追根溯源，ZARA模式，實(shí)際上是SPA(Specialty Retailer of Private Label Apparel，自有品牌服裝專(zhuān)業(yè)零售商)模式的3.0版，SPA模式的核心就是生產(chǎn)流通一體化。SPA模式發(fā)展至今已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段，它最早由美國(guó)的GAP公司從快速消費(fèi)品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中提煉出來(lái)，并作為自己的經(jīng)營(yíng)理念加以發(fā)展，在1986年的公司年度報(bào)告中正式進(jìn)行了定義。第二階段出現(xiàn)了以UNIQLO(優(yōu)衣庫(kù))為代表的日本化SPA模式，以低價(jià)位大眾化基本款和倉(cāng)儲(chǔ)式超市為特征。第三階段的SPA模式以西班牙ZARA和瑞典H&M為代表，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的整合，基于高效的生產(chǎn)能力，保障產(chǎn)品的快速更新，以“平價(jià)”加上“快時(shí)尚”創(chuàng)造了服裝界的新奇跡。

　　(一)豐富性

　　ZARA的豐富性，指的是“款多”。店鋪面積動(dòng)輒500平米以上，旗艦店可以達(dá)到2000平米，如此大的陳列面積，結(jié)果就是帶來(lái)產(chǎn)品的極大豐富。以休閑時(shí)裝為基本定位，ZARA建立了完整的產(chǎn)品線。從消費(fèi)者角度看，ZARA包含男裝、女裝和童裝，不但可以解決年輕單身人士的所需服飾，而且可以滿足三口小家的全方位需求;從季節(jié)性角度看，ZARA囊括春夏秋冬四季服飾;從功能上看，ZARA包含了T恤、褲裝、裙裝、西裝、夾克、風(fēng)衣、針織紗、防寒服、皮帶、鞋靴、箱包、圍巾、配飾、帽子等所有服飾及搭配產(chǎn)品。從數(shù)量上看，ZARA每年大約推出40000款新品，并從中選出10000款投入生產(chǎn)、到達(dá)消費(fèi)者手中。

　　電商企業(yè)由于虛擬展示空間可以無(wú)限大，因此在產(chǎn)品豐富性方面也占得很大優(yōu)勢(shì)。然而，作為單個(gè)電商品牌而言，其豐富性仍舊是非常有限的。由于某寶、天貓和京東等平臺(tái)按照銷(xiāo)量排名的規(guī)則，導(dǎo)致電商品牌必須依賴(lài)“爆款經(jīng)濟(jì)”，往往是10%的爆款，引來(lái)70%以上的流量。因此，SKU太多絕對(duì)是災(zāi)難性的，因?yàn)榇蟛糠稚唐窌?huì)缺乏自然流量而變成庫(kù)存積壓。而對(duì)于ZARA這樣的線下零售品牌，每個(gè)產(chǎn)品得到的流量是差不多的，所以不必去刻意做爆款而喪失豐富性。

　　(二)稀缺性

　　ZARA的稀缺性，指的是“量少”，即在同一個(gè)店鋪中，同一個(gè)款式往往只有幾件存量，如果消費(fèi)者不先下手為強(qiáng)，過(guò)幾天再來(lái)看，這個(gè)款式的產(chǎn)品將不復(fù)存在。這樣一來(lái)，ZARA總是在刻意制造稀缺性，讓消費(fèi)者不由自主地出現(xiàn)搶購(gòu)行為。同時(shí)，ZARA的稀缺性，也滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求，穿ZARA的服裝，“撞衫”的概率非常小，每位ZARA的粉絲，都是獨(dú)一無(wú)二的衣著。因此，ZARA能深深吸引個(gè)性前衛(wèi)的年輕消費(fèi)者，使他們成為忠實(shí)顧客。

　　由于前面所述的電商“爆款經(jīng)濟(jì)”，電商不得不將資源都砸向爆款上，爆款動(dòng)輒銷(xiāo)售幾萬(wàn)件，因此談不上什么稀缺性和個(gè)性化。這方面，ZARA完勝電商。

　　(三)時(shí)尚性

　　快時(shí)尚與互聯(lián)網(wǎng)的迭代思維是同義語(yǔ)。ZARA作為全球快時(shí)尚的鼻祖，總是站在全球時(shí)尚流行的最前沿，以敏銳的嗅覺(jué)和觸角，采集全球流行大數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和判斷，通過(guò)買(mǎi)手制模仿大牌的最新款式，調(diào)動(dòng)柔性供應(yīng)鏈，完成了產(chǎn)品快速迭代。由于產(chǎn)品更新速度快，對(duì)潮流響應(yīng)快、總是能領(lǐng)導(dǎo)最新風(fēng)尚，因此謂之“快時(shí)尚”。

　　在快時(shí)尚的競(jìng)賽中，ZARA毫無(wú)懸念遙遙領(lǐng)先。近些年來(lái)，服裝界言必稱(chēng)“學(xué)ZARA”，實(shí)際上，傳統(tǒng)服裝品牌也只有H&M等少數(shù)高街品牌可以緊跟ZARA的步伐;而在服裝電商品牌中，除了韓都衣舍有資格稱(chēng)“韓風(fēng)快時(shí)尚”之外，其他電商都不是這個(gè)量級(jí)的。

　　(四)平價(jià)性

　　ZARA之所以能在銷(xiāo)售上打敗時(shí)尚領(lǐng)袖品牌，靠的就是平價(jià)性。雖然ZARA的產(chǎn)品時(shí)尚性緊跟眾多奢侈大牌，但是價(jià)格甚至低于奢侈品牌的1/10，讓城市大眾青年都可以買(mǎi)得起。如此超級(jí)性價(jià)比，讓消費(fèi)者趨之若鶩，門(mén)庭若市。每開(kāi)一個(gè)新店，都會(huì)受到追捧，創(chuàng)造一個(gè)日銷(xiāo)量神話。平價(jià)性帶來(lái)的結(jié)果，就是ZARA不但成為其母公司INDITEX旗下最具領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌，也成為整個(gè)服裝零售行業(yè)的佼佼者。

　　說(shuō)到這里，電商品牌不服氣了。好吧，對(duì)于平價(jià)性，電商最有發(fā)言權(quán)了。為了打爆款，電商都是賠錢(qián)賺吆喝。一方面流量、人力和其他各項(xiàng)成本越來(lái)越高，另一方面電商已經(jīng)陷入價(jià)格戰(zhàn)的紅海無(wú)法自拔，于是電商虧損也是普遍現(xiàn)象。ZARA的平價(jià)性是針對(duì)奢侈大牌而言的，大眾化也是針對(duì)中產(chǎn)階級(jí)而言的，所以ZARA并不打價(jià)格戰(zhàn)，在中國(guó)市場(chǎng)也算中等偏高的價(jià)位，因此毛利率仍舊很高。無(wú)數(shù)案例證明，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律、沒(méi)有溢價(jià)的低價(jià)策略，只會(huì)讓品牌走向失敗。這方面，ZARA其實(shí)也完勝電商。