爾克相關(guān)人士表示，今年鴻星爾克主打羽絨夾克，它融合了羽絨和夾克的特點，重新定義冬裝的新形象。

　　“其實專業(yè)體育和時尚體育并非那么的不可調(diào)和。體育品牌根據(jù)消費需求做一些相應(yīng)調(diào)整，向大眾消費者展示體育品牌不僅擁有獨有的專業(yè)體育資源，還可以很時尚、很酷。”特步市場部經(jīng)理趙相林表示。

　　據(jù)特步一福建代理商透露，下個月，他的各門店就將陸續(xù)上春裝新品，2013年春季系列將完全轉(zhuǎn)型成“都市風(fēng)格”，即類似GXG、卡賓等休閑裝風(fēng)格，“但并不意味著不賣運動產(chǎn)品，只是比重做了調(diào)整，都市風(fēng)格休閑系列將占主導(dǎo)。”

　　不過，面對部分國內(nèi)體育品牌開始往休閑方面發(fā)展，在關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶看來，似乎有點亂了方寸，是“病急亂投醫(yī)”，看起來有點危險，“畢竟，森馬、美特斯?邦威等國內(nèi)休閑品牌也面臨高企的庫存壓力，打休閑牌真的會是國內(nèi)體育品牌的"救命稻草"嗎?還有待市場檢驗。”

　　“本土體育品牌面臨的困境，主要也是由于對市場慣性樂觀導(dǎo)致。”張慶表示，經(jīng)過長期的持續(xù)增長后，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，目前體育用品行業(yè)正處于調(diào)整周期中。

　　張慶認(rèn)為，國內(nèi)體育品牌可以借鑒阿迪達(dá)斯的案例。據(jù)介紹，由于08年后奧運營銷過于樂觀，阿迪達(dá)斯最先遇到了庫存高企和訂單下滑的危機，而當(dāng)時其業(yè)務(wù)僅局限與國內(nèi)550座一、二線城市，市場已經(jīng)基本飽和。但在2010年，阿迪達(dá)斯啟動“通向2015之路”戰(zhàn)略，即向“低線城市”(國內(nèi)三四線城市)擴張。在2012年上半年，阿迪達(dá)斯在中國市場銷售額增長了19%。

　　“中國體育已高度商業(yè)化，但是社會化還不充分，民間體育社團幾乎沒有，基層體育沒辦法充分開發(fā)。個體消費者沒有一個傳承性的"俱樂部"搞體育，他們選擇的體育產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是隨機的，而且?guī)缀醵純?yōu)先選擇世界大品牌。”一位資深體育研究員如是分析。也正因為此，雖然李寧新執(zhí)行董事金珍君提出李寧將從批發(fā)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以零售為導(dǎo)向，加強對零售終端的指導(dǎo)，但受困于體育社會化缺失問題，他們在終端零售還沒有著陸點。