業(yè)界

事件：中國稅関統(tǒng)計(jì)データによると、今年1 ~ 3月、ニット業(yè)界の輸出総額は178.5億ドルで、そのうちニット織物の輸出額は27.4億ドルで、同期に比べて11%増加した。編地プレートのデータを例にとると、その損失額は減少しており、特に先進(jìn)國とアセアンへの輸出が好調(diào)である。中國ニット工業(yè)協(xié)會(huì)は2日、2013年にニット業(yè)界が獲得した輝かしい成績を記念して、本紙で「針の先の中國」と題した特集號を発表した。

中國紡績工業(yè)連合會(huì)會(huì)長補(bǔ)佐で中國ニット工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長の楊世濱氏は、中國は30年以上の急速な発展を経て、中速発展期に入ったと指摘した。外部環(huán)境から見ると、2014年の世界経済の勢いは明らかで、先進(jìn)経済體は2014年の主要な成長動(dòng)力になるだろう。內(nèi)部環(huán)境から見ると、國內(nèi)販売市場の消費(fèi)方式は深刻な変化を遂げており、電子商取引は一部の伝統(tǒng)的な小売チャネルの市場シェアに取って代わっている。紡績業(yè)界の投資地域の構(gòu)造に大きな変化が生じ、東部地區(qū)の投資伸び率は中部、西部地區(qū)より明らかに高かった。投資構(gòu)造を見ると、東部地區(qū)の投資に占める割合は前年より大きく上昇し、中部、西部の投資に占める割合はいずれも低下した。企業(yè)構(gòu)造調(diào)整のペースは明らかに加速し、両極化が明らかになった、2つの市場、2つの資源、企業(yè)の進(jìn)出ペースが加速し、學(xué)習(xí)と運(yùn)用能力が強(qiáng)化され、2段階の分化が引き続き激化する傾向にある。

　　展示會(huì)

事件：3月、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡績業(yè)界分會(huì)、中國ニット工業(yè)協(xié)會(huì)と英國i 2 iコンベンショングループの3者は共同で協(xié)力して展覧會(huì)を開催する?yún)f(xié)定を締結(jié)し、傘下の「PH Valueファッション第一為替」と「Pure Shanghai」の2つの展覧會(huì)を連合し、共同で新しいファッションコンベンションプラットフォーム「PH Value&Pure Shanghai」（P&Pと略稱）を構(gòu)築し、主にブランド服、靴、ハンドバッグ、その他のアパレル類を中心としている。

PH Valueが初めて登場した時(shí)、中國國際ニット博覧會(huì)は本當(dāng)に華麗なターンを?qū)g現(xiàn)した。ニットに関する展示會(huì)もこんなにおしゃれにできると思う人は少ないからだ。2013年のPH Valueはますます成熟し、有力なニットクラスタ、ニットブランドを計(jì)畫的、戦略的にパッケージ化して発売した。2014年にPH Valueは再び転身し、ブランドの服、靴、ハンドバッグ、その他のアパレル類を中心とした新しいファッション展示プラットフォームとなった。PH Valueはなぜこの方向に転換したのか。中國の現(xiàn)在のファッションチャネルは、インターネット技術(shù)に基づくビジネス変革と伝統(tǒng)的なビジネス流通分野が激しくぶつかっている段階にある。電子商取引であれ、変革後の百貨店であれ、消費(fèi)者のニーズを満たす製品やブランドをどのように探すかが存亡の鍵となるだろう。このような判斷に基づいて、紡績貿(mào)易促進(jìn)會(huì)の徐迎新常務(wù)副會(huì)長は、「今回の展示會(huì)はブランドとチャネルの橋渡しの役割を果たし、雙方の相互選択のためのプラットフォームを提供する。中國側(cè)主催者の紡績アパレル展示分野での25年間の経験と、英國i 2 iグループの歐州アパレル小売分野での専門的背景がP&Pを支援する良質(zhì)で専門的で繊細(xì)なサービスを提供することで、ブランドやチャネル事業(yè)者の第一選択となります?！?/p>

　　ビジネス

イベント:洋ブランド「奪い合いブーム」が頻発している。子供服の分野では、洋ブランドを代理する資格については、北京嘉曼服飾有限公司（以下、嘉曼服飾と略稱する）は比較的古い一家と言えるだろう。2005年から國際的に有名な子供服ブランドCATIMINIを?qū)毪筏皮い?。ガーマンアパレルは獨(dú)自の子供服ブランドであるウォーターボーイズを持つとともに、Timberland、Kenzo、Diesel、BOSSなどのブランドの子供服部分をそれぞれ代理し、Hush PuppiesKidsの運(yùn)営権を獲得した。同じく洋ブランドの代理店に夢中になっているのは、ナイキの子供服、アディダスの子供服、プーマの子供服、スキャッチの子供服など、國際ブランドを中心に代理店の子供服ブランドを展開している。このほか、パイクラン帝は5つ以上の國際子供服ブランドを代理したこともある。

國內(nèi)子供服企業(yè)はなぜ洋子供服ブランドの代理店に対する「情熱」がこんなに高まっているのか。國際ブランドを代理する効果については、ほとんどのブランドが満足していると述べています。良い子グループを例に、彼らの業(yè)務(wù)は主に國際業(yè)務(wù)と小売流通業(yè)務(wù)に分けられ、両者は毎年グループのために50%の利益を貢獻(xiàn)している。その中で、小売と流通業(yè)務(wù)の重要な構(gòu)成部分として、好子代理洋ブランドの営業(yè)収入はグループの収益に重要な役割を果たしている。同様に、國際的な子供服ブランドに恩恵を受けているのはガーマン服で、新光天地では、國際的な子供服ブランドを代理する端末店舗の1日の売上高は最高10萬元に達(dá)することができる。國際ブランドの子供服代理店の売上高は年々増加傾向にあることが分かった。國內(nèi)の子供服企業(yè)が代理洋ブランドの規(guī)模を拡大し続けているもう一つの重要な原因は、子供服ブランド集積店の強(qiáng)い魅力である。良い子でもカルマン服でも、國際子供服ブランドの代理運(yùn)営の中で、子供服ブランドの集積店として発売することを選択し、代理ブランドの數(shù)に対する訴求も決定した。また、代理國際端末ブランドは、ミドル?ハイエンドの子供服市場の発展機(jī)會(huì)を把握することができ、現(xiàn)在所有しているミドル?エンドの子供服のブランド位置づけとは差別化された発展形態(tài)を形成することができるため、代理もその軍のミドル?ハイエンドの子供服市場への最適な選択となっている。