美國(guó)法律事務(wù)所Levi & Korsinsky周五宣布，該事務(wù)所已針對(duì)聚美優(yōu)品(NYSE:JMEI)向紐約州東區(qū)的美國(guó)地區(qū)法庭提出一項(xiàng)集體訴訟，該訴訟代表的是在2014年5月16日聚美優(yōu)品IPO(首次公開招股)上市到2014年11月20日之間(以下簡(jiǎn)稱為“集體訴訟期”)買入了該公司股票的投資者。

　　訴訟指控稱，聚美優(yōu)品在集體訴訟期中發(fā)布了虛假的誤導(dǎo)性聲明和/或未披露以下信息：(a)公司通過(guò)從市場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐蜂N售業(yè)務(wù)的方式改變了營(yíng)收模式;(b)這種轉(zhuǎn)變給聚美優(yōu)品此前成功的財(cái)務(wù)表現(xiàn)帶來(lái)了重大風(fēng)險(xiǎn);(c)聚美優(yōu)品并未像其宣稱的那樣擴(kuò)大市場(chǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　Levi & Korsinsky表示，因此而蒙受損失的投資者可在2015年2月10日以前向法庭申請(qǐng)成為主要原告。

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　　以如今阿里的市值，在電商行業(yè)似乎全世界都沒有對(duì)手。不過(guò)，馬云的危機(jī)感從來(lái)就沒有停過(guò)。

　　阿里在創(chuàng)業(yè)15年中，總會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)者冒出來(lái)，即使沒有競(jìng)爭(zhēng)者，阿里人也會(huì)找到假想敵。

　　2007年，百度上線了一款C2C產(chǎn)品——“有啊”，阿里憤而屏蔽百度爬蟲，將百度流量攔截在淘寶之外。據(jù)天貓創(chuàng)始人之一黃若回憶，彼時(shí)阿里正籌備做B2C平臺(tái)天貓，很擔(dān)心百度亦做。“因?yàn)榘俣鹊目蛻舳际荁類客戶，做B2C不僅有著天然的流量?jī)?yōu)勢(shì)，而且對(duì)未出生的天貓是巨大的威脅。”虛驚一場(chǎng)的是百度搞了C2C，這讓2008年出生的天貓基本未遇敵手。

　　京東算得上阿里的半個(gè)假想敵，雖然阿里并不承認(rèn)曾將京東放在眼里，但是2008年之后崛起的B2C模式的確讓阿里猝不及防。京東商城通過(guò)自營(yíng)商品、自建物流，創(chuàng)造了全新的用戶體驗(yàn)，從一統(tǒng)江湖的阿里手中分走了很大一杯羹。馬云曾公開宣稱阿里絕不做物流，但2013年，馬云打造菜鳥網(wǎng)絡(luò)開始涉足物流。

　　本來(lái)以為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)定，馬云在2013年5月淘寶10周年的時(shí)候高調(diào)退休，將陸兆禧推上阿里CEO的寶座。本想退休后“生活就是工作”的馬云根本沒想到會(huì)迎來(lái)一個(gè)最具威脅力的敵人——騰訊。

　　就在馬云退休后的三四個(gè)月里，微信的用戶數(shù)陡然增長(zhǎng)到5億，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大浪來(lái)襲。當(dāng)人們用越來(lái)越多的時(shí)間沉迷在微信里時(shí)，各種基于微信的商業(yè)模式也漸漸成形。微信搭載電商，微信連接線下商業(yè)一下子讓其具備了巨大的想象空間。最為可怕的是，這所有的一切都建立在社交的基礎(chǔ)之上。

　　實(shí)際上，馬云老早就預(yù)見到了社交的力量，也曾在阿里系里屢次嘗試社交類產(chǎn)品，但基本沒有成功的先例。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微信竟輕而易舉地做到了。

　　退休的馬云不淡定了，他的焦慮體現(xiàn)在來(lái)往產(chǎn)品的打造和推廣上，該產(chǎn)品由阿里集團(tuán)新任CEO陸兆禧親自掛帥并成了阿里戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)產(chǎn)品。馬云雖退居幕后，仍數(shù)次發(fā)聲力挺來(lái)往，甚至鼓勵(lì)內(nèi)部員工為來(lái)往拉人頭。來(lái)往滿月，馬云攜眾明星為來(lái)往站臺(tái)，自己還和一干好友在來(lái)往上開了“扎堆”為來(lái)往聚人氣。之后，阿里又封掉了微信的淘寶鏈接。

　　馬云或許想重演當(dāng)年淘寶打敗eBay的輝煌，不過(guò)，含著金鑰匙出生的來(lái)往并未長(zhǎng)成馬云希望的樣子，因?yàn)?，這次他面對(duì)的敵手太過(guò)強(qiáng)大，不是騰訊，也不是微信，是用戶習(xí)慣。