互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)尤其是制造業(yè)該如何“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”，只是簡(jiǎn)單的融合夠嗎?這個(gè)問(wèn)題成了許多商業(yè)人士、企業(yè)家、金融家等菁英都在思考的話題。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代下，傳統(tǒng)行業(yè)又該如何順勢(shì)和逆變?

　　據(jù)小編觀察，2015年是各行各業(yè)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)折的拐點(diǎn)，也是傳統(tǒng)營(yíng)銷向“新常態(tài)”營(yíng)銷模式謀求轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一年。以智能電視行業(yè)為例，這個(gè)被貼上傳統(tǒng)標(biāo)簽的產(chǎn)業(yè)，是否有新的平臺(tái)戰(zhàn)略可以突圍?向小米、樂(lè)視們叫板，到底有幾分底氣?

　　?家電行業(yè)是一個(gè)新技術(shù)層出不窮的產(chǎn)業(yè)，但現(xiàn)在仿佛一眼之間就被歸納為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)都面臨一個(gè)問(wèn)題，就是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，家電行業(yè)也毫無(wú)例外。那么，傳統(tǒng)制造企業(yè)，到底要不要擁抱互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家電行業(yè)的沖擊焦點(diǎn)又是什么??

　　家電行業(yè)相比較而言，可能對(duì)其他行業(yè)來(lái)講，沖擊會(huì)更大一些。2013年的時(shí)候，行業(yè)里面出了一件很大的事情，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做視頻內(nèi)容的企業(yè)樂(lè)視TV突然之間宣布它要做一款“超級(jí)電視機(jī)”而且價(jià)格很便宜。之后，家電行業(yè)老大哥之一TCL又跟愛(ài)奇藝做了一個(gè)電視機(jī)，現(xiàn)在小米也做了一款“小米電視”，這樣我們整個(gè)行業(yè)面臨翻天覆地的變化，原來(lái)我們的日子好不容易過(guò)得好起來(lái)，現(xiàn)在又好不起來(lái)了?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)家電行業(yè)的沖擊焦點(diǎn)是什么?焦點(diǎn)在什么地方?首當(dāng)其沖是價(jià)格，就像小米、樂(lè)視，它根本就不在國(guó)美、蘇寧賣，它在自己的官網(wǎng)上賣，而且賣的價(jià)格很低很低，甚至于只有更低沒(méi)有最低，低到甚至于后面有一個(gè)說(shuō)法更瘋狂，電視機(jī)不用賣了，只要送了。其次是他用互聯(lián)網(wǎng)的操作方法對(duì)這個(gè)行業(yè)的沖擊，主要是一個(gè)商業(yè)模式，小米的商業(yè)模式叫全產(chǎn)業(yè)鏈的模式，硬件不掙錢，但是它靠?jī)?nèi)容、靠廣告來(lái)掙錢，這樣的一種商業(yè)模式導(dǎo)致靠硬件賺錢的廠家就非常的被動(dòng)。像小米的游戲內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到1.7億的營(yíng)業(yè)收入，所以它內(nèi)容也很賺錢。第三個(gè)是經(jīng)營(yíng)管理，部門與部門之間有部門利益主義，屁股指揮腦袋，系統(tǒng)起來(lái)是很頭疼的一件事，但是小米是一種新的合伙體制，一種新的機(jī)制激勵(lì)企業(yè)大家共同往前走，這都是新的變化。

　　目前看到的成功案例，對(duì)家電行業(yè)的沖擊非常大，壓力也是非常大的。比如，傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)完全按照股份制設(shè)立，有銷售總部、產(chǎn)品部，產(chǎn)品部定義交到研發(fā)，然后制造分發(fā)到銷售部門再銷售給消費(fèi)者。還有一個(gè)商業(yè)模式，雷軍說(shuō)硬件不掙錢，照樣可以活下來(lái)，一個(gè)叫現(xiàn)金流的經(jīng)營(yíng)方法，他現(xiàn)在沒(méi)有錢，但是現(xiàn)金流不斷，京東年年賠錢，但是活得也很滋潤(rùn)，有投資者給他不斷的投入現(xiàn)金，這讓傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者確實(shí)很痛苦，每年沒(méi)錢壓力很大。與此同時(shí)，作為一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，不管怎么樣，我們是靠硬件掙錢的，靠產(chǎn)品價(jià)值掙錢，通過(guò)成本控制把零售價(jià)格定高，有毛利率產(chǎn)生現(xiàn)金流，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆了這個(gè)模式。

　　既然找到了病根所在，怎樣應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的思維方式和全新商業(yè)模式，向雷軍們叫板?在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，有什么策略可以讓你的損失降到最低?

　　針對(duì)這一行業(yè)痛點(diǎn)，太原任奧科技有限公司研發(fā)了一款利器——?全球推?，它針對(duì)當(dāng)下現(xiàn)代化營(yíng)銷手段日趨多元化，不僅僅是單一的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)模式，也不僅僅是詳媒體花費(fèi)巨資投放廣告的形式，“全球推”比任何推廣方式都要直接簡(jiǎn)單，推廣產(chǎn)品的主要受眾對(duì)象為騰訊微信用戶，用戶可以選擇在全球推任務(wù)平臺(tái)上分享推廣產(chǎn)品信息，賺取一定的推廣費(fèi)用，或者選擇在任奧全球推平臺(tái)上發(fā)布相關(guān)的產(chǎn)品信息，指定產(chǎn)品推廣費(fèi)用，讓上千上萬(wàn)的微信用戶幫你宣傳。

　　并且通過(guò)任奧全球推平臺(tái)將企業(yè)客戶和粉絲對(duì)接，將企業(yè)產(chǎn)品信息投送出去，意向客戶可以在網(wǎng)上一鍵下單訂購(gòu)……讓你的產(chǎn)品在微信朋友圈就可以輕松解決掉，一傳十、十傳百，進(jìn)行裂變式的擴(kuò)散，讓企業(yè)營(yíng)銷變得更加簡(jiǎn)捷高效，省去很多中間商環(huán)節(jié)，大大節(jié)約了企業(yè)推廣宣傳的費(fèi)用和成本。

　　全球推客戶比較集中，直接連通買家和賣家，解決了京東、淘寶等現(xiàn)下電子商務(wù)泛濫、不誠(chéng)信的問(wèn)題，大大縮短了交易時(shí)間，在互聯(lián)網(wǎng)快速變通的時(shí)代下，一切都將變得更加快速便捷而又簡(jiǎn)單高效。

　　面對(duì)各個(gè)行業(yè)都不景氣的2016，要大膽創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)，努力讓企業(yè)度過(guò)不景氣的這個(gè)“寒潮”，傳統(tǒng)的制造行業(yè)轉(zhuǎn)型固然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變思路，只有做好了最基礎(chǔ)的宣傳推廣，企業(yè)才能被更多人所熟知。

　　祝您的企業(yè)在2016年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型道路上可以越走越遠(yuǎn)......

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