“中國(guó)版ZARA”上海拉夏貝爾服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“拉夏貝爾”）于1月21日晚發(fā)布公告稱(chēng)，子公司杰克沃克（上海）服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“杰克沃克”）的破產(chǎn)清算申請(qǐng)被當(dāng)?shù)胤ㄔ菏芾恚枚慈掌鹕?。業(yè)內(nèi)人士表示，在業(yè)績(jī)連年虧損的背景下，拉夏貝爾開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，剝離發(fā)展乏力的子品牌、出售邊緣化業(yè)務(wù)以及聚焦核心主品牌發(fā)展成為了拉夏貝爾近一年的發(fā)展軌跡。從原來(lái)的“多品牌+全渠道”的擴(kuò)張戰(zhàn)略，到如今的戰(zhàn)略收縮，于拉夏貝爾而言，或許是一條起死回生之路，但在不斷調(diào)整過(guò)程中，也勢(shì)必會(huì)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。

　　再度剝離

　　1月21日晚，拉夏貝爾發(fā)布公告稱(chēng)，子公司杰克沃克于2020年1月20日收到上海市第三中級(jí)人民法院《民事裁定書(shū)》。裁定書(shū)顯示，杰克沃克因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)，已具備破產(chǎn)原因，法院受理杰克沃克的破產(chǎn)清算申請(qǐng)，裁定自即日起生效。

　　關(guān)于放棄子公司杰克沃克，拉夏貝爾的解釋為“該品牌仍處于培育發(fā)展的初期，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，未來(lái)仍需大量的資金投入，且盈利前景不能樂(lè)觀估計(jì)，目前資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)，已不具備持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。此外，拉夏貝爾當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于成長(zhǎng)前景不確定的非核心業(yè)務(wù)以及預(yù)期未來(lái)大幅虧損或需要較多資金投入的業(yè)務(wù)，將根據(jù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀大幅減少或停止資源投入?！?/p>

　　據(jù)了解，杰克沃克于2009年成立，定位國(guó)際休閑男裝，2015年5月被收購(gòu)。當(dāng)時(shí)拉夏貝爾對(duì)外表示，此次收購(gòu)有利于拉夏貝爾多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展。

　　實(shí)際上，杰克沃克并不是拉夏貝爾放棄的第一個(gè)品牌。2019年5月，拉夏貝爾以2億元的價(jià)格出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%的股權(quán)，其旗下七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等線(xiàn)上服飾品牌也隨之被剝離。

　　2019年6月，拉夏貝爾全資子公司拉夏企管以2.75億元的交易對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓其持有的天津星曠98.04%份額。同年12月18日，拉夏企管將所持有的形際實(shí)業(yè)60%股權(quán)擬以1元的交易對(duì)價(jià)轉(zhuǎn)讓給藍(lán)湖投資管理咨詢(xún)（上海）有限公司。針對(duì)多次交易，拉夏貝爾均表示是為進(jìn)一步減輕公司經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，聚焦核心女裝品牌發(fā)展。

　　戰(zhàn)略折戟

　　紡織服裝品牌管理專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄分析稱(chēng)：“負(fù)債累累、經(jīng)營(yíng)不善、出售子公司或者子公司破產(chǎn)申請(qǐng)都是拉夏貝爾扭虧為盈的路徑?！?/p>

　　記者梳理其多年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，在拉夏貝爾“多品牌+全渠道”戰(zhàn)略發(fā)展的背后，存在著擴(kuò)張規(guī)模與獲利相悖的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，2011年，拉夏貝爾線(xiàn)下門(mén)店僅為1841家，2018年上半年擴(kuò)張到9540家。

　　伴隨擴(kuò)張規(guī)模加大，其業(yè)績(jī)也在不斷下滑并出現(xiàn)虧損。數(shù)據(jù)顯示，2018年，拉夏貝爾實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入101.76億元，同比減少2.69億元；凈利潤(rùn)虧損1.6億元，同比下降132%，這是上市以來(lái)首次虧損。2019年上半年，拉夏貝爾營(yíng)收39.51億元，同比下降9.78%，凈利潤(rùn)虧損4.98億元，同比下降311.23%。2019年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)2019年凈利潤(rùn)將虧損16億-21億元。

