“打比方說，一條褲子給人工加工費(fèi)在國(guó)內(nèi)是7元，在柬埔寨就只要4元，差了快一倍。”鴻橋服裝工業(yè)(惠州)有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人馮照均對(duì)記者說，由于國(guó)內(nèi)人工成本太高，公司無奈將一部分簡(jiǎn)單工藝加工轉(zhuǎn)移到了柬埔寨。出口市場(chǎng)的低迷，公司從2007年最高峰時(shí)的1000多人，下降到今年的200多人。記者走訪發(fā)現(xiàn)，不少服裝企業(yè)都說今年內(nèi)外交困，日子很艱難?？棽史b有限公司總經(jīng)理牛月正直言，“我覺得今年85%的服裝企業(yè)都差了，肯定就是一個(gè)重新洗牌的過程。沒有實(shí)力的就做不下去了。”

　　簡(jiǎn)單工序發(fā)去柬埔寨加工

　　國(guó)外訂單不少，但公司已經(jīng)不敢接了，因?yàn)榻訂斡锌赡芊炊馕吨潛p。馮照均說，“客戶給的價(jià)錢不比以前少，以前10美元，現(xiàn)在還是10美元，但國(guó)內(nèi)物價(jià)漲得那么快，用工成本在漲，人民幣升值現(xiàn)在都到了6.13了，根本沒錢賺。”甚至有些明知不賺錢的單也得接。“現(xiàn)在是看一單算一算，有些單稍微能回一點(diǎn)利潤(rùn)，就接。有些單沒錢賺，有些單有錢賺，相互平衡勉強(qiáng)維持一下。”鴻橋主要的產(chǎn)品是褲裝，包括牛仔褲、休閑褲等，國(guó)外市場(chǎng)主要在歐美。

　　“我們有把一部分工藝簡(jiǎn)單的放到柬埔寨，那邊的人工成本肯定比國(guó)內(nèi)便宜。”作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，人工成本的上升給企業(yè)帶來的壓力尤其嚴(yán)重。“打比方說，一條褲子給工人的計(jì)件加工費(fèi)在國(guó)內(nèi)是7元，在柬埔寨就只要4元，差了快一倍。”

　　馮照均說，公司從內(nèi)地供應(yīng)物料、布料發(fā)往柬埔寨，由柬埔寨進(jìn)行加工，再由柬埔寨出口到歐美。當(dāng)然，由于東南亞的工藝比較落后，工人熟練度不高，公司只把一部分簡(jiǎn)單的加工部分放過去。

　　從柬埔寨出口歐美可免進(jìn)口稅

　　除了工費(fèi)低，還有一個(gè)好處就是稅。從柬埔寨、越南出口到歐美，不需要付稅，而中國(guó)出口進(jìn)入歐美市場(chǎng)，需要交12%的進(jìn)口稅。

　　至于利潤(rùn)，馮照均說，如果國(guó)內(nèi)退稅不及時(shí)，公司每個(gè)月都會(huì)虧，“現(xiàn)實(shí)情況是，退稅很慢，公司資金周轉(zhuǎn)很困難。”

　　由于外銷不景氣，這家創(chuàng)辦有20多年的老公司產(chǎn)能目前已大大縮減。以工人為例，馮照均說，2008年前公司最高峰有1000多名員工，但現(xiàn)在一線工人100多名，車位工人100多名，整個(gè)廠加起來只有200多名，這比去年又少了100號(hào)人。{page_break}

　　[協(xié)會(huì)算賬]

　　一件絲光棉利潤(rùn)從35元降至不到8元

　　“總的形勢(shì)不太好。”惠州市服裝行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李雪松說，據(jù)協(xié)會(huì)了解的情況，工廠不是缺訂單，而是原材料成本上漲快，加上終端消費(fèi)市場(chǎng)銷售不旺。“包括紗、線、布原材料比較缺，價(jià)格也上漲了10%左右。”

　　李雪松以絲光棉這類產(chǎn)品為例說，“以前絲光棉不包含人工，加工一件，純利潤(rùn)能賺到35元每件，現(xiàn)在到了不除人工才8元每件。”國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)疲軟，購買力差，大家不敢下訂單，另一方面，客戶自身的庫存壓力也很大。

　　李雪松說，今年的業(yè)績(jī)還得看圣誕、元旦、春節(jié)幾個(gè)節(jié)日能不能沖刺一下。“這些節(jié)日容易沖量，促銷季，如果賣得好的話還好，如果銷售仍舊跟不上，庫存積壓會(huì)更大。”

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012年惠州全市紡織服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量11169億件，出口12.89億美元，產(chǎn)值171.15億人民幣。

　　[內(nèi)銷]

　　生產(chǎn)旺季不旺逾八成企業(yè)光景差

　　馮照均也想過轉(zhuǎn)內(nèi)銷，但做品牌牌子不響，開拓市場(chǎng)太難。“內(nèi)銷今年也不景氣，你看很多大品牌都不好做。”據(jù)他了解，很多內(nèi)銷的服裝企業(yè)，在眼下的生產(chǎn)旺季卻旺不起來。一位在惠州從事服裝行業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士說，下半年比上半年，比去年都差，量跌在10%-40%的都有。

　　老板調(diào)研：商場(chǎng)里服務(wù)員比客人多

　　“沒人啊，服務(wù)員比客人還多啊!你說服裝企業(yè)怎么好得了。”接受記者采訪時(shí)，惠州市織彩服裝有限公司總經(jīng)理牛月正從惠州幾個(gè)大商場(chǎng)剛轉(zhuǎn)了一大圈出來，考察服裝銷售現(xiàn)狀，但情況不容樂觀。“終端銷售很疲軟，沒有后勁了。”

　　雖然今年織彩的訂單略有增長(zhǎng)，但牛月正直言，“增長(zhǎng)都沒有用。”客戶庫存非常大，下游服裝賣不動(dòng)，上游拖欠的應(yīng)收賬款已上百成千萬了。“我覺得今年85%的服裝企業(yè)都差了，肯定就是一個(gè)重新洗牌的過程。沒有實(shí)力的就做不下去了。”

　　訂單不缺但成本漲得太厲害

　　惠州市棉王紡織有限公司董事長(zhǎng)駱德新也直搖頭，今年情況很糟糕，盡管當(dāng)下正是生產(chǎn)旺季。他說，自己的訂單比去年少了一點(diǎn)，但單還在繼續(xù)下，具體變動(dòng)幅度還不好計(jì)算。“人工一直在漲，人們雖然手里有錢，但就是不敢花，吃飯總歸要吃，但穿衣服就可以節(jié)省，以前買四件，現(xiàn)在買兩件，以前一件穿三年，現(xiàn)在穿四年。”

　　駱德新稱，今年原材料比去年同期也上漲了10%，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在漲，利潤(rùn)卻少了很多。“考慮賺錢是很難，熬得過去就算不錯(cuò)了。”有沒有應(yīng)對(duì)措施?“沒有，只能熬。”駱德新說。