今年，本土體育用品品牌集體陷入困境之時，國外體育運動品牌也深受考驗，但一些品牌，用自己獨特的內(nèi)部優(yōu)勢和創(chuàng)新的運營模式，取得了逆勢增長的好成績。雖然體育產(chǎn)品和戶外產(chǎn)品之間存在一定差異，但他們的運作模式很多值得國內(nèi)的戶外品牌借鑒。

　　迪卡儂：一體化產(chǎn)業(yè)鏈模式

　　2012年，迪卡儂在中國一共新開了16家商場，而這個步伐還在加快，他們計劃在最近的三年內(nèi)新增近百家店。

　　迪卡儂不論是賣場還是產(chǎn)品，相當(dāng)一部分都是迪卡儂自有的?，F(xiàn)在，深圳、成都、寧波、嘉興、上海等地都有迪卡儂的自建商場，數(shù)量為6家。迪卡儂方面稱，希望未來迪卡儂在中國的自建商場比例能達(dá)到三分之一。而產(chǎn)品方面，除了少部分品牌是代理經(jīng)營之外，絕大多數(shù)產(chǎn)品都是迪卡儂的自有品牌。迪卡儂幾乎掌控了一體化產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式。

　　由于一體化的供應(yīng)鏈體系，迪卡儂的價格其實并不低，但價位區(qū)間段比較廣，它的產(chǎn)品和消費者覆蓋的面很大，非常細(xì)分，高端產(chǎn)品也有，平價產(chǎn)品也不少。同時，對于補(bǔ)單與銷貨的控制非常精準(zhǔn)。貨品賣掉之后，IT系統(tǒng)會提示自動補(bǔ)單，根據(jù)季節(jié)、銷售速度，訂單會自動平衡，哪怕是訂單猛增，貨品也能跟得上，門店里也沒有存貨。

　　捷路：快時尚道路

　　在近一年內(nèi)，捷路運動品牌，在全國新增加并設(shè)立了5個省級代理，在全國鋪設(shè)店面，同時在未來倆年內(nèi)，預(yù)計在東北、西北、中部等籌建分公司或省代理;2013年的店鋪增長總數(shù)，以每月10-15家高速擴(kuò)張與增長。

　　他們在產(chǎn)品設(shè)計上，捷路，從顏色、面料、圖案、設(shè)計方面的細(xì)節(jié)，根據(jù)國際化的流行趨勢實現(xiàn)其獨特的原創(chuàng)性和時尚性。捷路將其運動的服飾和鞋類等用品，進(jìn)行了款式和風(fēng)格的細(xì)分，分別分成三個系列：時尚運動系列、休閑運動系列、專業(yè)運動系列。用產(chǎn)品的多元化和專業(yè)化來滿足市場上，不同類型與需求的消費者。

　　捷路的品牌設(shè)計總監(jiān)黃殷贇表示“根據(jù)國際上的流行趨勢，在時尚、休閑、運動這些系列之上加上主題。比如說今年流行的一些趨勢像狂歡、俏皮彩虹，這個主題的設(shè)計顏色比較亮麗。”

　　在產(chǎn)品價格上，捷路走平民化的價格路線，與此同時捷路擁有強(qiáng)大的市場調(diào)研團(tuán)隊，將收集的市場信息源源不斷的反饋到設(shè)計部。另外與國際的一些知名設(shè)計機(jī)構(gòu)建立長期的、廣泛的合作，使得其產(chǎn)品更加的時尚化。

　　阿迪達(dá)斯：多樣的產(chǎn)品線

　　在阿迪達(dá)斯的邏輯里，中國是一個非常特殊的市場，國民的體育參與率比歐美低很多，但在時尚方面，參與熱情卻很高。因此，近年來阿迪達(dá)斯把運動時尚納入到工作重點。

　　阿迪達(dá)斯擁有一系列核心品牌產(chǎn)品，如阿迪達(dá)斯、銳步、泰勒梅、樂步、Reebok-CCM Hockey等。針對不同消費年齡層的品牌差異化，已經(jīng)呈現(xiàn)出來。“運動表現(xiàn)”系列，主要做傳統(tǒng)運動服裝，“三葉草”系列主打時尚運動服，“Y-3”系列主推高端休閑服。此外，阿迪達(dá)斯近年新推的運動時尚品牌“NEO”擴(kuò)張迅猛，因價格相對較低，被視為是開拓三四線城市市場的利器。

　　阿迪達(dá)斯集團(tuán)表示，目前高端時尚運動行業(yè)的發(fā)展還沒有達(dá)到高峰，Y-3已經(jīng)成為高端時尚運動行業(yè)功不可沒的創(chuàng)始品牌， SLVR 則引發(fā)了這一領(lǐng)域的小高潮。集團(tuán)正在積極地策劃著，準(zhǔn)備在這個行業(yè)內(nèi)發(fā)展一個全新的細(xì)分市場。