上半年達芙妮陷入了關門潮。諸如真維斯、達芙妮這些與“85后”青春期有關的服裝品牌名聲大不如前，身處A股市場的服裝品牌上市公司如今的日子過的怎么樣?

　　按照申萬行業(yè)男裝、女裝、休閑服裝、鞋帽分類，A股共26家相關行業(yè)上市公司。這其中包括我們熟識的“美邦服飾”、“森馬服飾”、“貴人鳥”、“海瀾之家”、“星期六”、“紅豆股份”等。

　　零售門店總體有逐年減少趨勢

　　與達芙妮境況類似，上述26家相關上市公司的零售門店數(shù)目有逐年減少的趨勢，美邦服飾三年間關閉了1500家店面，由2012年的5220家銳減到2015年的3700家。另一個與青春有關的品牌森馬服飾，2013年到2015年店面由4029家減少到3477家，減少500多家店面。

　　男裝品牌希努爾，2013年到2015年店面減少141家。女裝品牌朗姿股份2013年到2015年店面減少87家。鞋帽品牌“星期六”2013年至2015年店面減少300多家。

　　紅豆股份零售門店逆勢增加

　　上述26家上市公司零售門店并不是全部都減少，紅豆股份例外，根據(jù)公司的今年一季度報告顯示，公司一季度末有787家零售店面，2014年底為501家，反而增加近300家店面。

　　服裝行業(yè)競爭激烈品牌需轉型升級

　　近幾年，門店關閉、存貨積壓與資金鏈緊張是很多服裝行業(yè)面臨的問題。早在2011年，美邦的存貨問題就已經(jīng)凸顯了，庫存數(shù)量高達25億元，占總資產(chǎn)比例接近30%。去庫存的壓力下，美邦服飾開始轉向互聯(lián)網(wǎng)營銷。

　　服裝品牌近幾年在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面的發(fā)展越發(fā)積極，傳統(tǒng)的服裝名企走向線上，搶灘線上平臺，爭食市場“蛋糕”。2015年度朗姿股份就啟動了全面互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略部署。2015年2月和4月，公司分別以750萬美元和1.1億元投資參股時尚電子商務細分領域的標桿企業(yè)—明星衣櫥和若羽臣。

　　同時，公司還將從單純的線下服裝多品牌運營、生產(chǎn)和銷向母嬰、美容、化妝品、醫(yī)美等“泛時尚”品類業(yè)務拓展，全面實施推動泛時尚產(chǎn)業(yè)的國際化和互聯(lián)網(wǎng)化，打造線上線下、多品牌、全渠道的國際化時尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的戰(zhàn)略思路。

　　另外，部分公司進行產(chǎn)業(yè)轉型，凱撒股份公司擬對服裝業(yè)務采取品牌授權經(jīng)營的方式進行運營，一方面通過授權經(jīng)營，收取品牌費，另一方面通過被授權經(jīng)營者的資源，消化公司原來的產(chǎn)品庫存，同時可處置部分閑置資產(chǎn)，盤活資金，以集中資源進行公司向泛娛樂產(chǎn)業(yè)的轉型發(fā)展。

　　渠道建設花樣百出最終業(yè)績說話

　　營銷模式的轉變或者是品牌轉型升級是否成功主要靠業(yè)績來檢驗。2015年美邦服飾互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務方面，整體發(fā)展已步入良性軌道，邦購、全網(wǎng)、有范通過精準定位形成有效發(fā)力點，實現(xiàn)銷售收入同比增長123%。雖然收入有所增加，但是公司轉型仍面臨諸多挑戰(zhàn)。公司對產(chǎn)品、渠道、零售體驗等核心能力的投入價值尚未充分在市場端得到體現(xiàn)。受此影響，公司2015年度凈利潤虧損4.3億元。今年中報公司預計凈利潤虧損4500萬，但相比去年同期增加53%。

　　奉行線上線下、多品牌、全渠道戰(zhàn)略的朗姿股份，今年中報預計實現(xiàn)凈利潤3245萬元，同比減少25%。對此公司認為，受市場環(huán)境影響公司銷售收入持續(xù)下滑，公司戰(zhàn)略布局的效果尚未顯現(xiàn)。

　　上述兩家公司戰(zhàn)略布局的效果尚未充分顯現(xiàn)，而森馬服飾是這方面做的較好的公司，得益于休閑裝業(yè)務的持續(xù)提升、兒童業(yè)務穩(wěn)定增長及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的快速發(fā)展，森馬服飾今年中報業(yè)績實現(xiàn)增長。預計實現(xiàn)凈利潤4.9億元，同比增15%;公司近幾年發(fā)展勢頭良好，近兩年年度凈利潤均在10億元以上，同比增加20%以上。