近日，丹麥鞋履巨頭ECCO發(fā)表公告稱，根據(jù)審計結(jié)果，2013年，這個家族運(yùn)營公司收入11.3億歐元，比2012年增長4個百分點(diǎn);稅前利潤1.654億歐元，比上年同比提高8個百分點(diǎn)，占年度總收入的14.6%(2012年14.1%);凈收入達(dá)1.064億歐元，比2012年大幅提高15.8個百分點(diǎn)。在剛剛過去的2013年，雖然原料大幅上漲，人工成本增加和暫時難以解決的生產(chǎn)限制因素(2011年Ecco在泰國的工廠遭遇大火被毀)，該公司的營業(yè)毛利仍然有明顯改善。

　　與2012年相比，Ecco大幅削減了支出成本，從7960萬美元的高位下降至4570萬美元，不過在市場營銷方面的費(fèi)用仍同比增長不少。由于2013年出色的財務(wù)數(shù)據(jù)，該公司將其股本估值從4.184億美元提高至4.616億美元，股本回報率也從22.6%提高至24.2%。

　　2013年，Ecco推出了一系列包括特別紀(jì)念款Ecco Mind在內(nèi)的鞋履新品，市場銷售反饋頗佳;同時，該公司新開店鋪或?qū)９?55家，使其在歐洲、亞洲、北美的店鋪數(shù)量達(dá)到歷史性的2989家，此外有300余家Ecco店鋪在2013年完成改裝或升級。到2013年底，這個有50余年歷史的丹麥品牌銷售網(wǎng)絡(luò)分布于全球87個國家和地區(qū)，自有店鋪和專柜數(shù)量已達(dá)2989家，銷售終端數(shù)量更是高達(dá)15000個。

　　由于2011年泰國工廠失火造成重大損失后，Ecco決定改變單一工廠所占份額過大的狀況，單一工廠的生產(chǎn)量不再超過總額的20%，這就要求該公司對原有的35%生產(chǎn)設(shè)備重新部署同時密切關(guān)注生產(chǎn)力的提高。

　　“過去一年來我們經(jīng)營政策頗見成效，營業(yè)毛利也從15個百分點(diǎn)提高至16.2，取得令人滿意的結(jié)果，” Ecco首席財務(wù)官Steen Borgholm表示，“可控增長是Ecoo2013年成功的關(guān)鍵，2014年我們會繼續(xù)執(zhí)行這一策略。” 對于2014年，Borgholm說重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到銷售額增長和營業(yè)能力的改善。

　　關(guān)于ECCO

　　ECCO，中文名稱：愛步，世界四大休閑鞋類品牌之一(ECCO，TOWINNER，clarks，GEOX)，也是世界上為數(shù)不多的從設(shè)計到生產(chǎn)完全由自己公司完成的垂直鞋履生產(chǎn)商。1963年由35歲的丹麥鞋匠卡爾·土斯比(KARL TOOSBUY)創(chuàng)立?？偣驹O(shè)于丹麥。其基本設(shè)計哲學(xué)是為顧客設(shè)計及制造最舒適的上班、消閑及喜慶節(jié)日穿著的鞋類產(chǎn)品;使人們把行走當(dāng)作一種真正的樂趣。

　　ECCO旗下的產(chǎn)品琳瑯滿目，其中包括適合配襯戶外活動裝、便服、上班服及消閑服的優(yōu)質(zhì)男、女及童裝時尚皮鞋，包袋，以及高爾夫配飾。

　　ECCO生產(chǎn)線分別設(shè)于丹麥、意大利、荷蘭、斯洛伐克、葡萄牙、印尼、泰國、日本、塞浦路斯、巴西、中國及印度，全球雇員達(dá)1.85萬人。