據(jù)外媒報道，巴寶莉確認(rèn)，其首席執(zhí)行官安吉拉·阿倫德茨(AngelaAhrendts)將離開公司，并于2014年前往蘋果擔(dān)任零售和線上商店的高級副總裁，這意味著蘋果這家硅谷巨人將專注于全球渠道擴(kuò)張以及差異化的客戶體驗(yàn)。

　　但對于巴寶莉的投資者來說，阿倫德茨的離開似乎不是一條好消息，截至昨日(2013年10月15日)，巴寶莉在倫敦市場的股價暴跌超過3%，推動股價盤中跌至三個月以來的新低。

　　巴寶莉是一家極具英國傳統(tǒng)風(fēng)格的奢侈品牌，其創(chuàng)立于1856年，是英國皇室御用品，商品覆蓋香水、皮草、頭巾和針織衫等。在最初的幾十年里，巴寶莉主要以生產(chǎn)雨衣，傘具及絲巾為主，它的風(fēng)衣在世界有很高的知名度。后來除傳統(tǒng)服裝外，巴寶莉也將設(shè)計觸角延伸至其它領(lǐng)域，并將經(jīng)典的格子圖案元素注入其中，推出香水、皮草、頭巾、針織衫及鞋等相關(guān)商品，讓英國的傳統(tǒng)性格與生活品味繼續(xù)延伸，贏取了很多人的喜愛。

　　英國與格子

　　格子之于英國，如同旗幟徽章之于意大利，是觀察英國的窗口，也是很多家族標(biāo)志的象征。據(jù)說在英國，有個“知名格子注冊中心”，他們注冊的格子已經(jīng)數(shù)以萬計了。毋庸置疑，巴寶莉在它眾多的格子里是最漂亮的一個。這種由淺駝色、黑色、紅色、白色組成的三粗一細(xì)的交叉圖紋，不張揚(yáng)、不嫵媚，自然散發(fā)出成熟理性的韻味，體現(xiàn)了Burberry的歷史和品質(zhì)。

　　格子圖案在英國可以說是源遠(yuǎn)流長。據(jù)考古發(fā)現(xiàn)，格子圖案最早是在蘇格蘭1700年的蘇格蘭，所以我們看到蘇格蘭的格子是個代表，看到蘇格蘭就想起格子裙和風(fēng)笛手。

　　英國的格子也是非常有學(xué)問的，它可以根據(jù)不同的大小，不同的顏色，代表不同的地位，不同的地理位置，不同的村落。這也要?dú)w功于英國的一個國王喬治四世。他穿著蘇格蘭的裙子巡視蘇格蘭。當(dāng)時英倫三島一直是戰(zhàn)爭不斷，他穿著蘇格蘭的裙子宣布“讓所有的英國人都穿著自己的格子”，言下之意就是對蘇格蘭文化表示認(rèn)同和尊重。這當(dāng)然是一種很高明的懷柔政策。

　　從喬治四世開始英國人紛紛用自己的家族姓名來設(shè)計自己的格子。而巴寶莉正是因?yàn)椴捎眠@樣一種傳統(tǒng)風(fēng)格的圖案，贏得了大眾的認(rèn)可，并在一個多世紀(jì)的時間里不斷與時俱進(jìn)，在充滿現(xiàn)代感和崇尚真我表達(dá)的同時，又承襲了最初的價值理念和1856年創(chuàng)立至今的品牌傳統(tǒng)。

　　從雨衣出發(fā)

　　很多知名品牌創(chuàng)始人的故事都可以稱之為傳奇，但Thomas Burberry卻是集設(shè)計、制作、和商業(yè)才能于一身的人，可謂才華兼?zhèn)洌@樣的人無論在什么領(lǐng)域都會是很出色的人。

　　Thomas Burberry早年是裁縫店的學(xué)徒，1856年，年僅21歲的他一手創(chuàng)立了巴寶莉品牌，在英國南部的Hampshire(漢普夏郡)Basingstoke (貝辛斯托克)市開設(shè)了第一家戶外服飾店。優(yōu)良的品質(zhì)、新穎的面料運(yùn)用以及外套上的設(shè)計使得Thomas Burberry贏得了一批忠實(shí)顧客，到1870年時，店鋪的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模。

