不同于一般的品牌把庫存放到自己的outlet中賣，zara將庫存放到Lefties中出售。

　　在西班牙有很多家名為Lefties的Zara打折店,通常是原價的7折左右,在特殊時期還會有更低的折扣!Lefties的第一家店于1995年在西班牙開設(shè)，Inditex集團(tuán)以outlet的形式在Lefties出售ZARA的庫存和一些賣的不太好的產(chǎn)品。

　　與ZARA相比，Lefties更具有西班牙風(fēng)格，Logo是紅色的底，上面豎著白色的字符。而且與ZARA的購物紙袋不同，Lefties是用塑料袋的。

　　另近兩年來，Inditex集團(tuán)關(guān)閉了部分zara門店的同時，卻逐步增加了Lefties的店鋪數(shù)量。近幾個月來，Inditex集團(tuán)(Zara的母公司)正在積極打造Lefties的品牌運(yùn)營，新開了更多的店鋪，給店鋪升級裝修和雇傭更多設(shè)計師和買手等,目的是與H&M這樣價位的品牌相抗衡。

　　ara的發(fā)言人稱：我相信Inditex集團(tuán)將Lefties發(fā)展成為一個品牌支線和擴(kuò)展它的店鋪數(shù)量是遲早的問題，相信不久它將在世界各地開店!

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　　zara通過四個環(huán)節(jié)，牢牢控制住服裝業(yè)的固有風(fēng)險：

　　1. 買手大規(guī)模抄版;

　　2. 設(shè)計到上架12天的快速上貨周期，盡量不補(bǔ)貨;

　　3. 款多量少，稀缺營銷，不貪求在某一單款上的銷量;

　　4. 終端銷售信息的及時反饋。

　　而以上四點，則完整地展現(xiàn)了zara商業(yè)模式的頂層設(shè)計：勤進(jìn)快銷，不追求爆款上量，拉平銷量和利潤的波動線。即便是這樣，zara也不是沒有庫存，只是比較有效地分?jǐn)偭朔b業(yè)的風(fēng)險，不至于在少數(shù)款上積壓大量庫存。

　　毫無疑問，這些年各品牌確實在一定程度上學(xué)習(xí)了zara，提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。我們可以簡單拆分下流程：設(shè)計、試裝、定稿、樣衣制作，這是訂貨會前的流程;之后是訂貨會;貨量統(tǒng)計、大貨生產(chǎn)、物流配送則是訂貨會后的流程。

　　那么，如何可以繼續(xù)采取縮短生產(chǎn)鋪貨周期嗎?答案是否定的。因為許多公司無法像zara一樣砍掉訂貨會環(huán)節(jié)。zara開發(fā)完產(chǎn)品，下面的直營店必須無條件銷售，而大多數(shù)品牌卻做不到這點。

　　因為訂貨的權(quán)利在加盟商手中，庫存風(fēng)險的承擔(dān)者也是加盟商，加盟商必須認(rèn)可產(chǎn)品才行。

　　而這個認(rèn)可就復(fù)雜了，必須請人過來看貨、看打版、再下單、再買料，然后再生產(chǎn)，如此繁瑣的程序，耗去了大量時間，如何生產(chǎn)所謂的快時尚服裝?這樣的快時尚生產(chǎn)出來，市場風(fēng)向標(biāo)是不是早已改變?，又如何將這些快時尚服裝推給他們的經(jīng)銷商?這些都是大問題。加盟代理體系，根本無法去學(xué)zara的快時尚。因為訂貨制的主動權(quán)掌握在了大量加盟代理商手中，實際上形成了自下而上的組貨制。各個代理加盟商由于對貨品和款式的理解不一致，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上的主導(dǎo)權(quán)被潛移默化地削弱，極易被大家都看好的所謂“爆款”牽引，以此來獲得大幅收益，對沖經(jīng)營風(fēng)險。

　　在訂貨制下，加盟商恨不得多進(jìn)一些爆款，企業(yè)也恨不得多生產(chǎn)一些壓貨給加盟商。新款上架之初，無論是加盟店還是直營店，都會采取撇脂銷售的策略，將價格定得虛高，賺得差不多了再正價銷售，待分?jǐn)偝杀竞笤僦饾u打折銷售。