外需低迷、內(nèi)需驅(qū)緩、要素成本大幅上升、傳統(tǒng)批發(fā)模式式微，面臨復雜艱難的形勢，虎門服裝產(chǎn)業(yè)如何突圍?“虎門不僅要做服裝加工地、交易集散地，更要敢于引領(lǐng)潮流趨勢的旗幟，成為流行風尚的發(fā)源地、生活方式的引領(lǐng)者。” 昨日上午，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲接受了媒體專訪。

　　企業(yè)可專注打造“工業(yè)制造類品牌”

　　記者：在東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級大潮中，虎門企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級，提升自身在供應鏈中的價值?

　　孫瑞哲：提到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造品牌、加大研發(fā)等大致的方向，應該是放之四海皆準的。但是虎門的服裝企業(yè)，并不需要把面向終端市場的品牌建立作為唯一的選擇。我們可以將品牌分為兩類，一是工業(yè)制造類品牌，二是面向消費者的品牌。但是，并不是人人都能夠建立面向消費者的品牌。在國際市場供應鏈中，有一類制造類的品牌就非常成功，譬如意大利就有一批非常出色負責面料生產(chǎn)的企業(yè)，成為國際一線品牌必選的面料供應商。因此，虎門服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也并不是一條道，都去自創(chuàng)面向消費者的品牌，發(fā)揮自身在工業(yè)制造方面的優(yōu)勢，同樣能夠提升自身的產(chǎn)業(yè)價值。

　　專業(yè)市場轉(zhuǎn)型可借鑒國際新模式

　　記者：除良好的工業(yè)制造優(yōu)勢外，虎門服裝產(chǎn)業(yè)還呈現(xiàn)哪些優(yōu)勢，又面臨哪些挑戰(zhàn)?

　　孫瑞哲：虎門服裝產(chǎn)業(yè)有非常好的工業(yè)制造基礎(chǔ)，同時依靠香港，以及當?shù)鼐哂辛己玫氖袌鲑Y源。但是，目前這些優(yōu)勢同時也面臨著巨大挑戰(zhàn)。首先是制造成本大幅攀升，當然，這不單單是服裝產(chǎn)業(yè)所面臨的問題，而是整個中國制造業(yè)所共同面臨的。其二，是來自市場資源上的挑戰(zhàn)?；㈤T服裝產(chǎn)業(yè)起步較早，較早就形成了明顯的產(chǎn)業(yè)集群。但是，廣州、深圳等中心城市后來居上，成為新的服裝交易中心。我們研究發(fā)現(xiàn)，之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，是因為傳統(tǒng)的服裝交易聚集區(qū)以批發(fā)為主，這種批發(fā)-商店的經(jīng)營模式成本較高，越來越受到挑戰(zhàn)。而中心城市的服裝交易中心是批發(fā)、零售相結(jié)合，并逐漸從服裝交易中心，發(fā)展成為服裝品牌孵化中心。

　　東莞有兩大紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群，一個是大朗，一個是虎門。如果說前幾年是制造業(yè)本身受到了很大的挑戰(zhàn)，那么這幾年則是專業(yè)市場面臨的挑戰(zhàn)更大。我與虎門鎮(zhèn)的領(lǐng)導進行過溝通，向他們介紹了當前國際最新出現(xiàn)的商業(yè)模式，可以供虎門借鑒。一是展會的新模式。那種交錢就可以參加的傳統(tǒng)展會，基本上都已經(jīng)失敗了，能發(fā)展至今的都是設(shè)有門檻的展會，這種展會聚集了具有較強大的產(chǎn)品開發(fā)能力、具有時尚走勢影響力的企業(yè)，形成了有影響力的時尚“圈子”。二是服裝展示的新形式。在意大利等地，出現(xiàn)了一些專供品牌企業(yè)的常年展示區(qū)，這種展示專門針對加盟商和渠道商。我建議，虎門的服裝交易市場改造不妨借鑒一些國際最新的商業(yè)模式，或許在不久的將來，這些起源于意大利等地的模式，會成為新的市場主流。

　　記者：對于東莞影響最大服裝展會——虎門服交會，您有何建議?

　　孫瑞哲：對于虎門服交會，虎門人要更加充滿自信。虎門雖有地域限制，但是服交會發(fā)展至今，有非常值得認可的亮點，譬如服裝設(shè)計大賽，業(yè)內(nèi)影響力非常不錯?；㈤T除了對原有成就要充滿自信外，還要有更大的胸懷，將展會打造成影響時尚走勢的盛會。服交會不妨采取嫁接的方式，與一些國家級的資源進行對接，將一些重量級的人物和活動引進其中。我一直有一個觀點，虎門不僅要做服裝產(chǎn)業(yè)的加工地，交易集散地，更要成為具有影響力的流行發(fā)源地、生活方式引領(lǐng)者，這才是真正成功的轉(zhuǎn)型升級。