美國自有服裝品牌的競爭力逐漸變?nèi)?/h1>
全球零售業(yè)研究機構(gòu)發(fā)布報告稱，在過去10年中，服裝產(chǎn)業(yè)在全球零售市場上扮演著非常重要的角色。報告指出，高價品牌服裝將吸引越來越多的消費者，而廉價服裝品牌的銷售增長正在逐步放緩，尤其是那些以低價為主要賣點的百貨店自有品牌，其在服裝市場的競爭力越來越小。據(jù)預(yù)測，5年后，自有品牌的利潤率將下降25%。
造成美國百貨店自有品牌服裝銷量減小的原因有三點。首先，原材料價格上漲，而消費者卻無法接受零售價格增加，這導(dǎo)致了整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤下降，影響了零售商的收支平衡。最重要的是，銷售自有品牌意味著零售商無法將價格壓力與供應(yīng)商共同分擔(dān)，只能獨自消化。
其次，如ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫等快時尚品牌的發(fā)展也促使百貨店自有品牌的低價優(yōu)勢逐漸消失。目前，消費者對服飾產(chǎn)品的花銷越來越精打細算，他們喜歡混搭品牌，去愛馬仕和去ZARA購物能夠帶給他們同樣的快樂。因為ZARA等快時尚品牌的產(chǎn)品設(shè)計更接近大品牌，更加時尚。
再次，得益于良好的產(chǎn)品品質(zhì)，如TJ Maxx和Ross Stores等折扣店愈發(fā)受到消費者的歡迎。盡管其價格比百貨店自有品牌略高，但是質(zhì)量卻更好，性價比更高。
一些百貨商店已經(jīng)意識到，消費者對低價自有品牌的態(tài)度發(fā)生了改變，他們更愿意購買一件精品而不是用同樣的錢消費一堆低價服裝。因此，僅銷售自有品牌服裝的百貨店很難提高客流量，他們必須重新召回如耐克(Nike)、李維斯(Levi’s)等品牌以保持自己的競爭力，否則只能接受利潤率越來越低的現(xiàn)實。
以美國科爾士百貨商店(Kohl’s)為例，近日該公司調(diào)整了策略，一些大眾品牌的回歸提高了整個店面的銷售。盡管其自有品牌的銷售額從4年前的42%增加至如今的52%，但是科爾士百貨公司認為消費者的消費理念已經(jīng)發(fā)生了變化，百貨商店需要盡快調(diào)整戰(zhàn)略，作好充分的準備。
調(diào)查顯示，在歐洲，這種趨勢并不明顯，因為百貨這種零售方式本身在歐洲的市場份額就很小，而如英國的瑪莎百貨(Marks&Spencer)和丹本漢百貨(Debenhams)的自有品牌，都在嘗試面向高端市場。
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自有品牌，簡稱PB，又稱為商店品牌，是指零售企業(yè)從設(shè)計、原料、生產(chǎn)、到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌，在自己的賣場進行銷售，實質(zhì)上是零售業(yè)的OEM產(chǎn)品。特點是自產(chǎn)自銷商品，省去許多中間環(huán)節(jié)，使用自有品牌的商品可以少支付廣告費，進行大批量生產(chǎn)、銷售，可以取得規(guī)模效益，降低商品的銷售成本。
自有品牌在國外已有幾十年的歷史，目前日益受到商業(yè)企業(yè)的重視，尤其是大型零售企業(yè)的重視。歐美的大型超級市場、連鎖商店、百貨商店幾乎都出售標有自有品牌的商品。
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全球零售業(yè)研究機構(gòu)發(fā)布報告稱，在過去10年中，服裝產(chǎn)業(yè)在全球零售市場上扮演著非常重要的角色。報告指出，高價品牌服裝將吸引越來越多的消費者，而廉價服裝品牌的銷售增長正在逐步放緩，尤其是那些以低價為主要賣點的百貨店自有品牌，其在服裝市場的競爭力越來越小。據(jù)預(yù)測，5年后，自有品牌的利潤率將下降25%。
造成美國百貨店自有品牌服裝銷量減小的原因有三點。首先，原材料價格上漲，而消費者卻無法接受零售價格增加，這導(dǎo)致了整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤下降，影響了零售商的收支平衡。最重要的是，銷售自有品牌意味著零售商無法將價格壓力與供應(yīng)商共同分擔(dān)，只能獨自消化。
其次，如ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫等快時尚品牌的發(fā)展也促使百貨店自有品牌的低價優(yōu)勢逐漸消失。目前，消費者對服飾產(chǎn)品的花銷越來越精打細算，他們喜歡混搭品牌，去愛馬仕和去ZARA購物能夠帶給他們同樣的快樂。因為ZARA等快時尚品牌的產(chǎn)品設(shè)計更接近大品牌，更加時尚。
再次，得益于良好的產(chǎn)品品質(zhì)，如TJ Maxx和Ross Stores等折扣店愈發(fā)受到消費者的歡迎。盡管其價格比百貨店自有品牌略高，但是質(zhì)量卻更好，性價比更高。
一些百貨商店已經(jīng)意識到，消費者對低價自有品牌的態(tài)度發(fā)生了改變，他們更愿意購買一件精品而不是用同樣的錢消費一堆低價服裝。因此，僅銷售自有品牌服裝的百貨店很難提高客流量，他們必須重新召回如耐克(Nike)、李維斯(Levi’s)等品牌以保持自己的競爭力，否則只能接受利潤率越來越低的現(xiàn)實。
以美國科爾士百貨商店(Kohl’s)為例，近日該公司調(diào)整了策略，一些大眾品牌的回歸提高了整個店面的銷售。盡管其自有品牌的銷售額從4年前的42%增加至如今的52%，但是科爾士百貨公司認為消費者的消費理念已經(jīng)發(fā)生了變化，百貨商店需要盡快調(diào)整戰(zhàn)略，作好充分的準備。
調(diào)查顯示，在歐洲，這種趨勢并不明顯，因為百貨這種零售方式本身在歐洲的市場份額就很小，而如英國的瑪莎百貨(Marks&Spencer)和丹本漢百貨(Debenhams)的自有品牌，都在嘗試面向高端市場。
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自有品牌，簡稱PB，又稱為商店品牌，是指零售企業(yè)從設(shè)計、原料、生產(chǎn)、到經(jīng)銷全程控制的產(chǎn)品，由零售企業(yè)指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，貼有零售企業(yè)品牌，在自己的賣場進行銷售，實質(zhì)上是零售業(yè)的OEM產(chǎn)品。特點是自產(chǎn)自銷商品，省去許多中間環(huán)節(jié)，使用自有品牌的商品可以少支付廣告費，進行大批量生產(chǎn)、銷售，可以取得規(guī)模效益，降低商品的銷售成本。
自有品牌在國外已有幾十年的歷史，目前日益受到商業(yè)企業(yè)的重視，尤其是大型零售企業(yè)的重視。歐美的大型超級市場、連鎖商店、百貨商店幾乎都出售標有自有品牌的商品。
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