在完成了標準工作“打基礎”階段之后，標準體系已經(jīng)有了雛形。如何將這一體系建立得更加完善，如何讓我國的制鞋標準化工作更加快速發(fā)展，以適應行業(yè)發(fā)展的要求，成為了擺在嚴懷道面前的第一重要的問題。我們標準體系還在不斷地完善，永遠也做不完，永無止境。經(jīng)過了周敬將十幾年的領導，時間來到了1996年。這一年，嚴懷道獨挑大梁，接手了全國制鞋標準化中心(即全國制鞋標準化技術委員會的前身)的全部工作。從這一年開始，他用自己的努力，將制鞋標準化工作引入了一個快速發(fā)展的全新階段。

　　從粗糙到細致，標準不斷在完善

　　在制鞋標化準領域里工作了30多年，嚴懷道的最大貢獻就是讓我國的制鞋標準化工作慢慢被國際認可。“現(xiàn)在我們已經(jīng)成為ISO/TC137國際標準化委員會的秘書處，另外還承擔了TC216(國際標準化組織鞋類技術委員會)相關工作，成立了工作組，我們是Leader(領導者)。”說這些話的時候，嚴懷道的臉上顯然有一種發(fā)自內(nèi)心的自豪。從沒有什么標準、實驗要靠手工操作，到實現(xiàn)機械化檢測，并且擁有自己的數(shù)據(jù)庫，嚴懷道經(jīng)歷了鞋業(yè)標準化工作的不同階段。在鞋業(yè)標準化工作已經(jīng)成功地跨越了第一個階段后，嚴懷道接過了周敬的班，并在此基礎上將我國的制鞋標準化工作推向了快速發(fā)展的軌道。

　　剛開始接觸標準工作是在1979年，當時的標準是“粗獷”性的，很粗糙，很多標準都沒有，只有幾個人。我們所要做的就是把框架開發(fā)出來，把儀器開發(fā)出來，把數(shù)據(jù)和測量的指標定出來，待日后慢慢完善。當時我們的檢測量不多，沒有企業(yè)送檢，只是自己單位的科研項目需要檢測才來檢測。

　　當時鞋的質(zhì)量比較差，我們的標準就跟著實際問題走，展開了基礎標準的制定工作。嚴懷道參與第一個標準的制定是在1982年，是關于鞋楦的標準，屬于中國鞋號鞋楦系列標準。當時沒有電腦，涉及到函數(shù)要求、對數(shù)要求等計算數(shù)據(jù)時，能有一個好點的計算器就算先進的了，很多人還在用算盤，還有手搖的計算器、計算尺等。做鞋楦還只能用手工制作，用斧頭砍，用刨子刨，用布帶尺測量尺寸。就是使用這樣原始的計算工具和方法，我們依然制定出了現(xiàn)在仍然在使用的標準?，F(xiàn)在回想起來，當時為了開發(fā)出符合我們中國人腳型的產(chǎn)品標準，我們這么做還是很有意義和樂趣的?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)擁有了自己的人體腳型測量的數(shù)據(jù)庫，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)設計楦型，從而制作出更加符合消費需求的鞋產(chǎn)品，這也是我們標準化工作的進步。

　　工作中，我們的標準體系也在不斷完善，比如關于鞋的舒適性，在原材料方面沒有一個概念。后來我們請了英國、香港、科研院校、醫(yī)院，包括企業(yè)在內(nèi)的相關人員共同研究，把鞋的舒適性定義完成了，舒適性即人們對鞋的生理和心理的感受。生理感受為鞋要合腳、安全、健康、衛(wèi)生，心理感覺為我能接受它。有些數(shù)據(jù)還要慢慢來，我們要做的就是先把概念弄好，關于鞋楦的尺寸、鞋內(nèi)環(huán)境、水汽性、稀釋性、散水性等數(shù)據(jù)和關鍵在材料開發(fā)、內(nèi)底墊的防滑性等方面的指標正在慢慢研究解決。

　　后來做過布鞋標準，測試方法、實驗方法的標準等，大概有幾十個署名的標準，后來把書署名的機會讓給年輕人，對他們以后的發(fā)展有好處。

　　就這樣，我們的標準工作一步步地不斷前進，到2009年我退休的時候，當時的標準已經(jīng)得到了一定程度的提升，各類標準相對完整，涉及面也不斷擴大。再后來，我又有機會回來工作，有機會見證了這些標準工作的進展。

