行業(yè)

　　事件：中國海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1~3月，針織行業(yè)出口總額帶178.5億美元，其中針織織物出口額27.4億美元，同期相比增長11%。以針織織物板塊的數(shù)據(jù)為例，其虧損額正在減小，尤其是對(duì)發(fā)達(dá)國家和東盟的出口表現(xiàn)均良好。5月2日，中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)在本報(bào)特別推出題為《針尖上的中國》的?？?，紀(jì)念針織行業(yè)在2013年所取得的驕人成績。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長助理、中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長楊世濱指出，中國經(jīng)歷了30多年的高速發(fā)展后，進(jìn)入中速發(fā)展期。從外部環(huán)境看，2014年全球經(jīng)濟(jì)走強(qiáng)態(tài)勢明顯，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體將是2014年的主要增長動(dòng)力。從內(nèi)部環(huán)境看，內(nèi)銷市場消費(fèi)方式正在發(fā)生深刻變化，電子商務(wù)替代了部分傳統(tǒng)零售渠道的市場份額。紡織行業(yè)投資區(qū)域結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，東部地區(qū)投資增速明顯高于中部、西部地區(qū)。從投資結(jié)構(gòu)看，東部地區(qū)占投資比重較上年有較大提高，中部、西部投資占比都有所下降。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快，兩極分化明顯;兩個(gè)市場，兩種資源，企業(yè)走出步伐加快，學(xué)習(xí)和運(yùn)用能力加強(qiáng)，兩級(jí)分化有繼續(xù)加劇的趨勢。

　　展會(huì)

　　事件：3月，中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)、中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)和英國i2i會(huì)展集團(tuán)三方共同簽署合作辦展協(xié)議，聯(lián)合其旗下“PH Value時(shí)尚第一匯”和“Pure Shanghai”兩個(gè)展會(huì)，共同打造一個(gè)全新時(shí)尚會(huì)展平臺(tái)“PH Value & Pure Shanghai”(簡稱P&P)，主要以品牌服裝、鞋、手包和其他服飾類為主。

　　當(dāng)PH Value第一次亮相的時(shí)候，中國國際針織博覽會(huì)真的實(shí)現(xiàn)了一次華麗的轉(zhuǎn)身，因?yàn)楹苌儆腥擞X得，關(guān)于針織的展會(huì)也可以辦得如此富有時(shí)尚氣息。2013年的PH Value變得越發(fā)成熟，有計(jì)劃、有策略的將比較有實(shí)力的針織集群、針織品牌進(jìn)行包裝推出。2014年P(guān)H Value再次轉(zhuǎn)身，成為以品牌服裝、鞋、手包和其他服飾類為主的全新時(shí)尚會(huì)展平臺(tái)。PH Value為什么要向這個(gè)方向轉(zhuǎn)變呢?中國目前的時(shí)尚渠道正處在基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的商業(yè)變革與傳統(tǒng)的商業(yè)流通領(lǐng)域猛烈碰撞的階段。無論是對(duì)電商還是變革后的百貨業(yè)，如何尋找滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或品牌將成為其存亡的關(guān)鍵?；谶@樣的判斷，紡織貿(mào)促會(huì)常務(wù)副會(huì)長徐迎新認(rèn)為，“本次的展會(huì)將在品牌和渠道之間起到橋梁作用，為雙方的相互選擇提供平臺(tái)。中方主辦方在紡織服裝展覽領(lǐng)域25年的經(jīng)驗(yàn)和英國i2i集團(tuán)在歐洲服裝零售領(lǐng)域的專業(yè)背景將幫助P&P以優(yōu)質(zhì)的、專業(yè)的、精細(xì)的服務(wù)成為品牌商和渠道商的首選。”

　　商業(yè)

　　事件：洋品牌頻現(xiàn)“爭搶潮”。在嬰童裝領(lǐng)域，論起代理洋品牌的資歷，北京嘉曼服飾有限公司(以下簡稱嘉曼服飾)應(yīng)該稱得上是比較老的一家。從2005年就引進(jìn)了國際知名童裝品牌CATIMINI。嘉曼服飾擁有自己的童裝品牌水孩兒的同時(shí)，又分別代理了Timberland、Kenzo、Diesel、BOSS等品牌童裝部分，并拿下了Hush PuppiesKids的運(yùn)營權(quán)。同樣熱衷于代理洋品牌的還有好孩子，其代理的童裝品牌以國際品牌為主，包括耐克童裝、阿迪達(dá)斯童裝、彪馬童裝和斯凱奇童裝等，好孩子會(huì)將這些品牌放在其童裝品牌集成店“好孩子星站”里銷售。除此之外，派克蘭帝也曾代理過5個(gè)以上的國際童裝品牌。

　　國內(nèi)童裝企業(yè)為何對(duì)代理洋童裝品牌的“熱情”如此高漲?對(duì)于代理國際品牌的效果，大多數(shù)品牌表示還是比較滿意的。以好孩子集團(tuán)為例，他們的業(yè)務(wù)主要分為國際業(yè)務(wù)及零售分銷業(yè)務(wù)，兩者每年各為集團(tuán)貢獻(xiàn)50%的利潤。其中，作為零售和分銷業(yè)務(wù)的重要組成部分，好孩子代理洋品牌的營業(yè)收入對(duì)集團(tuán)的營收起著重要的作用。同樣，受惠于國際童裝品牌的還有嘉曼服飾，在新光天地，其代理國際童裝品牌的終端店鋪日銷售額最高能達(dá)到10萬元?？梢?，代理國際品牌童裝店的營業(yè)額一直呈現(xiàn)逐年增長的趨勢。讓國內(nèi)嬰童裝企業(yè)不斷擴(kuò)大代理洋品牌規(guī)模還有一個(gè)重要原因——童裝品牌集成店的強(qiáng)大吸引力。不論是好孩子還是嘉曼服飾，在對(duì)國際嬰童裝品牌的代理運(yùn)作中，都選擇了以童裝品牌集成店的形式推出，這也決定了其對(duì)代理品牌數(shù)量上的訴求。此外，代理國際終端品牌，能夠把握中高端童裝市場的發(fā)展機(jī)會(huì)，同目前自有的中端童裝的品牌定位形成差異化的發(fā)展形態(tài)，因此，代理也成為其進(jìn)軍中高端嬰童裝市場的最佳選擇。