　　我們知道，英國屬于溫帶海洋性氣候，夏季溫暖多雨，冬季陰冷潮濕，天氣多變，所以英國人見面，喜歡談?wù)撎鞖?。Thomas Burberry一直覺得應(yīng)該有一種可以防寒抵雨的風(fēng)雨衣，受當(dāng)時牧羊人穿的麻質(zhì)罩衫的啟發(fā)，他在1879年研制出了一種組織結(jié)實(shí)、防水透氣的斜紋布料Gabardine(華達(dá)呢)，因舒適耐用，這種布料很快就得到廣泛運(yùn)用，并贏得了大家的認(rèn)可。舊式的防雨衣料，多是織成布匹后在一面涂刷橡膠，僵硬且沉重，華達(dá)呢的出現(xiàn)改善了上述情況。1888年，Thomas Burberry取得了華達(dá)呢專利，專門為當(dāng)時的英國軍官設(shè)計及制造雨衣。{page_break}

　　早期的獵裝和釣魚裝都要求有理想的防風(fēng)雨效果，能承受相當(dāng)大的風(fēng)雨同時又要有良好的透氣性，Burberry的服裝滿足了這一要求，為顧客提供了優(yōu)秀的服裝性能。1895年，由Burberry為英國軍官設(shè)計的一款叫Tielocken 的風(fēng)衣成為今天風(fēng)衣的鼻祖。

　　1901年，Burberry設(shè)計出第一款風(fēng)衣。在第一次大戰(zhàn)期間，英皇愛德華七世將Burberry這款雨衣指定為英國軍隊的高級軍服。這一時期Burberry也設(shè)計了騎士標(biāo)志，并將其注冊為商標(biāo)。戰(zhàn)后這款風(fēng)雨衣成為眾多明星的最愛，當(dāng)中甚至包括奧黛麗·赫本和《北非諜影》男主角亨弗萊·鮑嘉及女主角英格麗·褒曼。

　　此后Burberry設(shè)計的風(fēng)雨衣一直為歷久不衰的潮流，時至今日，翻開英國牛津辭典，Burberry已成為風(fēng)雨衣的另一代名詞。

　　探險家做推廣

　　Thomas Burberry由于研制出了防雨的材料，他開始名聲大噪。當(dāng)然真正使他名聲大噪的是體育。因?yàn)樵诋?dāng)時所有的體育運(yùn)動裝都在尋求這樣一種防雨保溫透氣的面料，特別是高爾夫，馬球，滑雪服，登山等。世界上一些有名的探險家，都爭相訂購巴寶莉服裝。

　　1911年發(fā)生了一件轟動全球的事情，“巴寶莉”這個品牌也因此而揚(yáng)名世界。這一年，挪威探險家羅阿爾·阿蒙森上校率領(lǐng)一支5個人組成的探險隊，成功抵達(dá)南極點(diǎn)，成為了世界上最早抵達(dá)南極點(diǎn)的人，而他裝備的就是巴寶莉品牌的戶外用品和服飾。為向后來者證明他完成了這次探險，他在南極點(diǎn)留下了一個巴寶莉的斜紋布帳篷。

　　在阿蒙森到達(dá)南極后，愛爾蘭人歐內(nèi)斯特·沙克爾頓決定橫穿南極大陸，而他的探險隊使用的也是由巴寶莉的戶外產(chǎn)品。

　　由這樣人為巴寶莉做廣告，Burberry當(dāng)然名聲大噪。不僅如此，連皇室成員也會選用巴寶莉風(fēng)衣。當(dāng)時在英國有句順口溜，“如果西方的天空被一塊巨大的烏云籠罩，下起綿綿雨絲，那么，從總統(tǒng)、高級白領(lǐng)到新銳娛樂明星就都穿Burberry風(fēng)雨衣”，由此可見，早期的巴寶莉是個較為實(shí)用的牌子，各個階層都能接受。

　　現(xiàn)在巴寶莉成為一個高端品牌，比較昂貴。這也給很多人造成了一種錯覺，以為所謂的高端品牌都是昂貴而稀缺的。但這種看法是錯誤的。沒有哪個品牌生來就是奢侈品，他們最初都是服務(wù)于大眾的商品。

　　真正的英倫范兒

　　對于巴寶莉而言，1924年絕對是個節(jié)點(diǎn)。這一年Burberry創(chuàng)作了Burberry Check“Nova” —— 代表巴寶莉的格子圖案。這種格子圖案的首次出現(xiàn)被用于制作風(fēng)衣的襯里，而在1967年注冊成為商標(biāo)后，這種圖案更廣泛用于其他產(chǎn)品，如雨傘及行李箱，再后來，這種圖案就成了巴寶莉的同義詞。

