在美邦服飾升級店面的同時，ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等海外快時尚品牌也在大肆擴張，快時尚品牌“戰(zhàn)場”已經(jīng)從過去的一線城市，下沉到了二三線城市。如何保住陣地，進而占據(jù)市場主導(dǎo)，本土服飾品牌還有硬仗要打。

　　文化戰(zhàn)略突圍

　　高挑、透明的“候車廳”、模擬“列車車廂”的試衣間、堆放著復(fù)古行李箱的行李室、鋼鐵構(gòu)架的樓道和電梯……

　　“設(shè)計非常COOL，且有復(fù)古的感覺……”學(xué)設(shè)計的王林對美邦服飾延慶店的裝修風(fēng)格很出挑。

　　對周成建來說，這家花了72小時精心布展的“中央車站”概念店緣于他對于青年時代的回憶，不遠(yuǎn)處已被拆除的老杭州火車站曾經(jīng)是他創(chuàng)業(yè)時期鋪著報紙度過長夜的地方。

　　“品牌不是服裝的符號，而是生活方式的符號。”在店鋪中，周成建興致勃勃，“每個地方都有喚起當(dāng)?shù)匚幕⑶楦姓J(rèn)同的生活場景，每個店鋪都有自己的故事，未來12個月在全國會推出超100家這樣的店鋪，三年之內(nèi)全國的店鋪都會逐步用新的概念來打造。”

　　這種“一店一故事，一城一文化”的店鋪陳列理念，已經(jīng)在廈門、成都獲得了成功，繼廈門中華城店濃郁的閩南風(fēng)情、成都環(huán)球中心店庭院深深的寬窄巷子，到杭州老站的懷舊情思，消費者都以大幅上升的銷售數(shù)據(jù)做出了回應(yīng)。據(jù)了解，開業(yè)當(dāng)天，延慶店單店銷售額同比翻番。

　　美邦服飾“一店一主題”模式是2012年以來服裝行業(yè)零售市場轉(zhuǎn)型的典型案例。Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，美邦服飾、報喜鳥、希努爾、九牧王、七匹狼、森馬服飾、搜于特等七家休閑服飾企業(yè)中，今年上半年前四家企業(yè)歸屬母公司股東的凈利潤紛紛出現(xiàn)下滑。業(yè)績增長的三家公司中，除了搜于特增長35%以外，余下兩家增幅也未超過15%。

　　資本市場，年初至今，紡織服裝板塊的累計漲幅只有5.74%，位居漲幅榜的末三位，僅好于石油石化和農(nóng)林牧漁行業(yè)，這樣的走勢可以說非常直觀地反映了當(dāng)下服裝行業(yè)的困局。

　　海外品牌“群攻”

　　國內(nèi)服飾企業(yè)面臨的困局除了市場的低迷，來自海外企業(yè)的競爭也是不容忽視的因素。

　　9月21日，西班牙Inditex時尚集團旗下品牌ZARA位于南京西路的門店同樣重裝后，以全新設(shè)計概念再度開業(yè)。據(jù)報道，ZARA中國市場負(fù)責(zé)人表示，ZARA可能將部分國內(nèi)零售渠道下沉至三四線城市。很明顯，如果ZARA在三四線城市大量開店，或?qū)鴥?nèi)服飾品牌構(gòu)成較大挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，2007年ZARA進入中國市場，目前已擁有門店400多家。H&M在中國成都開設(shè)全球第3000家門店。

　　對中國服裝企業(yè)來說，來自日本服裝巨頭迅銷集團的沖擊可能會更大。9月30日，迅銷集團旗下品牌優(yōu)衣庫全球最大旗艦店將在上?；春Ｖ新烽_幕。這家旗艦店將首次引入該公司低價時裝品牌GU，同時被引進的還包括走精品、中高端路線的品牌CDC，迅銷收購的法國時裝品牌PTT和法國內(nèi)衣品牌PLST。優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧表示，將深耕中國市場，力爭每年新開80至100家店鋪。

　　由于優(yōu)衣庫海外門店業(yè)績穩(wěn)固，截至2月底，上半財年該公司凈利同比增長13.2%至654.5億日元(6.57億美元)，銷售額增長17%至6148.4億日元，營業(yè)利潤增長5%至966.6億日元。迅銷集團將全財年凈利預(yù)期從870億日元提高到了915億日元，營收預(yù)期從此前的1.069萬億日元提升至1.103萬億日元。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，海外服裝品牌在華門店的擴展，靠門店的擴張來提升收入也是企業(yè)本身增長乏力的表現(xiàn)。

　　對于海外市場品牌帶來的沖擊，周成建的觀點非常“篤定”。“目前歐美大眾化服裝品牌主導(dǎo)中國市場的現(xiàn)象最多再持續(xù)2年、3年，未來一定是亞洲品牌主導(dǎo)全球化競爭。”周成建說，“3年后也一定是中國的品牌主導(dǎo)中國的市場，更要相信未來十年之內(nèi)全球大眾化服飾品牌市場一定會是由中國品牌及亞洲國家品牌來主導(dǎo)市場。”