按照國際水準，當人均GDP達到5000美元時，體育產(chǎn)業(yè)會出現(xiàn) " 井噴 " 態(tài)勢。目前中國人均GDP已達8000美元水平，人均體育消費額卻只有全球平均水平的十分之一。

　　果然，2017年，中國體育開始爆發(fā)，據(jù)票務(wù)平臺的數(shù)據(jù)顯示，在售項目成交張數(shù)方面，相比去年，2017年的體育賽事出現(xiàn)480%的增長，成為低迷經(jīng)濟中的一道耀眼的風(fēng)景。

　　與此同時，數(shù)據(jù)顯示，在各種消費品類當中，體育品類是增長最快的品類之一，從2013年至2017年一直保持100%的銷售增速。似乎，人們對于體育賽事的熱情一夜之間被點燃，然而，真實的體育賽事后的背后的故事怎樣 ? 體育產(chǎn)業(yè)又是怎樣的發(fā)展現(xiàn)狀呢 ?

　　奔跑吧，憤怒的公牛

　　在體育娛樂真人秀的帶動下，中國的體育產(chǎn)業(yè)如同憤怒的公牛，開始爆發(fā)了。再加上2015年，中超將其2016-2020年的版權(quán)以80億元出售之后，體育賽事以及相關(guān)行業(yè)都開始升溫。

　　比如，與中超相關(guān)的聯(lián)賽俱樂部的運營管理和商務(wù)開發(fā)、整個聯(lián)賽的信號轉(zhuǎn)播、節(jié)目包裝制作、球隊場館票務(wù)以及周邊商業(yè)地產(chǎn)的運營管理、再有，就是和聯(lián)賽、俱樂部、球員在游戲、電競領(lǐng)域的結(jié)合和延伸等等。

　　而除了足球之外，其他諸如登山、遠足、滑雪等戶外消費也逐年走高。據(jù)國家統(tǒng)計局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012-2014年，我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模分別為9500億元、11000億元和13575億元，各年實現(xiàn)增加值3136億元、3563億元和4041億元，占當年GDP比例分別為0.60%、0.63%、0.64%，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模年均增長率達到19%。

　　更重要的是，國家相關(guān)政策一直在傾斜及鼓勵—— 2016年以來，國家陸續(xù)發(fā)布以《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》為代表的等多項政策與意見規(guī)劃，對體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和重點行業(yè)等做了進一步具體的部署，規(guī)劃內(nèi)容基本符合之前的草案預(yù)期。規(guī)劃要求到 2020 年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億，從業(yè)人員超過600 萬，占GDP 比重達到1.0%;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，體育服務(wù)業(yè)占比超過30%;體育消費額占人均居民可支配收入比例超過2.5%。

　　最終，在體制改革紅利交叉行業(yè)發(fā)展，以及規(guī)?；?、專業(yè)化的背景之下，體育產(chǎn)業(yè)終于在壓抑了多年之后，開始如憤怒的公牛般開始奔跑。然而，晉級并不是那么容易。盡管體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓬勃，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)看起來都有機會，然而，與國外相比，中國處于中下游產(chǎn)業(yè)鏈上的現(xiàn)狀卻是令人尷尬不已。

　　在體育產(chǎn)業(yè)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈中，賽事運營才是核心。然而對于賽事運營方面，除去國內(nèi)外屈指可數(shù)的幾個頂級賽事之外，國內(nèi)的體育行業(yè)似乎很難再有影響力的 IP 出現(xiàn)。

　　以近年大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的寧波來講。在寧波，由于體育競賽不是頂級賽事，因此很難獲得大眾的關(guān)注，再加上受制于國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，因此，寧波部分賽事的大部分主辦者都甚處于 " 虧本辦比賽 " 的境地。

　　比如籃球職業(yè)聯(lián)賽，包括八一男籃在內(nèi)的眾多職業(yè)籃球俱樂部均處于虧損狀態(tài)，盡管每個賽季常規(guī)賽的場次增加到38場，但八一男籃4500個座位的體育館上座率一般不超過8成，聯(lián)賽外圍的衍生產(chǎn)品仍處于待開發(fā)的狀態(tài)。八一女籃的情況也比較類似，女籃比賽的上座率相對于男籃職業(yè)聯(lián)賽來說更加偏少，媒體關(guān)注度更低，市場化開發(fā)仍處于初級階段，俱樂部實現(xiàn)盈利的難度很大。曾在國內(nèi)多次獲得乒超聯(lián)賽總冠軍的寧波海天已在2016年上半年聯(lián)賽結(jié)束后退出了乒超。

　　而從政策方面，根據(jù)實際情況來看，體育行業(yè)在不同層面存在扶持政策落地困難的問題。據(jù)調(diào)查顯示，國家層面對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很支持，然而地方層面對中小體育企業(yè)的引導(dǎo)和支持則相對欠缺，政策指定的方向跟本地市民需求脫節(jié)。

　　中國的體育產(chǎn)業(yè)能否成功晉級 ?

