優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)前9個(gè)月利潤暴跌46.4%，作為主力品牌的優(yōu)衣庫，在日本和海外的收入均有所增長，但利潤都在下跌。無獨(dú)有偶，H&M、ZARA等快時(shí)尚服飾在強(qiáng)勢進(jìn)駐中國市場、迅速擠占了市場份額的同時(shí)也遭遇 “滑鐵盧”，屢陷質(zhì)量堪憂的負(fù)面報(bào)道。而班尼路、美特斯邦威、真維斯等這些曾經(jīng)陪伴80后成長的傳統(tǒng)服裝品牌大多很難再尋蹤跡，關(guān)店和業(yè)績下滑已經(jīng)成為這些休閑品牌近年來共同的關(guān)鍵詞：專賣店數(shù)量日漸減少;專柜面積不斷壓縮;店內(nèi)打折銷售的聲音也不絕如縷……關(guān)于這些品牌的報(bào)道之聲也是一片哀戚：“沒落”、“虧損”、“輝煌不再”等等。

　　日本快時(shí)尚優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)今日公布截至5月底的前三個(gè)季度銷售數(shù)據(jù)，期內(nèi)集團(tuán)銷售收入上漲6.4%錄得124.8億美元，但稅前利潤大幅下跌46.4%至6.17億美元，營業(yè)利潤下跌23%至12.7億美元，迅銷集團(tuán)把利潤下滑歸咎于日元兌美元升值出現(xiàn)的匯兌損失。

　　在發(fā)布了上半年的銷售數(shù)據(jù)后，集團(tuán)決定對(duì)優(yōu)衣庫產(chǎn)品進(jìn)行大幅降價(jià)來吸引消費(fèi)、拉動(dòng)銷售，但前9月的銷售數(shù)據(jù)又在提醒集團(tuán)大幅降價(jià)銷售對(duì)利潤上漲無太多裨益。迅銷集團(tuán)稱，優(yōu)衣庫將重新采用以前簡單的定價(jià)機(jī)制，過去兩年的漲價(jià)機(jī)制讓優(yōu)衣庫這個(gè)快時(shí)尚品牌失去了在市場競爭中的價(jià)格優(yōu)勢，導(dǎo)致消費(fèi)者難以接受、紛紛轉(zhuǎn)向其他品牌，集團(tuán)希冀以先前的簡單定價(jià)機(jī)制來重新挽回消費(fèi)者的青睞。另外，集團(tuán)也希望未來網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售額占總銷售額的比重上升到30%，并正在積極進(jìn)行物流配送體制的轉(zhuǎn)型，計(jì)劃在日本其他地區(qū)以及美國、中國等海外據(jù)點(diǎn)開設(shè)新型物流中心。

　　在快時(shí)尚陣營，提出以降低價(jià)格來扭轉(zhuǎn)局面的不只是優(yōu)衣庫，瑞典快時(shí)尚H&M集團(tuán)也表示將跟隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)一步進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，重新回歸“買得起的快速時(shí)尚”的戰(zhàn)略定位，來一搏消費(fèi)者的歡心，盡管如此，也很難說能挽救頹勢?？鞎r(shí)尚能夠取勝的原因之一就在于其價(jià)格低廉，但價(jià)格低廉往往對(duì)應(yīng)的就是質(zhì)量堪憂，快時(shí)尚也落入了這一窠臼。ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌近年來已經(jīng)屢次登上質(zhì)量黑榜，是工商、質(zhì)監(jiān)部門黑名單上的常客。

　　面對(duì)日趨激烈的市場競爭，快時(shí)尚為了保證“親民”價(jià)格，在以持續(xù)價(jià)格低廉的優(yōu)勢來保持消費(fèi)者的品牌喜愛度的同時(shí)爭取更大的利潤空間，只能采取壓縮成本這一無奈之舉。而接單的代工商為了保證自己微薄的利潤只能進(jìn)一步地降低成本，而降低成本所引起的質(zhì)量危機(jī)在這一環(huán)節(jié)中很容易凸顯出來，ZARA、H&M、GAP等品牌頻頻爆出質(zhì)量危機(jī)也就不足為怪。

　　另外，大部分快時(shí)尚品牌將產(chǎn)品定位在買得起的快速時(shí)尚，因此設(shè)計(jì)師們必須要保持極高的時(shí)尚敏銳度與迅捷的市場反應(yīng)力，而在這種極高的壓力下，設(shè)計(jì)師們常常陷入靈感枯竭，而只能模仿、抄襲、借用大牌設(shè)計(jì)元素。此舉可以保證設(shè)計(jì)緊跟時(shí)尚、以輕奢侈的噱頭吸引更多消費(fèi)者盲目消費(fèi)，但快時(shí)尚品牌也要為此賠付頂級(jí)品牌索取的高額罰款。更嚴(yán)重的后果是快時(shí)尚品牌缺乏獨(dú)特的原創(chuàng)設(shè)計(jì)而缺失品牌靈魂的打造，與獨(dú)一無二、無可替代的市場號(hào)召力，設(shè)計(jì)的薄弱使得快時(shí)尚品牌的發(fā)展后勁不足。