　　困難不是問題

　　在嚴懷道的眼里，所有的困難都不是問題，都會有辦法克服。條件不夠就創(chuàng)造條件，時間不夠就擠出時間工作，人才不夠就積極培養(yǎng)人才，并總結出了培養(yǎng)人才的原則和重點。這位為標準化工作奉獻了30多年的老標準化人，代表了那個時代的精神，也創(chuàng)造了那個時代的成功。

　　雖然我們當時工作條件和現(xiàn)在沒法比，但我們卻從沒體會到什么困難。做標準確實是默默無聞地做貢獻，比較枯燥。做實驗和預研，就像蠶寶寶吐死做繭、化蛹、成蝶，這個過程是很磨人的，需要花費很大的功夫才行。我們和周主任(周敬)當時的情況一樣，時間也不夠用。白天上中國班，晚上外國班，因為我們承擔了國際標準工作，跟國際溝通都是在晚上，工作還是很辛苦的，但我們都覺得挺值的。

　　從航空到標準，初衷不同但熱情依舊

　　說實話，我剛開始來這里工作，既不是遠大的理想支撐，也不是對標準的熱愛使然，我來到這里工作，完全是出于對組織分配的服從。那個年代，服從高于一切，對職業(yè)選擇沒那么自由，能利用所學專業(yè)對口就業(yè)的人很少。我大學學的是航空電氣裝備與實驗專業(yè)，畢業(yè)后在江西干校的塑料廠里工作了10年，現(xiàn)在還記得在江西分宜種水稻的口訣：“早稻4月份以前，不能超過五一，不插五一禾。”1979年來制鞋所(全稱：輕工業(yè)部制鞋工業(yè)科學研究所，即全國制鞋標準化中心前身)工作，在標準領域一干就是30多年。當時的單位還叫分析室(全稱)，我在設備室工作。后來做標準檢測實驗，看起來跟我的專業(yè)有點對口，其實完全不是一回事，所有的工作都要從頭開始學起。但工作精神是一樣的，嚴謹、科學、用數(shù)據(jù)說話，不能不能弄虛作假。這個態(tài)度也是我培養(yǎng)下一代人的原則，現(xiàn)在大家都是嚴格按照數(shù)據(jù)說話，數(shù)據(jù)是多少就是多少，統(tǒng)計規(guī)律是怎樣就是怎樣，絕不能摻雜其他東西在里面，否則會影響行業(yè)發(fā)展。

　　國內(nèi)、國際，我們用行動贏得認可和接受

　　“標準的制定在于應用，而且要切合實際，要考慮到我們行業(yè)發(fā)展的狀況。要可操作，便于實施，便于貫徹，能夠得到認可，這才是工作的目的。無論國內(nèi)還是國際，我們的工作逐漸被企業(yè)和其他國家認可，這是我們最大的快樂。”嚴懷道說這話的時候，眼神中流露出一絲自豪和欣慰。這也是他擔綱標準化工作這么多年的重要變化，更是對他嘔心瀝血的回報。他把我國的制鞋標準化工作推向了國際，雖然這個過程中遇到了各種困難，但制鞋標準化工作終于走出國門了。作為這一代標準化人，嚴懷道的使命完美完成。

　　讓我們這代標準人尤其感到高興是，在我們的努力下，國內(nèi)企業(yè)對標準的認識程度有了相當大的提高。原來企業(yè)不重視標準化工作，覺得只要把鞋做出來就行，后來發(fā)現(xiàn)有標準約束自己，于是開始重視研究標準。關鍵是國家監(jiān)管的依據(jù)就是標準，一旦產(chǎn)品達不到標準就會被有一系列的整頓措施，包括經(jīng)濟處罰等手段，所以企業(yè)就逐漸重視起來。而且新標準出來之后我們要到產(chǎn)業(yè)集中地去宣傳，到當?shù)厝マk培訓班，把標準宣貫下去;另外還有一些檢驗人員到我們這里來培訓，慢慢把標準推廣下去。我們制定的皮鞋標準行業(yè)反映就不錯，還獲得了國家標準創(chuàng)新貢獻二等獎，當然獲獎還是次要的，關鍵的是我們的工作得到了認可。

