在創(chuàng)業(yè)板的造富故事中，最為傳奇的非愛(ài)爾眼科的董事長(zhǎng)陳邦的故事莫屬：一個(gè)不懂眼科技術(shù)的“外行人”憑借開(kāi)眼科醫(yī)院登陸創(chuàng)業(yè)板富豪榜。

　　愛(ài)爾眼科（300015.SZ）登陸創(chuàng)業(yè)板首日收盤(pán)報(bào)51.9元，以此計(jì)算，陳邦持有的2380萬(wàn)股股份賬面財(cái)富就達(dá)到12.35億元。除此以外，陳邦控股的41.65％的湖南愛(ài)爾投資也持有6000萬(wàn)股愛(ài)爾眼科，則陳邦的實(shí)際持股量合計(jì)達(dá)6544.6萬(wàn)股，以愛(ài)爾眼科首日收盤(pán)價(jià)計(jì)算，陳邦的身家高達(dá)33.97億元，成為創(chuàng)業(yè)板第二大富豪。
　　3萬(wàn)元起家

　　愛(ài)爾眼科的招股說(shuō)明書(shū)中對(duì)陳邦履歷的介紹極為簡(jiǎn)單?，F(xiàn)年44歲的陳邦是愛(ài)爾眼科創(chuàng)始人，碩士畢業(yè)，湖南大學(xué)兼職MBA導(dǎo)師。

　　但在這張簡(jiǎn)單的履歷表背后，陳邦卻有著極為豐富且頗具傳奇色彩的個(gè)人經(jīng)歷。

　　陳邦是軍人出身，退伍后做過(guò)器材代理、文化傳播，還做過(guò)房地產(chǎn)，涉足頗廣。

　　上世紀(jì)90年代末的中國(guó)，改革開(kāi)放進(jìn)一步深入，政策一度放寬，允許民間資本進(jìn)入此前門(mén)檻較高的醫(yī)療領(lǐng)域。這讓正在醫(yī)療器械行業(yè)打拼的陳邦眼前一亮，他在醫(yī)療新政中讀到了無(wú)限的商機(jī)，于是毅然決定進(jìn)軍當(dāng)時(shí)還是冷門(mén)的眼科醫(yī)療領(lǐng)域。

　　“當(dāng)時(shí)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)主要是想嘗試一下新的領(lǐng)域。”陳邦提起當(dāng)年的決定時(shí)輕描淡寫(xiě)，但現(xiàn)在看來(lái)，他當(dāng)時(shí)推開(kāi)的是一扇預(yù)估高達(dá)300億元規(guī)模的巨大市場(chǎng)的大門(mén)。

　　1997年，陳邦傾盡3萬(wàn)元積蓄，采取“院中院”的形式與傳統(tǒng)公立醫(yī)院捆綁合作，在公立醫(yī)院中設(shè)立眼科專(zhuān)科做近視檢查和常規(guī)近視手術(shù)，依托著公立醫(yī)院優(yōu)勢(shì)資源，賺到了人生中第一桶金。

　　絕處逢生

　　好景不長(zhǎng)。2000年，國(guó)家開(kāi)始大力整治公立醫(yī)院“院中院”，陳邦只得從公立醫(yī)院搬出來(lái)，另謀出路，并于2001年在遼寧沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)了第一家專(zhuān)科醫(yī)院。但失去了資源依托，愛(ài)爾眼科的生意一落千丈。其間，因?yàn)樯獠缓茫惏畹闹匾献骰锇橥瑫r(shí)也是愛(ài)爾眼科的技術(shù)骨干也選擇離開(kāi)。
　　面臨事業(yè)上的重重打擊，陳邦大病了一場(chǎng)。

　　不過(guò)，車(chē)到山前必有路。2002年以后，不服輸?shù)年惏钤谀婢持逻x擇與他人或單位合資的形式成立連鎖醫(yī)院，2003年初，愛(ài)爾眼科在長(zhǎng)沙、成都、武漢等地幾乎同時(shí)開(kāi)出了四家醫(yī)院，同時(shí)大力招兵買(mǎi)馬，此時(shí)，眼科醫(yī)療已經(jīng)成為熱門(mén)專(zhuān)業(yè)，愛(ài)爾眼科生意順風(fēng)順?biāo)?，名氣直逼北京同?jì)醫(yī)院和中山大學(xué)眼科醫(yī)院等行業(yè)翹楚。

　　此后，愛(ài)爾眼科開(kāi)始將觸角向上海、深圳等一線城市和湖南地級(jí)市等三線城市延伸，短短數(shù)年間在全國(guó)11個(gè)省市開(kāi)出19家連鎖眼科醫(yī)院。

　　愛(ài)爾眼科的財(cái)報(bào)顯示，2006年至2008年，愛(ài)爾眼科營(yíng)收數(shù)據(jù)為1.91億元、3.2億元和4.39億元。

　　愛(ài)爾眼科登陸創(chuàng)業(yè)板之后，陳邦身家暴漲，從最初的3萬(wàn)元到當(dāng)前33.97億元的賬面財(cái)富，陳邦的創(chuàng)富故事為創(chuàng)業(yè)板增添了不少勵(lì)志色彩。