越來越多的國產(chǎn)品牌也看上了“快時尚”巨大的市場容量，紛紛祭起“快時尚”大旗。美特斯邦威、班尼路、佐丹奴等都曾試圖以此概念轉(zhuǎn)型發(fā)展，李寧、德爾惠等也在新的設(shè)計中逐漸淡化運動風格，加大時尚元素的比重。

　　有的國產(chǎn)品牌，學習ZARA的模式，款多量少、縮短補貨周期和供貨時間，同時又借鑒優(yōu)衣庫的低價策略。然而在實際操作過程中，卻又衍生出一系列的問題，比如成本高企、質(zhì)量問題頻發(fā)等。

　　其實，這些品牌的舉動，無疑是看到了近幾年內(nèi)國外“快時尚”在中國市場的不俗業(yè)績。當然，“快時尚”也確有值得本土品牌借鑒的地方，比如控制成本、降低庫存等。

　　但是并非任何品牌和企業(yè)都可以“依樣畫瓢”，轉(zhuǎn)型成為“快時尚”企業(yè)的。它需要企業(yè)有一支眼光獨到的設(shè)計、買手團隊，能做到款式國際化、更新快，還要有整個生產(chǎn)、供應系統(tǒng)來保證快速交貨、快速反應。很顯然，大多數(shù)本土品牌無法達到這一點。

　　同時，國際“快時尚”品牌店鋪規(guī)模大，動輒數(shù)千家，在與上游供貨商的對話中掌握定價權(quán)，可以低價格、快速度拿到貨物，這也是本土品牌辦不到的。說白了，當前國內(nèi)“快時尚”品牌仍處于學習的過程中，提高供應鏈效率、加強開發(fā)能力是首要任務(wù)。

　　雖然國內(nèi)服裝品牌大多受到“快時尚”沖擊，發(fā)展面臨壓力，但是“快時尚”并非傳統(tǒng)服裝企業(yè)走出困境唯一的“救命稻草”。這部分企業(yè)應該向國際大牌學習其高效的商品企劃體系、生產(chǎn)配送模式及貼近市場的策略，針對國際品牌在國內(nèi)市場上的短板，走出一條符合自身條件的差異化路子。