　　國際上，我們的發(fā)展之路還是很艱辛的。還記得當初我們到國外開會時的酸甜苦辣，個中滋味都讓我感受到了作為一個標準人應該怎樣為自己贏得尊嚴。當時我們在國際上被人瞧不起，尤其是意大利、西班牙、捷克、英國、德國等這些老牌的制鞋國家，掌控著國際標準，他們很排斥中國人：我們提上去的方案他們理都不理;我們在會上發(fā)言他們聽都不聽，在底下左顧右盼，私下聊天，會后又來跟我們要資料，好像又特別感興趣。但現(xiàn)在變了很多，我們向國際標準化組織提出了很多建議，統(tǒng)統(tǒng)都被采納，因為我們提的建議更具針對性和實用性，不但到位，而且我們研究的比他們認真、透徹，讓他們覺得我們中國人真的在干事。

　　這些變化，源于標準化人的不懈努力和追求、探索，我們發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，從而針對實際問題進行突破。最初的突破是在產(chǎn)品標準上。

　　我們的產(chǎn)品標準在國際上是領先的，國際上的產(chǎn)品標準很少，只有蘇聯(lián)、日本等國家有，其他國家?guī)缀醵紱]有。其他的標準就是關于術語、基礎的，實驗方和檢測方法很多。國內(nèi)的檢測方法是用國際的，所有的國際標準已經(jīng)轉(zhuǎn)化為我們的國內(nèi)標準，國內(nèi)的成品方面的檢驗標準是國際領先的。當時，我們跟國際上交流，提到“怎么判定一雙鞋成品是否合格”這一問題，他們就說：“材料檢驗合格了。”但問題是材料檢驗合格了，整體組裝起來的綜合性能到底符合不符合標準?符合不符合消費者所穿用的要求?怎么考量?最終到消費者手里的是成品，成品的標準就很重要，這就要求要有產(chǎn)品的標準。在和國際交流的過程中，他們對我們的產(chǎn)品標準也逐漸接受，覺得比較可行：市場監(jiān)管、消費者投訴等問題都要依據(jù)成品標準來解決，不能拿材料標準進行解決。

　　再后來，隨著我們對標準的認識和掌控，很多問題也讓我們贏得了國際上的尊嚴。記得是2007年，和意大利的貿(mào)易摩擦中，意大利《二十四小時太陽報》說我們的鞋是毒鞋，提出金屬匙扣的鎳釋放量超標，于是國家質(zhì)檢總局就組織我們討論這個問題。當時我們查了一些歐盟的指標，發(fā)現(xiàn)他們的指令有問題：只有那些直接與皮膚接觸的鎳釋放量超過一定數(shù)值屬于超標，而鞋制品中的金屬飾扣不是直接與皮膚接觸的，以不屬于這個范圍，所以他們采用這個指令是不合適的;我們還查了意大利大品牌，發(fā)現(xiàn)存在同樣的問題。于是我們提出，是否也要報一報意大利品牌鎳超標的問題。這樣一來，我們就把這個問題解決了，于是那個媒體就道歉，說搞錯了。當時主管這件事的是國務委員吳儀，她當時就說：這才是勝利。勝利不是你滿世界高呼勝利，而是打了敵人，沒有給我們造成負面影響，這才是勝利。

　　雖然贏得很艱辛，但對我們來說是一場真正意義上的勝利。這場勝利讓我們體會到，作為一個標準化人的價值與榮耀。

　　成功的激動讓我們更加努力前行

　　“做標準就是在定規(guī)矩，做什么事都要有規(guī)矩，標準對行業(yè)來說就是規(guī)矩，而且是科學嚴謹?shù)?，要有可行性、可操作性的?guī)矩。只有高質(zhì)量的標準來指導行業(yè)，才是標準化工作者工作的宗旨。”在這一宗旨下，嚴懷道為標準化工作付出了30多年的時光，而這對于一個人來說，幾乎就是半生的時間，而在這些時光里，有些事情至今仍讓他難以忘懷，更讓我們難以忘懷。

　　其實，每次標準從立項到草案，到意見稿到報批稿，到標準發(fā)布印刷出來，我都會比較興奮，因為有成果了。而最讓我激動的事發(fā)生在2008年。當時我們成立標委會，我們承擔國際標委會秘書處的工作，這確實是一個里程碑：我們國家得到了國際上的認可，我們的標準化工作也達到了一定的水平，而我努力工作的決心也越來越堅定。