今年三月《福布斯》（Forbes）發(fā)布的全球個(gè)人財(cái)富排行榜上，凈值超過(guò)10億美元，且年齡在30歲以下的“千禧富豪”只有8個(gè)人，其中之一是 Anna Kasprzak —— 她是丹麥花式馬術(shù)國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員，曾出現(xiàn)在2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)的14號(hào)賽道上，2017年還與隊(duì)友一起，為丹麥捧回了 FEI European Championships（國(guó)際馬聯(lián)歐洲錦標(biāo)賽）的亞軍；她還在丹麥的 Haderslev 經(jīng)營(yíng)有一家馬場(chǎng)。但她個(gè)人財(cái)富的主要來(lái)源，還是她背后的家族企業(yè) —— 丹麥?zhǔn)孢m鞋履與皮具品牌 Ecco（愛(ài)步）。
　　與哥哥 André Kasprzak、母親 Hanni Toosbuy Kasprzak 一道，Anna Kasprzak 擁有 Ecco 公司的部分股權(quán)和繼承權(quán)。
　　1963年，Anna Kasprzak 的外祖父 Karl Toosbuy 在丹麥的 Bredebro 創(chuàng)辦 Ecco，發(fā)展至今，品牌在全球 90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)有售，擁有超過(guò)2200家門店，同時(shí)還設(shè)有1.4萬(wàn)多個(gè)銷售點(diǎn)，聘用了 2.13萬(wàn)名員工。到2017年，Ecco 鞋履的年產(chǎn)量達(dá)到2000萬(wàn)雙。
　　Ecco 公司2019年4月公布的2018財(cái)年財(cái)報(bào)顯示：凈銷售額同比增長(zhǎng)2.7%至 13.1億歐元（約合人民幣 100億元），稅前利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.2%至2.01億歐元。
　　創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)史
　　Ecco 最初的名字是 Venus，后于1978年才更名為 Ecco。2004年，Karl Toosbuy 去世后，他的女兒 Hanni Toosbuy Kasprzak 繼承了公司。
　　17歲入行當(dāng)學(xué)徒，“鞋匠” Karl Toosbuy 的創(chuàng)業(yè)初心一直很明確：生產(chǎn)合腳，實(shí)用舒服的鞋履?！翱粗乜钍降娜藭?huì)穿意大利或其他地方生產(chǎn)的尖頭、窄身的鞋子。我看到的時(shí)候總是在想，‘肯定很疼！’?！?br/>　　30歲出頭的 Karl Toosbuy 當(dāng)時(shí)在哥本哈根經(jīng)營(yíng)管理一家鞋廠，但他想要有一家自己的公司。1962年，Karl 便與妻子 Birte 在丹麥報(bào)紙《Jyllands-Posten》（日德蘭郵報(bào)）上登了一則廣告“Who wants us？”，來(lái)尋找商業(yè)伙伴。
　　Karl Toosbuy 夫妻的創(chuàng)業(yè)資金來(lái)之不易，他們賣掉了房子和車子，還帶著當(dāng)時(shí)5歲的女兒 Hanni 搬到了丹麥的鄉(xiāng)下。他租到了位于 Bredebro 的一間閑置工廠。1963年，公司正式成立，第二年，他們就有能力聘請(qǐng)74位員工。一開(kāi)始，公司只生產(chǎn)鞋履，之后才慢慢擴(kuò)張至皮革制造，并逐漸拓展了配飾和小型皮具品類。
　　1980年代起，Ecco 開(kāi)啟全球擴(kuò)張模式：1982年在丹麥開(kāi)出第一家零售門店，同一年，品牌鞋履的銷量就達(dá)到了100萬(wàn)雙。1994年，Ecco 進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)年就被評(píng)為“年度最佳鞋履公司（Footwear Company of the Year）”。
