一件本來滯消的產(chǎn)品，如果陳列到位，則可能變成明星產(chǎn)品。對于平銷、滯銷的貨品，在遵從品牌的陳列指導下，我們應(yīng)該如何陳列?

　　俗話說：“買衣服買的是漂亮、賣衣服賣的是形象”。一件服裝如果陳列不力，就可能使一件本來很有前途的服裝萎縮在某個角落蒙灰，給銷售帶來極大影響。

　　如果此款是基本款，產(chǎn)品沒有什么特別的賣點，在陳列時應(yīng)注意與暢銷產(chǎn)品搭配出樣。

　　增加產(chǎn)品與顧客的接觸機會。無論是找到新的陳列位置還是擴大原來的陳列面積，尤其是多人流通道的左邊貨架位置，因為人有先左視后右視的習慣。產(chǎn)品與顧客接觸的機會越多，銷售的機會就越大。

　　產(chǎn)品比較有賣點的滯銷款，可以給它好的展示位置重點出樣。除了通過產(chǎn)品組合搭配，還可適合運用陳列裝飾手法，使服裝與服裝，服裝與飾品之間共同營造出一種引導消費者視線并促進消費的效果。賦予滯銷產(chǎn)品二次的生命力。來重新接受市場的考驗和顧客的挑剔!

　　激勵在銷售中占有重要的地位，贊美、表揚、精神上支持、鼓舞是激發(fā)部屬斗志不可缺少的催化劑，精神激勵與物質(zhì)激勵因素兼顧激發(fā)人的動機、調(diào)動積極性的重要手段。

　　如何看待滯銷產(chǎn)品 三點建議解決滯銷產(chǎn)品

　　1、了解其它地區(qū)這些產(chǎn)品的銷售情況，如有地區(qū)出現(xiàn)暢銷，應(yīng)主動了解其暢銷原因，并加強店鋪員工的培訓工作。別人能做到的，經(jīng)過努力后我們也一樣能做到。

　　2、加大對平、滯銷產(chǎn)品的FABI、搭配等考核力度，促進對貨品的掌握度。

　　3、銷售競賽，挑選一些平、滯銷產(chǎn)品，給店鋪員工合理的銷售任務(wù)，每周例會時給銷售到一定數(shù)量的員工頒發(fā)“貢獻獎”并請得獎員工分享銷售心得。

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　　服裝不同于其它行業(yè)，產(chǎn)品暢滯銷如何，并不一定是產(chǎn)品本身的好壞，因素涉及到的內(nèi)容包括地理、氣候、人文、流行趨勢、員工心態(tài)等等一系列問題，更不要說營銷力度了。

　　如果我們認真留意，就會發(fā)現(xiàn)，店鋪里暢銷的產(chǎn)品大部份是品質(zhì)、款式適中的商品。而一些面料好、設(shè)計新穎的產(chǎn)品卻并不一定好賣。內(nèi)中的原因有很多，那我們應(yīng)該如何引導店員正確看待產(chǎn)品?

　　如何正確的看待滯銷產(chǎn)品,是任何一間做服裝的企業(yè)都要認真面對的問題。如要站在品牌的立場上,排除打折、買贈等促銷手法之外,還有一些別的影響因素,并且這些因素還非常重要。那么,我們應(yīng)如何通過這些因素去解決滯銷產(chǎn)品呢?

　　貨品之所以暢銷，除了產(chǎn)品的設(shè)計或特點以外，關(guān)鍵還在于導購員對這些服裝的信心及專業(yè)水平。

　　每一件服裝都有適合它的顧客，每一件服裝都出彩的搭配方式。因此，暢銷的貨品在某一程度而言，是適合于大部份顧客穿著的服裝、是比較容易搭配 的服裝。而平銷、滯銷的產(chǎn)品，是因為我們自己的信心和專業(yè)水平不夠，沒有幫它們找到適合的搭配、沒有找到適合的顧客來穿著。

　　款式新穎的服裝銷路不暢，一個重要的因素的，就是顧客和需求都沒有像服裝那般可以迅速更新?lián)Q代，馬上接受。

　　顧客產(chǎn)生了思維定勢、甚至是穿著習慣，同時擔心購買這些新穎的服裝會給自己的形象帶來不確定的傷害和風險，因此很難接受。這點就需要我們的導購來引導顧客，品牌服裝的時尚不是趕潮流，最重要還是品味，設(shè)計上提倡注重細節(jié)決定時尚、內(nèi)斂質(zhì)感，讓顧客穿得時尚、整齊、和諧，然后輕松快樂。

　　“沒有賣不出去的服裝，只有賣不出去衣服的人”!

　　而實現(xiàn)產(chǎn)品的真正購買，關(guān)鍵要解決的是顧客的心靈空間，深入了解我們的貨品，把貨品的賣點、性能、產(chǎn)品為什么會滯銷、怎么樣搭配、怎么樣銷售可以得到顧客的認可作出詳細的分析。只有我們認可產(chǎn)品后，顧客才能認識這件適合自己的產(chǎn)品。對產(chǎn)品的了解，就在于學習，學習再學習，堅持，堅持再堅持。

　　沒有不好的款式，只有不好的搭配。

　　多去鉆研這些款式的搭配，對應(yīng)平銷的產(chǎn)品，盡量讓暢銷產(chǎn)品帶動平銷產(chǎn)品，即：選擇能與暢銷產(chǎn)品組成系列化或能搭配的平銷產(chǎn)品。平銷產(chǎn)品也會變成暢銷。

　　滯銷不是絕對的，有時候只是局部。那怕是在同一地區(qū)，不同的店鋪也可能出現(xiàn)兩種完全相反的情況。

　　并不是我們的顧客有什么不同， 也許只是因為別的店鋪的員工比我們多花了一些心思、多會一點點東西，我們店鋪滯銷的產(chǎn)品在對方店鋪便變成暢銷了。