2012年是難得的寒冬，對于波司登國際控股有限公司而言是羽絨服銷售的最佳年度，波司登羽絨業(yè)務得到很大的提升，于此同時，波司登的非羽絨業(yè)務正處于調(diào)整階段。

　　面對行業(yè)的不景氣，波司登多元化之路未能在短期內(nèi)取得預期的效果。波司登在2012/2013財年的戰(zhàn)略規(guī)劃中提出，仍然要以強項羽絨服為核心，實現(xiàn)多品牌化、四季化、國際化的“3+1”策略。2012/2013財年上半年，波司登羽絨服業(yè)務收入為18.42億元，比去年同期增長了3.8%，占總收入比為59.8%，由于2012年的冷冬，波司登下半年羽絨業(yè)務收入預期良好。記者在采訪波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東時他指出：“2012年開始公司調(diào)整了羽絨服板塊的操作，采取分品牌形式，每個品牌有獨立的管理團隊，負責設計、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈、市場和營銷。這讓波司登旗下的羽絨品牌有了更清晰的定位和更為準確的目標消費群體，對于2012年羽絨業(yè)務提升無疑起到很大作用，相信2012年波司登羽絨業(yè)務會取得長足的進步。”截至2012年9月30日，波司登的總網(wǎng)點數(shù)達到11904個，較一季度末凈增加了3560個。

　　與此同時，波司登的非羽絨業(yè)務處于調(diào)整階段。在非羽絨服業(yè)務中，男裝處于最重要的地位。波司登男裝是波司登于2009年收購來的，也是非羽絨服板塊的第一個收購項目。定位于28~45歲的白領和工薪階層，風格分為商務正裝、商務休閑、時尚休閑。除了男裝，杰西品牌女裝業(yè)務，使非羽絨服業(yè)務總收入增幅明顯，2012上半年達到4.88億元，比上一財年同期增長46.7%，業(yè)務收入占集團總收入15.8%。但同時，波司登非羽絨業(yè)務也面臨著巨大的考驗，截至2012年9月末，波司登非羽絨服業(yè)務的店鋪網(wǎng)點數(shù)比2012年3月31日凈減少77家。其中包括14個波司登男裝店鋪。

　　公司公告顯示，截至2012年9月末，波司登男裝還有887個銷售網(wǎng)點。此外，在男裝業(yè)務上，銷售收入較2011年同期減少13.8%至1.46億元，占非羽絨服總額的30%。對于男裝部分業(yè)績的下滑，波司登投資者關系經(jīng)理CarolMak透露，主要和今年未給男裝分銷商在指標上施壓有關，因為2012年整個男裝行業(yè)的情況不好。他還指出，這也是公司在避免重復體育板塊之前為沖銷售而不停拓展銷售網(wǎng)絡和壓分銷商的情況。波司登首席財務官兼公司秘書麥潤權此前曾對媒體表示，后續(xù)可能會繼續(xù)縮減男裝分店數(shù)量、重組男裝業(yè)務。

　　2012年波司登首次于海外開設旗艦店，倫敦店開業(yè)至今表現(xiàn)滿意,更有望獲得進入英國百貨店銷售之特許權，屆時有助進一步提高銷售。集團多年來一直維持高息政策，上年年度派息率達117.5%，今年中期派息率更達到123.4%,顯示集團資金充裕，波司登2013年發(fā)展態(tài)勢依舊看好。