　　北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴(lài)陽(yáng)表示：“企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總是不斷擴(kuò)張，而規(guī)模擴(kuò)張和收益擴(kuò)張之間有一個(gè)邊際效應(yīng)，也就是說(shuō)，現(xiàn)有模式達(dá)到一定極限時(shí)，除非有很好的模式創(chuàng)新，否則運(yùn)營(yíng)成本會(huì)越來(lái)越高，而獲利逐漸呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，利潤(rùn)沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，因此出現(xiàn)規(guī)模上升反而利潤(rùn)下降的情況?！?/p>

　　除了業(yè)績(jī)承壓，子品牌發(fā)展的不足同樣阻礙了其多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)了解，拉夏貝爾以1元出售的drmGalaxy（筑夢(mèng)美學(xué)）生活美學(xué)家居品牌，2018年凈利潤(rùn)為虧損1937.73萬(wàn)元；2019年凈利潤(rùn)虧損3711.64萬(wàn)元。

　　聚焦品牌

　　面對(duì)業(yè)績(jī)乏力，拉夏貝爾已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略。資料顯示，拉夏貝爾夏成立于1998年，是一家定位于大眾消費(fèi)市場(chǎng)的多品牌、全渠道運(yùn)營(yíng)的時(shí)裝集團(tuán)，從事設(shè)計(jì)、品牌推廣和銷(xiāo)售服飾產(chǎn)品，主營(yíng)大眾女性休閑服裝。

　　2004年伊始，拉夏貝爾啟動(dòng)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略,品類(lèi)逐步由女裝拓展至男裝、童裝，旗下品牌有LaChapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier、Candie’s、LaBabité等12個(gè)品牌。2014年，拉夏貝爾于香港聯(lián)合交易所主板上市；2017年，于上海證券交易所上市。

　　2016年,拉夏貝爾推動(dòng)全渠道構(gòu)建戰(zhàn)略，在發(fā)力線(xiàn)上的同時(shí)改造線(xiàn)下9000多家傳統(tǒng)門(mén)店,并計(jì)劃在3年內(nèi)新增3000家新零售智慧門(mén)店,尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2019年，拉夏貝爾開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略，不斷剝離子品牌、關(guān)停線(xiàn)下門(mén)店、聚焦核心女裝業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年上半年，拉夏貝爾關(guān)店達(dá)2400家。對(duì)此，拉夏貝爾稱(chēng)為“戰(zhàn)略性收縮策略”，即關(guān)閉低效、虧損零售網(wǎng)點(diǎn)，不過(guò)此策略也使得營(yíng)業(yè)收入相應(yīng)下降。

　　就不斷剝離子品牌及戰(zhàn)略收縮的具體規(guī)劃等問(wèn)題，北京商報(bào)記者對(duì)拉夏貝爾進(jìn)行了采訪(fǎng)，但截至發(fā)稿，未得到回復(fù)。

　　業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，隨著戰(zhàn)略調(diào)頭發(fā)展，從多品牌+全渠道的發(fā)展到不斷剝離旗下品牌、關(guān)閉門(mén)店以及出售邊緣業(yè)務(wù)聚焦核心女裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略收縮，于拉夏貝爾而言，或許是發(fā)展回暖的一條路徑。尤其是在服裝行業(yè)整體發(fā)展相對(duì)滯后的大環(huán)境下，戰(zhàn)略收縮以及聚焦主業(yè)成為行業(yè)大勢(shì)所趨，但在調(diào)整過(guò)程中必然會(huì)經(jīng)歷一些陣痛。

　　程偉雄認(rèn)為，聚焦主業(yè)說(shuō)明副業(yè)沒(méi)有發(fā)展好，同時(shí)副業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重影響主業(yè)的發(fā)展，剝離虧損副業(yè)聚焦主業(yè)相對(duì)而言更靠譜，更駕輕就熟。拉夏貝爾應(yīng)該根據(jù)女裝特性學(xué)會(huì)做小、做精、做專(zhuān)。