中國商業(yè)機(jī)會(huì)太多了。投資人急功近利，手藝人流動(dòng)性大，大家都忙著賺快錢。而奢侈品最強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量穩(wěn)定，沒有二三十年耕耘做不下來。

　　中國制造企業(yè)似乎無所不能，小到蘋果產(chǎn)品iPad，大到高鐵、甚至世界領(lǐng)先的電信設(shè)備，生產(chǎn)的商品包羅萬象，但卻似乎生產(chǎn)不了一個(gè)自己的精致小手袋。

　　沒錯(cuò)，從Prada到蘋果的全球頂級公司都把外包合約給了中國，但人們卻很難找到哪怕是一個(gè)以質(zhì)取勝的中國品牌。不僅奢侈品行業(yè)是這樣，汽車、智能手機(jī)、家用電器等行業(yè)也不例外。

　　兩位中國藝術(shù)家就碰到了類似的麻煩。他們成立了一家叫做稀奇的高端禮品和服裝公司，產(chǎn)品包括長著長長兔耳的姑娘，還有亞洲面孔的天使。這些藝術(shù)品在紐約的古根海姆博物館(Guggenheimmuseum)以及香港連卡佛(LaneCrawford)百貨店出售。

　　向京和瞿廣慈表示，今年早些時(shí)候，工廠送來的雕塑普遍存在裂縫，因此不得不淘汰約200件不合格作品，發(fā)貨時(shí)間推遲了大約三個(gè)月。結(jié)果發(fā)現(xiàn)裂縫原因是原材料不穩(wěn)定，盡管工廠稱，已經(jīng)從同一家供應(yīng)商買了多年的東西。

　　在中國要想找到高水平的工藝也是個(gè)難題，特別是像手表和珠寶這類復(fù)雜精巧的物品。2004年，法國人GuillaumeBrochard聯(lián)合創(chuàng)辦了中國珠寶品牌麒麟珠寶(Qeelin)。由于在中國很難找到可靠的生產(chǎn)工坊，Brochard只好在法國生產(chǎn)中國風(fēng)的珠寶。

　　這位麒麟的首席執(zhí)行長表示，成功的奢侈品公司雖然回報(bào)很高，但要成功需要花很長時(shí)間,所以中國聰明人對這一行感興趣的人不多，因?yàn)橹袊纳虡I(yè)機(jī)會(huì)太多了。

　　雖然中國的工藝品生產(chǎn)歷史悠久，但中國企業(yè)家創(chuàng)建奢侈品牌任重而道遠(yuǎn)。對奢侈品來說，淵源和傳承非常重要，但大部分中國企業(yè)的創(chuàng)建時(shí)間都很短。“中國制造”這個(gè)標(biāo)簽往往對應(yīng)的是廉價(jià)、量多、質(zhì)量差。更何況，最新邁入奢侈品行業(yè)門檻的中國企業(yè)還要和眾多全球品牌競爭，后者往往憑借雄厚的資金實(shí)力，不惜長時(shí)間賠錢。

　　在上海中歐國際工商學(xué)院執(zhí)教的法國馬賽商學(xué)院主任MichelGutsatz表示，中國企業(yè)希望在三年的時(shí)間內(nèi)成功造就一個(gè)品牌，但樹立一個(gè)奢侈品牌往往要15到30年之久。雖然奢侈品行業(yè)的成功企業(yè)凈利潤率會(huì)高達(dá)25%，但銷量通常很低，而且這種成功是要花費(fèi)多年心血才能建??立起來的。

　　不過中國品牌還是有它們的優(yōu)勝之處。麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國富人對于本土產(chǎn)品更有興趣。麥肯錫倫敦的一位合伙人YuvalAtsmon說，如果其他條件都一樣的話，中國人還是偏愛中國品牌。

　　在西方奢侈品公司，主要的工藝師會(huì)幾十年做同一個(gè)產(chǎn)品，但中國勞動(dòng)力市場沒有這么穩(wěn)定。根據(jù)咨詢公司羅蘭伯格的數(shù)據(jù)，中國勞動(dòng)力市場每年有19%的人換工作，而在西方發(fā)達(dá)國家，這個(gè)比例只是5%。工人跳槽過于頻繁，每次都要對工人重新進(jìn)行培訓(xùn)，這使得技能難以積累，勞動(dòng)效率下降。

　　稀奇的瞿廣慈說，西方社會(huì)是很穩(wěn)定，但在中國，大家都想著賺快錢。這位藝術(shù)家說他做這個(gè)品牌并不是為了牟利，但他也承認(rèn)，他們還沒有創(chuàng)立稀奇品牌的時(shí)候，他已經(jīng)和伙伴們興奮地談起了有朝一日上市的事情。如果想要提高品質(zhì)，加大投資也是個(gè)辦法，稀奇現(xiàn)在90%的毛利已經(jīng)比愛馬仕和普拉達(dá)要高了。

　　2008年創(chuàng)立中國高端品牌上下的蔣瓊耳說，和法國老牌奢侈品集團(tuán)愛馬仕合作，使得她有從長計(jì)議的“奢侈”。上下的瓷器和家具等商品都是中國制造的，一件羊絨大衣售價(jià)高達(dá)4萬人民幣。蔣瓊耳說，只要你肯花時(shí)間，又給得起價(jià)，好的工藝還是可以在中國找到的。