　　1997年，Ecco 進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并于2012年開(kāi)始成為業(yè)內(nèi)較早一批聘請(qǐng)代言人的品牌。1998年，品牌首家旗艦店落戶倫敦牛津街。2011年11月，Ecco 的第 1000家門店落戶美國(guó)明尼蘇達(dá)州 Minneapolis 的美國(guó)購(gòu)物中心（Mall of America）。品牌還陸續(xù)在日本和塞浦路斯開(kāi)展了授權(quán)業(yè)務(wù)。
　　全球布局、全面掌控整個(gè)供應(yīng)鏈條
　　據(jù) Ecco 稱，公司目前是全球唯一一家完全掌控從上游到下游的大型鞋履公司——2000年，包括皮革生產(chǎn)在內(nèi)，Ecco 的所有制作和銷售流程全部收歸自有。
　　在新加坡工作的 Ecco 全球鞋履生產(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān) Scott Phillips 表示：“我們幾乎所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都是自營(yíng)。我們生產(chǎn)皮革、生產(chǎn)鞋履，有很多自己的倉(cāng)庫(kù)。我們還有自營(yíng)零售門店和電商平臺(tái)。”
　　幾年前，Ecco 把運(yùn)營(yíng)中心轉(zhuǎn)移到了新加坡。Scott Phillips 表示：“（轉(zhuǎn)移）的目的就是離我們的工廠近一點(diǎn)，我們70%的生產(chǎn)都在亞洲，剩余30%在歐洲。如果日常運(yùn)營(yíng)工作在丹麥進(jìn)行，事情操作起來(lái)會(huì)有點(diǎn)麻煩，因?yàn)殡x得有些遠(yuǎn)。這樣也有助于吸引亞洲的人才。但由于新加坡沒(méi)有什么勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，所以如何為品牌的供應(yīng)鏈尋找人才成了一大難題。 但機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?！?br/>　　所有加入 Ecco 供應(yīng)鏈的人，都需要先了解品牌多年來(lái)的生產(chǎn)工藝。也就是說(shuō)，加入公司后就會(huì)去到工廠自己做一雙鞋?！拔覀儗⑦@個(gè)流程叫做‘從牛到鞋’，這樣給我們的員工很多內(nèi)部洞察?！倍趩T工的個(gè)人發(fā)展方面，Ecco 采用“績(jī)效+員工參與”的模式，“一般情況下，70%的人上手做，20%的人指導(dǎo)，剩下10%為純學(xué)術(shù)性?！盨cott Phillips 介紹道。
　　1996年，Ecco 在丹麥設(shè)立研究和設(shè)計(jì)中心 Futura，隨后在2009年起，葡萄牙成為了品牌研發(fā)中心所在地。
　　目前，Ecco 在荷蘭、泰國(guó)、印尼和中國(guó)設(shè)有制革廠，其生產(chǎn)加工的皮革還用于時(shí)裝、運(yùn)動(dòng)和汽車行業(yè)。品牌98%以上的鞋履在公司位于葡萄牙、泰國(guó)、印尼、越南和中國(guó)的自有工廠生產(chǎn)，剩余少數(shù)在印度的授權(quán)工廠生產(chǎn)。
　　在員工配置齊全的情況下，Ecco 還對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行了調(diào)整。據(jù)估計(jì)，從原材料到工廠，Ecco 有200條不同的供應(yīng)鏈，Scott Phillips 稱：“我們有5家將原材料做成鞋履的工廠，還有70條將產(chǎn)品送到市場(chǎng)上的航運(yùn)航線?！?br/>　　2016年，Ecco 斥巨資購(gòu)買新的生產(chǎn)設(shè)備，以便將更多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)化為公司內(nèi)部進(jìn)行。為了提升效率，公司聘請(qǐng)了具有顛覆性的技術(shù)公司，進(jìn)行數(shù)據(jù)化革新。Scott Phillips 表示：“如果我們把數(shù)據(jù)放置在云端，就能更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)變，我們無(wú)需動(dòng)用上千人、數(shù)千工時(shí)來(lái)調(diào)整生產(chǎn)模塊，只用從云端抓取數(shù)據(jù)，下載調(diào)整再上傳，其它保持日常運(yùn)營(yíng)即可?！?br/>　　打造科技創(chuàng)新和環(huán)保先鋒的新形象
