目前正在熱播的韓劇《可愛的她》中，京東就在片尾打出了LOGO，與其他韓國品牌一起成為了贊助商。在京東、阿里國際化戰(zhàn)略的驅(qū)動下，品牌以廣告形式在熱門時段展示，這是最基本的形象推廣工程。

　　作為剛剛展開國際化的品牌，由于對市場受眾了解有限，這或許是一種不得已而為之的策略。這也被筆者看做是品牌植入的1.0模式。

　　這種營銷植入的效果相對有限，因為在很多情況下，品牌是將形象展示給了不需要的受眾。

　　1.0模式后，品牌開始了營銷植入的2.0模式。這一升級始于幾年前。在當(dāng)時的熱門電視劇和電影中，品牌“不經(jīng)意間”成為了背景，或者一個道具。需要認知的受眾，會主動尋覓到這些品牌。品牌也加深了對受眾的意識強化。

　　這一模式在不久前的《變形金剛4》中做到了極致。在這部美國大片中，包括周黑鴨、景區(qū)等各類品牌相繼斥巨資進行品牌植入。火熱的同時由于比制片方相對弱勢，景區(qū)的巨資植入有打水漂之嫌。

　　其實，品牌植入是一個系統(tǒng)工程，并不是花錢就能實現(xiàn)功能的最大化。在目前熱播的一部電視劇中，某大型超市就采取了劇情植入模式。在這部劇中，女主人公是某大型超市的員工，不斷去各地開會強化了品牌的全國連鎖現(xiàn)狀，在工作場所的服務(wù)承諾則強化了品牌口碑。

　　相比于1.0和2.0植入模式，3.0模式更有智慧，也更加有效。而且，這種廣告營銷不是冷冰冰的灌輸，而是有親和力的“洗腦”。事實上，商業(yè)運營的道理也和品牌植入一樣，要想實現(xiàn)最好的配合和效果，需要提前介入項目的設(shè)計，了解經(jīng)營思路，否則將會事倍功半。