　　憑著傳統(tǒng)、精謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計風(fēng)格和產(chǎn)品制作，1955年，巴寶莉獲得了由伊麗莎白女王授予的“皇家御用保證(Royal Warrant)”徽章。后來在1989年，巴寶莉又獲得了威爾士親王授予的“皇家御用保證”徽章。

　　1999年，布拉沃請來了英國最著名的時裝模特凱特·莫斯為巴寶莉拍攝了一組廣告片和海報。在一幅直到今天仍被奉為經(jīng)典的海報上，凱特·莫斯身著格子婚紗，與身穿格子燕尾服的新郎舉行了一場“英倫格子婚禮”，婚禮上的所有嘉賓都穿著帶有巴寶莉格子的服飾，婚禮上的所有用具也都用巴寶莉格子作為裝飾。這些海報在各地好評如潮，它不但使巴寶莉再度成為了熱門的時尚品牌，而且讓這個品牌迅速受到各年齡段消費(fèi)者的青睞。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，巴寶莉加快了其在全球的擴(kuò)張步伐。2000年9月，它的全球旗艦店在倫敦新邦德街開張。2001年10月，巴寶莉把在洛杉磯的旗艦店開到了好萊塢明星云集的貝弗利山。此后，巴寶莉在德國、西班牙、意大利、俄羅斯、日本的一些重要城市建起了更多獨(dú)具風(fēng)格的專賣店。

　　阿倫德茨式革新

　　資料顯示，阿倫德茨自2006年開始在巴寶莉擔(dān)任首席執(zhí)行官，在此之前就已經(jīng)積累了出色的管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過唐納·卡蘭(DonnaKaran)總裁、麗茲·克萊本(LIZCLAIBORNE)執(zhí)行副總裁以及LimitedBrands(維多利亞秘密內(nèi)衣的母公司)的執(zhí)行副總裁，無一例外，三家公司都以做女裝聞名。

　　事實(shí)上，阿倫德茨既不是巴寶莉的家族成員，亦不是創(chuàng)始人，卻通過驚人的數(shù)字化營銷方式帶領(lǐng)巴寶莉在短短數(shù)年期間，跨入頂級奢侈品之列。

　　她是怎么做到的?答案就是將此前的許可銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪币惑w化的管理模式，從而全面提升供應(yīng)鏈和IT鏈的效率，比如將公司所有團(tuán)隊集中在一起辦公;推出覆蓋全球的衛(wèi)星自動控制系統(tǒng);穩(wěn)定公司與供應(yīng)商的關(guān)系等。

　　更重要的是，巴寶莉不斷壓縮授權(quán)業(yè)務(wù)的同時，又全面拓展直營渠道，這也造成了公司巨額花費(fèi)。盡管如此，這樣大刀闊斧的改革仍是值得的，2012年公司凈利潤達(dá)到2.63億英鎊，比2006年阿倫德茨上任時增長了147%，同一時期，在法國上市的LVMH增速為82%。

　　除此之外，阿倫德茨還與VERIZON合作，破天荒引入了“零售劇院”，使得巴寶莉在全球精選的旗艦店內(nèi)同步實(shí)現(xiàn)虛擬全景，顧客可通過高清顯示屏和立體環(huán)繞音響，身臨其境地感受一場時裝盛宴。

　　阿倫德茨的努力，令巴寶莉逐漸成為一家巨無霸企業(yè)，資料顯示，巴寶莉最新市值為107.1億美元，在全球最主要的服裝公司中排名第九，已非常接近于拉爾夫·勞倫(148億美元)、手包生產(chǎn)商邁克·科爾斯MichaelKors(150億美元)。而市值最大的公司為路易威登軒尼詩LVMH，其市值高達(dá)1003.2億美元。

　　在過去5年，巴寶莉累計上漲了43%，在全球最主要的15家服裝公司中僅次于德國上市的HUGOBOSS(55%)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏LVMH的25.1%。

　　據(jù)了解，阿倫德茨離開巴寶莉以后，空出的職位將由ChristopherBailey在2014年年中接替，后者從2001年開始一直是巴寶莉的首席創(chuàng)意官。