　　近年來(lái)，Ecco 更多給人的印象一家還是集科技和環(huán)保創(chuàng)新于一身的公司。據(jù)悉，其專門進(jìn)行了一項(xiàng)研究項(xiàng)目，以減少皮革處理過(guò)程中的環(huán)境影響。
　　2017年，冰島時(shí)尚設(shè)計(jì)師 Sruli Recht 聯(lián)手荷蘭 Ecco Leather 實(shí)驗(yàn)室，結(jié)合了希臘和埃及的鞣制技術(shù)加以更現(xiàn)代的處理方法，耗時(shí)3年，研發(fā)出一種新型半透明牛皮皮革。半透明皮革本身是柔韌的，經(jīng)久耐用而且還能防水，方便制成各類時(shí)尚產(chǎn)品，包括夾克、襯衫、鞋子等等。皮革還能呈現(xiàn)不同的顏色，天然琥珀色，綠色，黑色，棕色，橙色和血紅色，理論上它可以有任何顏色。（詳見(jiàn)《華麗志》：攜手冰島設(shè)計(jì)師，ECCO耗時(shí)三年研發(fā)出全球首款半透明牛皮皮革）
　　此外，Ecco 還有其它的皮革“黑科技”，包括發(fā)光皮革/熱敏皮革，這種皮革會(huì)根據(jù)穿著者的體溫變化而產(chǎn)生顏色的變化。這款皮革還被用到了 Ecco Leather、Dyneema 與 Stone Island 的三方聯(lián)名中。
　　2017年底，Ecco 還發(fā)布了一項(xiàng)歷時(shí)10年測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和試錯(cuò)的產(chǎn)品線：靛藍(lán)染色皮革制成的鞋履和包袋。據(jù) Ecco Shoes’ Design Studio 前設(shè)計(jì)主管（head of styling），現(xiàn) Head of POC and Hacks Mark R?del 透露，EccoLeather 是品牌和全球多位優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意者和開(kāi)發(fā)者的共同成果?！拔覀儠?huì)邀請(qǐng)頂尖的創(chuàng)作者去我們的 Open Circle Lab、位于荷蘭的實(shí)體開(kāi)發(fā)設(shè)施，這推動(dòng)我們能開(kāi)發(fā)不同的皮革?！?br/>　　據(jù) Mark R?del 透露，Ecco 品牌97%的皮革使用自家生產(chǎn)的 Ecco Leather 制成，剩余3%為外采的絨面革和漆皮，具體使用何種面料會(huì)隨著當(dāng)季的流行趨勢(shì)有所改變。
　　2018年3月，Ecco 推出試點(diǎn)項(xiàng)目 QUANT-U，利用 3D掃描和打印技術(shù)實(shí)現(xiàn)鞋履定制。據(jù) Ecco 介紹，QUANT-U 生產(chǎn)一雙100%定制鞋的時(shí)間為幾個(gè)小時(shí)。整個(gè)定制過(guò)程分為三個(gè)步驟，實(shí)時(shí)分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)計(jì)和店內(nèi)3D打印。第一步驟的3D掃描和傳感器收集數(shù)據(jù)僅需30秒時(shí)間，這項(xiàng)技術(shù)由 Ecco 和劍橋設(shè)計(jì)公司共同開(kāi)發(fā)。
　　此外，Ecco 還擁有注塑一體成型技術(shù)，使用該技術(shù)能讓品牌鞋履的鞋底無(wú)需線縫或膠粘，形成更為舒適的腳感。
　　2018年9月，經(jīng)過(guò)五年的研究，Ecco 宣布推出新型環(huán)保節(jié)水的鞣革技術(shù) DriTan。DriTan 技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)水鞣革，對(duì)節(jié)約水資源起到重要作用。DriTan 工藝的原理是在浸濕牛皮后對(duì)其進(jìn)行染色，印染出的效果與傳統(tǒng)鞣革工藝制作出的皮料在質(zhì)量、色澤、耐磨程度和制作時(shí)間上都沒(méi)有差別。在使用 DriTan 技術(shù)后，每張牛皮平均可以節(jié)約20升水，全年節(jié)約2500萬(wàn)升水，能夠滿足9000人的日常用水需求。而除了節(jié)水之外，這種技術(shù)還極大地減少了廢水排放和化學(xué)制劑的使用