現(xiàn)今，中國服裝業(yè)仍前景堪憂，無論是運動品牌還是休閑品牌，在業(yè)績遭受重挫的時刻，都在躊躇：明天會怎樣?然而，在一片蕭條景象中，鴻星爾克逆勢出擊，掠奪走許多令人羨慕的目光。在新一輪的營銷傳播中，鴻星爾克推出“你不需要專業(yè)跑鞋”等系列漫畫，道破專業(yè)跑鞋與“微跑鞋”的區(qū)別，在網(wǎng)上引起了眾多網(wǎng)友的關注。

　　熱議還未散去，“微跑鞋不是專業(yè)跑鞋”系列漫畫迅即推出，網(wǎng)友紛紛搞笑跟貼，套用“不是……而是……”句式進行各種接龍、惡搞，達到空前的關注度，也為“微跑鞋”的上市做足了噱頭。

　　鴻星爾克微跑鞋以令人意想不到的方式，直擊專業(yè)跑鞋致命弱點，突襲搶占專業(yè)跑鞋和休閑鞋之間的空白市場，銷售業(yè)績創(chuàng)出新高，這讓許多專業(yè)運動品牌不踏實。數(shù)據(jù)顯示，目前跑步鞋已經(jīng)占到了80%左右的市場份額，排在所有運動裝備門類中的第一位，因此這是一個所有的體育品牌都必須爭奪的市場。當各大體育品牌紛紛鎖定專業(yè)跑鞋定位，當國內(nèi)各大型馬拉松賽成為體育品牌競爭熱點時，鴻星爾克卻另辟蹊徑，喊出“你不需要專業(yè)跑鞋”，在業(yè)界引起了不小的騷動。微跑鞋憑借著時尚的外觀、多彩的設計和多場合適用性，吸引了更多年輕人的目光。

　　營銷模式從來都不是封閉的，好的營銷模式往往其中蘊含著“求變”的力量。當可口可樂雄踞市場的時候，百事可樂卻以“年輕者”的姿態(tài)闖入進來，甚至在某些地區(qū)的市場份額超越了強大的市場先行者。從中，我們看到了以細分市場和差異化營銷的力量。在鴻星爾克近兩年營銷傳播中，我們也看到了這樣的智慧。如果說微領T創(chuàng)造了一個新品類，那么微跑鞋則更是開辟了一個新市場。微領T、微跑鞋不只是一個概念，而是一股時代潮流，在這股“微”潮流的推動下，鴻星爾克正在建立新的市場領地。

　　困局求變，差異化營銷是一個恒久的決勝要訣。通過細分市場找到適合自己的那一塊蛋糕，建立產(chǎn)品營銷壁壘，對企業(yè)長期發(fā)展來說至關重要。而突出的營銷能力是持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。產(chǎn)品定位精準，營銷方式對路，有了良好的盈利模式，后面的工作自然事半功倍。