グローバル小売業(yè)研究機関は、過去10年間で、アパレル産業(yè)グローバル小売市場では非常に重要な役割を果たしています。報告書によると、高額ブランドの衣料品はますます多くの消費者を引き付けるが、安価な衣料品ブランドの販売成長は徐々に鈍化しており、特に低価格を主なセールスポイントとする百貨店の自社ブランドは、衣料品市場での競爭力がますます小さくなっているという。5年後には、自社ブランドの利益率が25%低下すると予測されている。

アメリカの百貨店が所有するようになったブランド服販売臺數(shù)が減少した理由は3つある。まず、原材料価格が上昇したのに対し、消費者は小売価格の増加に納得できず、産業(yè)チェーン全體の利益低下を招き、小売業(yè)者の収支バランスに影響を與えた。最も重要なのは、販売固有ブランドは、小売業(yè)者が価格圧力をサプライヤーと共有することができず、獨自に消化するしかないことを意味する。

次に、ZARA、H&M、ユニクロなどファストファッションブランドの発展も百貨店の自社ブランドの低価格優(yōu)位性を徐々に失わせている?，F(xiàn)在、消費者のアパレル製品への出費はますます細(xì)かくなっており、エルメスに行ったりZARAに行ったりすることで同じ喜びをもたらすブランドをミックスするのが好きだ。ZARAなどのファストファッションブランドの製品デザインは、より大きなブランドに近く、よりスタイリッシュになっているからです。

再び、TJ MaxxやRoss Storesなどのディスカウントストアが消費者に人気を集めているように、良好な製品品質(zhì)のおかげである。その価格は百貨店の自社ブランドよりやや高いが、品質(zhì)はより良く、性価格はより高い。

一部の百貨店では、同じお金で安い服をたくさん消費するのではなく、消費者の低価格ブランドに対する態(tài)度が変わったことに気づいている。そのため、自社ブランドの衣料品だけを販売する百貨店は客數(shù)を高めることが難しく、ナイキ（Nike）やリーバイス（Levi’s）などのブランドを再リコールして競爭力を維持しなければならない。そうしないと、利益率がますます低くなっている現(xiàn)実を受け入れるしかない。

米コールズ百貨店（Kohl’s）を例に、同社はこのほど戦略を調(diào)整し、一部の大衆(zhòng)ブランドの回帰が店頭全體の販売を高めた。自社ブランドの売上高は4年前の42%から現(xiàn)在の52%に増加したが、コールズ百貨店は消費者の消費理念が変わったと考えており、百貨店は早急に戦略を調(diào)整し、十分な準(zhǔn)備をする必要がある。

調(diào)査によると、歐州ではこの傾向は明らかではない。百貨店という小売方式自體が歐州での市場シェアが小さいためだが、英國のマーサ百貨（Marks&Spencer）やダンベンハン百貨（Debenhams）の自社ブランドなどは、ハイエンド市場向けに試みている。

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プライベートブランド、略稱PB、ショップブランドとも呼ばれ、小売企業(yè)が設(shè)計、原料、生産、販売の全過程を制御する製品を指し、小売企業(yè)が指定したサプライヤーが生産し、小売企業(yè)ブランドを貼り付け、自分の売り場で販売し、実質(zhì)的に小売業(yè)のOEM製品である。特徴は自分で商品を生産し、多くの中間段階を省き、自分のブランドの商品を使用することで広告費を少なく支払うことができ、大量の生産、販売を行うことができ、規(guī)模の利益を得ることができ、商品の販売コストを下げることができる。

プライベートブランドは海外では數(shù)十年の歴史があり、現(xiàn)在ではビジネス企業(yè)、特に大手小売企業(yè)に重視されている。歐米の大手スーパー、チェーンストア、百貨店では、ほとんどが自社ブランドを表示した商品を販売している。