憑借著“快、準、狠”三字經(jīng)橫掃天下的快時尚品牌不但讓傳統(tǒng)奢侈品巨頭倍感壓力，就連傳統(tǒng)的運動品牌和校園品牌也在快時尚的擠壓下不得不在“快”上面作文章和快時尚對壘。

　　在zara、H&M等快時尚品牌的沖擊下，并稱“3As”的美國三大校園品牌Abercrombie & Fitch、Aeropostale和American Eagle風光不再。

　　截至2013年8月3日的二季度，American Eagle凈利潤為1,960萬美元，同比僅微增3%，凈收入下降1.7%至7.273億美元，去年同期為7.397億美元，同店銷售同比下跌7%，比去年同期8%的增長大幅倒退;Abercrombie & Fitch的表現(xiàn)更為慘淡，截至2013年5月4日的一季度，Abercrombie & Fitch銷售額為8.388億美元，比去年同期9.212億美元下降8.9%，也遠低于分析師預期的9.417億美元;Aeropostale截止2013年8月3日二季度，Aeropostale銷售下降6%至4.540億美元，去年同期為4.853億美元，可比基礎(chǔ)上銷售下滑15%;二季度凈虧損3370萬美元，或每股收益-0.43美元。

　　Alpine Global Consumer Growth Fund 投資經(jīng)理Bryan Keane稱“3As”品牌因為面向青少年通常并不注意時髦和趨勢，在這一點上遠遠落后于更新快速的快時尚品牌，這也是“3As”面臨“激烈的零售環(huán)境”的原因。除此之外，“3As”的目標消費者單一，基本都是青少年，而快時尚品牌面向的消費者年齡跨度要大的多。Brean Capital 分析師Eric Beder 表示青少年消費者既想要時尚又不想花太多錢，選擇快時尚是自然而然的選擇，

　　與“3As”不斷縮減北美門店相反的是國際快時尚品牌不斷在美國擴張，目前美國擁有269間門店的H&M 上半年美國時尚銷售增長10%;西班牙的快時尚品牌Zara在美國市場從2007年至2012年五年間銷售增長了兩倍;優(yōu)衣庫在美國的門店雖然目前還不算多，但是早早上線了電商網(wǎng)站，同時發(fā)布了2020年擴張至200間門店的計劃。

　　相對于運動品牌，“3As”的日子尚算好過，在快時尚的沖擊下，運動品牌的負面消息可謂是層出不窮。業(yè)績增長遭遇下跌、各大品牌紛紛陷入關(guān)店危機、庫存嚴重等消息一再沖擊著運動品牌企業(yè)。不僅國產(chǎn)品牌頻繁爆出閉店消息，就連外資品牌也不得不適時地關(guān)閉不盈利的店鋪。在此背景下，各大運動品牌企業(yè)開始探索求變及轉(zhuǎn)型的道路。

　　據(jù)悉，“傳統(tǒng)體育用品公司，一款產(chǎn)品從設計到擺上貨架需要15個月。最初的9個月是產(chǎn)品設計，然后經(jīng)銷商每年會參加4次訂貨會，收到訂單后品牌的外包工廠開始生產(chǎn)，6個月后消費者才能買到這款產(chǎn)品。”這個就是體育用品品牌常用的訂貨會模式。傳統(tǒng)訂貨會模式弊端明顯，用一年多的時間推陳出新遠遠跟不上現(xiàn)代年輕人的腳步，“先量產(chǎn)后銷售”也會讓企業(yè)承擔高額庫存的風險。

　　在“快消費”觀念日益盛行的情況下，各運動品牌早就開始了行動，紛紛推出時尚品牌，并加大時尚商品的比重。以阿迪達斯為例，目前其在華運動時尚系列、運動表現(xiàn)系列的門店總數(shù)已經(jīng)達到7000余家，而運動時尚休閑子品牌NEO也已有約1200家門店。

　　在渠道的布局中，阿迪達斯集團大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮告訴記者：“在過去的3年中，我們的"通向2015之路"戰(zhàn)略指引了我們，我們注重于提升我們的售罄率，并加強在重要品類中的地位，同時在二三線城市中擴大我們的零售足跡。我們的目標是在2015年前拓展到1400個二三線城市。”截至目前，阿迪達斯已在超過900個二三線城市進行經(jīng)營。

　　在近日更有消息稱，為了追求更快的市場速度，阿迪達斯已經(jīng)從H&M和ZARA等快時尚品牌“挖”到了一些人才，希望未來在產(chǎn)品的設計和更新速度上進一步加快。2012年阿迪達斯在中國市場實現(xiàn)了15%的業(yè)績增長，運動轉(zhuǎn)型時尚貢獻了很大力量。

　　而中國運動品牌的老大李寧，受到的沖擊更為明顯。在其他國內(nèi)外運動品牌與“快時尚”的雙重擠壓下，李寧的處境尤為艱難，2012年巨虧19.79億，在今年年中《財富》發(fā)布的中國企業(yè)500強中，李寧更是跌出榜單之外。艱難的處境迫使李寧也將目光轉(zhuǎn)向了快運動時尚，2012年7月，李寧公司推出由批發(fā)模式轉(zhuǎn)為以零售為導向、以體育營銷為引領(lǐng)的發(fā)展策略。通過關(guān)注終端消費者需求，將產(chǎn)品有效地推行上市。李寧公司拿出10%的產(chǎn)品試水“快時尚”供應鏈，將產(chǎn)品更新速度壓縮到60天。