　　與歐美體育服務(wù)業(yè)占據(jù)70%體育產(chǎn)業(yè)相比，中國的體育產(chǎn)業(yè)機構(gòu)多少有點另類，中國的體育產(chǎn)業(yè)基本以體育用品及衍生產(chǎn)業(yè)為主。不過這一情況正在發(fā)生變化。據(jù)艾媒數(shù)據(jù)顯示，2015年我國網(wǎng)民對賽事觀看有較大的需求，其中觀看電視、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場賽事的占比分別為60.0%、48.3%和46.7%。

　　體育媒體和體育營銷作為體育產(chǎn)業(yè)鏈的重要變現(xiàn)環(huán)節(jié)正在逐步崛起，據(jù)悉，在英超的收入結(jié)構(gòu)中，就有46%的收入來自轉(zhuǎn)播權(quán)，30%來自商業(yè)贊助，門票及衍生品銷售收入占24%。然而，在這幾方面，中國都有較大的提升空間。

　　而且伴隨著科技的發(fā)展，體育科技也開始隨之而上。關(guān)于與運動相關(guān)的科技產(chǎn)品，我們可以看到，無論是手環(huán)、跑步鞋墊、心率貼還是體征檢測、耳機、VR、人臉識別和動作捕捉技術(shù)以及移動直播等等都開始伴隨中國整體科技環(huán)境的爆發(fā)而火爆一時。

　　假如說是個體育發(fā)燒友的話，國外相關(guān)的高科技類的體育產(chǎn)業(yè)及器材也可以引進，如果說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以快速復(fù)制及擴張的話，那么，想一下，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合科技，其其中蘊藏的巨大空間或許并不比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)小。

　　還有一個群體是女性群體。目前，在中國體育市場上，還沒有一個關(guān)注女性運動及健康的產(chǎn)品，包括社交產(chǎn)品出現(xiàn)。然而，根據(jù)歐美體育市場的發(fā)展規(guī)律，在過去十年當中，女性體育用品消費正在以每年17%的速度告訴增長。包括阿迪等巨頭都在如何研究開發(fā)女性市場，提升女性的消費比例。

　　而無論是女性服裝還是女性的健身房、訓(xùn)練方法和課程、專門的女性賽事IP，以及運動健康的線上社交產(chǎn)品，女性運動都是一個剛剛興起的朝陽產(chǎn)業(yè)，值得創(chuàng)業(yè)者及投資人仔細挖掘。

　　最后，無論是90后及00后熱衷的電競產(chǎn)業(yè)還是2B市場的企業(yè)健康和體育服務(wù)，體育產(chǎn)業(yè)的投資機會都毋庸多言。

　　只不過，中國要想成功晉級的話，需要創(chuàng)業(yè)者做的有太多工作。比如，作為重要的健身器材制造國家，其實國家在健身器材消費市場病沒有爆發(fā)，中國人普遍沒有健身習(xí)慣，如果改變的話，這需要一段長時間的過程。

　　雖然國健身器材行業(yè)年銷售額由2006年的175億元增長至2014年的324億元，年復(fù)合增長率8%。然而，數(shù)據(jù)顯示，我國城鎮(zhèn)家庭平均每百戶中僅有4套健身器材，普及率尚不足5%;截至2014年底，國內(nèi)具有一定規(guī)模的健身俱樂部數(shù)量僅有3,600余家，尚不到美國健身俱樂部數(shù)量的1/10。

　　中國制造的健身器材大部分僅僅是制造出口而已，轉(zhuǎn)型升級成品牌企業(yè)具有一定難度。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年，全球健身器材市場達到95億美元左右，中國制造占比約為53% ——從20世紀80年代初開始，中國已成為世界上最大的體育用品制造國家。但由于核心技術(shù)、品牌運作能力以及銷售渠道的缺失，大部分國內(nèi)健身器材廠家目前主要仍以貼牌代加工方式參與國際市場競爭，占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，附加值較低。

　　在中國消費升級的大背景系，盡管中國未來健身行業(yè)發(fā)展帶動的市場增量頗為可觀，然而受制于惡性競爭，人才缺乏，技術(shù)落后，知識產(chǎn)權(quán)保護不足等因素，國內(nèi)自主品牌怎么吃下這口大蛋糕依然障礙重重。

　　鯉魚跳龍門，哪有那么容易。然而，跳過去，這就是機會。

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