ますます多くの國産ブランドも気に入るようになりました。

」巨大な市場容量が、次々と「クイックファッション」の旗を掲げています。

メトスボンベ、バンニル、ゾダヌルなどはこの概念を転換して発展することを試みました。李寧、デル恵なども新しいのです。

スポーツスタイルを徐々に薄め、ファッション要素の比重を高める。

一部の國産ブランドは、ZARAのモデルを勉強(qiáng)しています。多量の商品が少ないです。在庫サイクルと供給時(shí)間を短縮します。また、ユニクロの低価格戦略を參考にしています。

しかし、実際の操作の過程では、コストが高い企業(yè)や品質(zhì)問題が頻発しているなど、一連の問題が発生しています。

実は、これらのブランドの挙動(dòng)は間違いなくここ數(shù)年の內(nèi)に國外の“速いファッション”の中國市場での非凡な業(yè)績を見たのです。

もちろん、“速いファッション”も確かに本土のブランドの參考にするところがあって、例えばコストを制御して、在庫などを下げます。

しかし、どのブランドや企業(yè)でも「見本どおりにてんとうを描く」ことができるわけではない。

」企業(yè)の。

それは企業(yè)の獨(dú)自のビジョンを持った設(shè)計(jì)、バイヤーチームが必要で、モデルの國際化、更新が速く、生産全體、供給システムによって迅速な納品、迅速な反応を保証します。

ほとんどの本土ブランドがこの點(diǎn)に達(dá)することができないのは明らかです。

同時(shí)に、國際的な「ファストファッション」ブランドの店舗の規(guī)模が大きく、ややもすれば數(shù)千店が上流のサプライヤーとの対話の中で価格決定権を掌握し、価格を低くして、速く貨物を手に入れることができます。これも本土ブランドではできません。

はっきり言って、今の國內(nèi)の“速いファッション”のブランドは依然として學(xué)習(xí)の過程の中にあって、サプライチェーンの効率を高めて、開発能力を強(qiáng)化するのは最も重要な任務(wù)です。

國內(nèi)のアパレルブランドの多くは「速いファッション」の影響を受けて、発展はプレッシャーに直面していますが、「速いファッション」は伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が苦境を脫出する唯一の「救命藁」ではありません。

この部分の企業(yè)は國際ブランドに高い効率の商品企畫體系、生産配送モード及び市場に近い策略を?qū)Wぶべきで、國際ブランドの國內(nèi)市場におけるショートボードに対して、自身の條件に合った差別化の道を歩き出すべきです。