數(shù)據(jù)顯示，截至2013年9月，國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)消費(fèi)僅占體育用品行業(yè)的12%,歐美戶外用品市場(chǎng)的18%,未來(lái)仍存在較大的成長(zhǎng)空間，本土品牌目前在二三線市場(chǎng)規(guī)模占優(yōu)。

　　經(jīng)過(guò)連續(xù)幾年的高速發(fā)展,戶外用品行業(yè)增長(zhǎng)逐步進(jìn)入穩(wěn)定較快的發(fā)展階段。而經(jīng)歷體育用品行業(yè)滑鐵盧后,本土品牌對(duì)軟實(shí)力的提升就愈發(fā)重視,部分市場(chǎng)規(guī)模較為領(lǐng)先的品牌已開始不斷提升自己的內(nèi)功。

　　基于市場(chǎng)定位的差異性及產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的局限性,本土品牌多以產(chǎn)品的高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)作為市場(chǎng)的開拓點(diǎn)。因此,本土品牌定位更符合二三線市場(chǎng),現(xiàn)已在該市場(chǎng)具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。部分品牌開始選擇國(guó)內(nèi)二、三線城市的一、二級(jí)商圈，進(jìn)行穩(wěn)健而有效的擴(kuò)張，特別是東北地區(qū)。

　　不僅是生產(chǎn)企業(yè)，戶外渠道商也開始關(guān)注二三線市場(chǎng)。例如圖途，自2012年下半年開始擴(kuò)張速度明顯加快，雖然在一線城市開設(shè)有直營(yíng)的旅行生活館，并設(shè)立了配送中心等，但從今年新開店的情況分析，主要集中在江蘇、福建、遼寧、吉林等二三線市場(chǎng)。

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　　我國(guó)戶外用品市場(chǎng)電商業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,全渠道模式發(fā)展是大勢(shì)所趨。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),我國(guó)戶外用品市場(chǎng)線上銷售份額快速提升,2012年戶外用品網(wǎng)銷增速達(dá)到192.2%,份額由2010年不足5%提升至17%。未來(lái)只有全渠道模式發(fā)展才能跟上行業(yè)從渠道為王邁向消費(fèi)者為王的轉(zhuǎn)變,提升單店實(shí)力。

　　探路者:第一階段(單品牌運(yùn)作階段)取得不俗的發(fā)展,目前積極同時(shí)向第二(多品牌與線上線下同步發(fā)展的全渠道模式)、第三階段(戶外垂直平臺(tái)商)探索和轉(zhuǎn)型。探路者作為國(guó)內(nèi)大眾戶外用品的領(lǐng)先品牌,在近幾年依靠快速擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的同時(shí),管理能力也得到持續(xù)提升,在發(fā)展的第一階段創(chuàng)造了不俗的成績(jī)。目前公司同時(shí)進(jìn)入發(fā)展的第二和第三階段的探索期。

　　為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司成為業(yè)內(nèi)第一個(gè)試水者,率先在業(yè)內(nèi)放開經(jīng)銷商的線上經(jīng)營(yíng)權(quán),并通過(guò)收購(gòu)整合開始著眼于線上服務(wù)平臺(tái)商的打造。進(jìn)入探索期后的發(fā)展面臨不確定性,只是公司以積極創(chuàng)新的態(tài)度希望進(jìn)行不斷的嘗試,精神可嘉,未來(lái)業(yè)績(jī)的演變主要視線上業(yè)務(wù)發(fā)展的情況以及轉(zhuǎn)型平臺(tái)商的投入進(jìn)程而定。